建设集团企业市场小组现场小组职能

1、管理规范示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-522编号：_建设集团企业市场小组现场小组职能审核：_时间：_单位：_建设集团企业市场小组现场小组职能用户指南：该管理规范资料适用于管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。建设集团公司市场小组、现场小组职能（1）项目信息：公开招标信息；市场信息；关系信息。（2）项目公关：生产性企业公共关系的特点；公关策划公关计划实施；公关帮助组织实现目标；-A、监测组织环境；a、公众需求

2、信息；b、公众对产品形象评价的信息；c、公众以组织形象评价的信息；d、有关公众的信息；-B、参与组织决策：a、公关帮助组织获取决策信息；b、公关帮助组织确定决策目标；c、公关帮助组织拟定决策方案；d、公关帮助组织实施决策方案。-C、扩大组织知名度、美誉度；-D、沟通、直辖市关系；-E、促使组织成员增强公关意识。（3）项目投标：招标方式：A、公开招标；B、邀请招标；C、议标；施工投标程序；招标文件；标底；投标书内容；-A、投标说明；-B、按照工程量清单计算的标价，砂石、钢材、木材、水泥等主要材料用量；-C、施工方案和选用的主要机械；-D、保证工程质量、进度、施工安全的主要技术，组织措施；-E、计

3、划开、竣工日期，工程总进度；-F、对合同主要条款的确认；评标与决标；-A、一般原则；a、标价合理；b、工期适当；c、有可靠的质量保证措施；d、有先进的施工技术，以及科学和施工组织安排；e、对安全生产的安排和对合同主要条款的承诺等；-B、百分制打分法；-C、二次竞标法；-D、加要平均法。（4）签订合同：建筑工程施工合同的双方一般责任；合同价款与支付；工程质量和工期。（5）选择项目经理：施工项目经理的地位和作用；施工项目经理的素质；施工项目经理的任务和职责；项目经理的权限。（6）编制施工组织设计：工程概况；施工部署和施工方案；施工准备工作计划；施工总进度计划；各项需要量计划；施工总平面图；技术经济

4、指标分析。（7）成本控制：采取组织措施控制项目成本；采取技术措施控制项目成本；采取经济措施控制项目成本；采取合同措施控制项目成本。（8）进度控制：施工项目工期控制的目标实际工期应不超过合同工期或计划工期；采用适当的施工计划编制方法编制施工进度计划，以明确项目施工的计划进度；经常地、定期地进行项目实际进度与计划进度比较、发现偏差，分析偏差原因；发现进度偏差，可在组织上、技术上、经济上、合同上采取措施，以纠偏；项目协调是工期控制中的重要内容，但工作量较大。（9）质量控制：质量控制内容：-A、建立和健全工程项目质量保证体系；-B、结合实际制定和贯彻工程项目质量保证和各项措施，如季节性施工方案和采用新

5、技术、新结构、新工艺、新材料技术措施；-C、定期对项目施工人员进行规范、规程、标准等质量管理基础知识培训，必要时，可采取特殊的教育措施，如设立样板房、样板墙等；-D、严格进行原材料、构配件、半成品的质量检查和验收工作；-E、对所用的施工机械进行控制与监督；-F、工程质量检查，尤其是预检和隐蔽工程验收；-G、处理设计变更与技术复核；-H、产品保护、对原材料、成品与半成品，结构与主体工程产品、装修与装饰工程产品采取保护措施；-I、工程质量的检验评定；-J、工程事故处理；-K、工程交付使用后回访和服务工作；重新修改工程质量检查制度；-A、原材料、半成品和各种加工预制品的检查制度；-B、班组的自检和交接制度；-C、隐蔽工程验收制度；-D、预检制度；-E、基础、主体工程检查验收制度；-F、竣工检查验收制度。（10）安全文明管理：建立工程项目安全组织保证体系；建立、健全安全管理制度；安全技术措施管理；-A、改进施工工艺和操作方法，消除隐患因素；-B、机械设备增加安全装置；-C、设置安全