房地产总经理工作职权责任范围说明书_1

1、管理规范示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-505编号：_房地产总经理工作职权责任范围说明书审核：_时间：_单位：_房地产总经理工作职权责任范围说明书用户指南：该管理规范资料适用于管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。房地产总经理工作职权、责任与范围说明书直接上司：公司董事长。直接下级：公司副总经理、助理总经理、工程总监、财务总监、营销总监以及各部门经理。工作职权、责任与范围说明书A.工作职责：1、在董事长领导下

2、，全面负责公司的日常经营管理工作，组织领导公司各项工作。对公司的经营管理水平、总体经营效益负责。2、每月、每季向董事长以及总公司总经理汇报公司经营管理情况。任职期间应向董事会述职两次，向总公司总经理述职一次。3、应遵守公司章程、公司法以及事业部管理规定的总经理之权利和义务。4、努力组织全体员工完成公司的经营及管理目标，包括：A.负责确定和建立公司独特的管理风格、管理体制和经营模式；B.负责组织制定公司健全的财务核算、工程预决算、营销网络等管理规范流程体系；C.负责制定和建立公司长期发展战略、年度经营策略和全面系统的公司管理规范；D.负责协助董事长组织公司之新项目开发建设；整合公司各项资源，进行

3、合理的资本资产运营扩张及企业长远战略规划；以上目标及方案由总经理提出后提交公司董事会或董事长讨论通过批准后予以执行。5、负责按时向公司董事长（会）以及事业部提交季度、年度的经营方案、费用方案和预决算方案；6、负责及对高层、中层管理技术人员及员工进行招聘、考核、录用、培训，选派合格的管理及专业技术人才到公司任职。对员工的整体素质和管理水平的提高负责；7、在公司现有的条件下不断引进先进适用的经营模式和管理方法，努力扩大公司的经营范围与业务领域；8、在公司固定资产投保得到事业部批准的前提下，有义务确保公司资产保值增值。B.工作职权：总经理在任职期内自觉接受总公司的领导与管理，总经理的主要职权范围为：

4、1、直接对董事长和总公司负责，在总公司授权下代表董事会对公司依法进行全面日常经营管理，按总公司有关规定权限享有经营管理的决策权、人事任免及奖惩权、财务资金支配审批权、资产（设备、材料物资、产品）在本企业内的调配及购置权、产品定价及广告促销方式的自主权。2、根据市场变化和经营需要，有权调整和修改公司内部的管理规则、业务范围、价格标准、服务标准。3、在总公司授权范围内代表公司主持召开各类工作例会，对外签署与公司经营管理业务有关的文件、合同、协议。4、有权代表公司处理对外公共关系，必要时可请示总公司有关专业部门应予以协助。5、在不违反总公司规定的范围内有权制定公司的基本管理制度及业务规范、流程、标准，拟订公司内部组织管理机构、岗位设置及工资福利分配方案。6、依法享有公司章程中赋予总经理的职权。C、工作标准决策高效准确；策略实施控制得当；处理问题公平合理；工作安排有计划性、条理性；工作认真、积极、努力、敬业；岗位、职位综合素质、技能要求专业经验丰富，具有房地产开发或相关行业6年以上工作经历；有较强的组织协调与人际沟通能力及社会交往能力