房产公司施工组织设计审查要点

1、管理规范示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-495编号：_房产公司施工组织设计审查要点审核：_时间：_单位：_房产公司施工组织设计审查要点用户指南：该管理规范资料适用于管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。房产开发公司施工组织设计审查要点1. 目的充分考虑住宅工程的特点，科学审查、修改施工组织设计，保证施工质量，节约施工工期和成本。2. 范围*有限公司范围内的各工程项目的施工组织设计。3. 职责审查工作由工程部负

2、责召集和主持。成本管理部、设计部、销售部、工程施工专家和全体监理人员参加。临建搭设前审核平面布置，其他在开工前审核。认真审查施工组织设计；审查后如导致施工出现重大技术失误或经济损失，审查参与部门应负相关责任；施工组织设计未经审查，不得擅自签发与之有关的文件；未经审查的施工组织设计，不得作为施工和结算依据。4. 审查程序4.1 施工单位根据编制依据编制施工组织设计。4.2 审查小组熟悉施工组织设计编制依据，对施工组织设计进行审查，提出意见。4.3 与施工单位协商审查意见。4.4 施工单位修改。4.5 复核并审定、加盖审定印章。5. 审查内容5.1. 综合部分5.1.1 施工组织设计依据应充分，包

3、括：招标书、投标书、施工合同、甲方其他要求、政府有关规定、国家和地方有关规范、全套施工图纸、地质勘探报告、地下管网分布图、现场状况等。5.1.1.1施工组织设计必须六项齐全且有深度：工程管理架构、施工技术措施、现场平面 布置、进度总计划、施工机械状况说明及一览表、质量安全季节性保证措施。5.1.1.2施工工组织设计应针对本工程具体特点，提出相应措施。5.2. 管理架构5.2.1 需详细具体附表，包括项目经理、五大员、各班组长。5.2.2 配备数量必须满足工程要求，相关人员的资质、经验、能力、配合等必须满足工程要求。5.3. 进度计划5.3.1 进度计划安排应符合实际情况，并考虑分包单位的施工进

4、度安排。5.3.2 进度计划中应明确各分项工程工程量、材料用量、日人工产量等计算依据（并附计算过程），并应绘制各工种劳动力分布曲线。5.3.3 施工人员、施工机械、设备、材料安排应充足，进退场时间应科学、合理，特别对需甲方限价以及甲供的材料、设备应有详细的限价、定板、进场计划。5.3.4 应明确甲方或乙方分包工程的进退场时间（包括电梯、消防系统、空调、防水、铝合金、通讯系统、有线电视、高低压配电、室外给水、煤气、橱柜等等）。5.3.5 施工进度计划应考虑因建设单位销售需要提前移交部分的施工安排。5.4. 现场布置5.4.1 现场布置图应考虑基础、地下室、主体、装修等施工各阶段的需要（包括分期工

5、程的上下期衔接），并应重点考虑销售需要。5.4.2 乙方应采取措施创造、维护良好的现场销售环境；应有具体措施配合样板房施工和对外开放；5.4.3 平面布置应达到方便施工、易于管理、节省成本的目的。5.5. 质量、安全要求5.5.6 由于业主对房屋质量（特别涉及到使用方面，例如渗漏、裂缝、排水不畅通等）的要求高，方案中应有防治工程质量通病的具体措施和奖惩制度，确保房屋的使用功能。5.5.7 在危险环境下施工，应采取具体防护措施，确保人身和财产安全。5.5.8 乙方应采取措施协调各分包单位的施工工作（如垂直运输、用水用电、加工场地等），负责本单位和分包单位的成品、半成品的保护。5.6. 施工方案5

6、.6.1 施工组织设计中的措施，应根据工程需要考虑周全，并分项列明所采取的措施的费用，由甲方根据招标书、投标书、施工合同等决定是否支付该部分费用。5.6.2 列出要编制的常规施工方案并应针对施工难点（例如后浇带、防水工程、大体积砼、转换梁、坡屋面等）编制技术方案，方案应科学、经济、方便，并计划日期。5.6.3 应明确乙方分包工程的施工单位，并由分包单位提供分包工程施工方案、资质证书；5.6.4 应针对各季节的特点（如冬季、雨季等），采取不同的施工措施。5.6.5 考虑各种备用方案，包括人力、设备、材料等，如发电机、水池等。5.6.6 施工现场应采取措施达到文明施工标准。5.6.7 关于样板房毛胚部分的施工应有具体的措施，样板房开放后应有具体的