工程项目部民警管理细则

1、管理规范示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-151编号：_工程项目部民警管理细则审核：_时间：_单位：_工程项目部民警管理细则用户指南：该管理规范资料适用于管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。工程项目部民警管理细则项目部值班民警服从项目部与经警队的双重管理，执行企业最高权力，担负着企业产财分散管理的神圣职责，在民警队的领导下开展工作，执勤的好坏直接影响到公司的发展和项目部工作的顺利开展，任重而道远，在企业产财保

2、护上起着举足轻重的作用，具体要求如下：1.按规定着装，提前五分钟到项目经理或工段长处签到，按时交接班，登记好交接班记录，并移交出们证和材料记录等。下班人员也必须到项目部报到，汇报当班中发生情况，以便妥善处理，项目部根据上班情况给与考勤月底民警队收集，并有针对性的进行考核。2.执勤姿态端正，举止文明，积极配合项目部开展工作，杜绝与工段管理人员发生争执，遇有个人处理不了的事情，及时报告工段，并与对部取得联系，以便快速有效的解决。3.杜绝在上班时间酗酒、赌博、擅离职守，干与执勤无关的事情，否则，当常开除。4.对现场物资实行全权管理，进出场材料项目经理、项目部材料员以及公司材料科负责人的签字，否则不予

3、以放行，杜绝用电话形式方行，一经查实，视情节给与100元以上的罚款，直至开除。5.工段废旧物品的处理，材料科主办人员必须在场，民警必须在旁边进行监护，严禁将成品或可以利用物资单作废品处理，决不允许民警睁一只眼，闭一只眼，视而不见，一经查除赔偿损失外，予以不低于100元的罚款。6.开工工程要协助项目部搞好现场围护，对主要部位的围墙予以加高，加固。尾期工程要加强成品保护，对于退场人员要严查细问，特别是对门铃、猫眼之类小物品的检查，一旦查获及时办理询问记录、分包队长签字、项目经理签字、送报队部，以便处理，杜绝不报、假报或私下处理，如查出，民警当场开除。7.所有项目部进出大门，夏、秋季晚11:00上锁

4、，冬、春季晚10:00上锁，值班外墙醒目处要有明显的门卫制度，以便所有人员了解，加强对山下班人员的检查，有损企业形象的物品坚决不容许进入如果发现有携带公司产财外出者，必须要上报，否则将追究民警责任。8.严禁与工段人员及外来人员有任何不正当关系，不准将闲杂人员带进现场或值班室，更不允许留宿一经发现，队民警与以200元以上的罚款，情节严重予以开除。9.当接到民警临时性任务调遣时，必须先向项目部请假，说明情况，申请安排值班人员，交待注意事项迅速按规定赶赴指定地点，如因民警思想问题，不服从调遣，故意拖延时间，导致任务完成打了折扣，降追究民警一切责任，轻者说服教育，重者当场开除。10.公司及项目部管理人员用料要经过项目经理签字核实无误后，严格按批条所写品种、数量予以放行，如不按批条放行或干脆没有批条就放行的，一经查出，民警当场开除。11.