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1、管理规范示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-332编号：_建设集团企业市场经营部经理岗位说明书审核：_时间：_单位：_建设集团企业市场经营部经理岗位说明书用户指南：该管理规范资料适用于管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。建设集团公司市场经营部经理岗位说明书岗位标识岗位名称定员上级分管岗位编号市场经营部经理1人市场、房产副总裁任职条件学 历专业工作年限年龄技术职称本科以上经济管理类5年以上40岁以下中级职称工作职

2、责主管好施工业务、项目信息、跟踪、公关、投标、日常事务以及协助配合好总裁积极开拓市场同时全面负责市场经营部运作。工作内容（管理流程）职责1：部门内部管理·负责全面统筹协调经营部各项工作，组织管理并督促部门员工及时完成本职工作。·配合总裁制订公司中长期发展战略。·负责制订本部门完善的工作流程和部门各项管理制度的拟订、修改和组织落实工作。·负责本部门职员的工作考核，业绩评定及任免建议。·编制部门年度经营计划及工作方针、政策的拟订、修改和组织落实工作。职责2：市场开拓·积极开拓市场同时，负责项目前期谈判工作。·协助总裁对各项目的公

3、关工作，并制定详细的公关计划。·协助公司领导和相关部门的沟通和协调工作。·对同业、客户、市场的调研工作。职责3：客户维护·在维护好老客户关系同时，与新客户也要建立长期良好合作关系。·收集潜在客户资料，与潜在客户保持密切接触。·建立客户档案，与客户建立良好的公共关系。·负责与本部门相关的公共关系维护工作。职责4：合同管理·参与工程投标及合同谈判工作。·负责公司中标项目的合同管理工作。·负责进场前的各项手续（包括新项目部的营业执照，进驻外地施工许可证等）。·审核质保金的使用。职责5：信息收集

4、3;了解市场动态，负责组织收集、整理、分析重点投标项目的信息。·及时收集市场材料价格信息，对拟建工程做深入成本分析，为领导报价决策提供合理化建议。·负责业主或招标代理单位反馈的意见的整理分析。职责6：招投标工作·根据公司经营战略、方针目标组织有目的的投标工作。·负责投标全过程的组织工作。·负责投标文件的校对、审核工作。·协助各区域公司的投标工作。·根据经营工作需要与其他相关施工单位组成联营体，积极寻求战略合作伙伴。·负责标后预算和公司内部经营分包项目的成本测算与决算初审工作。执行主要制度·公司企业管理制度.公司企业管理程序.总裁各项指令岗位考核要素·年度经营计划完成量。·部门内部管理运作。·预决算核算。·年中岗位考核和年终绩效考核、总结。岗位标准知识要求技能要求·熟悉企业经营、财务、管理及建设施工行业的法规和政府相关部门的管理规定。·具有丰富的企业管理经

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