施工图委托设计管理办法

1、管理规范示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-427编号：_施工图委托设计管理办法审核：_时间：_单位：_施工图委托设计管理办法用户指南：该管理规范资料适用于管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。施工图委托设计管理办法为完善公司管理制度，便于公司管理，严格控制设计质量，规划设计部特制定本设计管理办法。一、适用范围二、本管理办法适用于施工图委托设计规划设计部项目经理负责委托、协调施工图设计。以下简称项目负责人。三、施

2、工图设计的依据在委托施工图之前，应具备以下条件：1、项目设计范围内准确、完整的地形图、地界坐标和地质资料。2、项目审定总体方案及相关政府部门的批准文件3、施工图设计要求以下各项如不在委托设计范围内，也应在施工图设计之前提供。4、委托设计范围内的竖向规划5、委托设计范围内的市政管网资料6、对特殊材料、设备的要求，并提供相关资料7、经公司认可的建筑单体方案、建筑立面方案、管线布置方案。8、经公司认可的园林景观方案四、施工图的内容1、供报批用的人防、消防、规划报批图各一套2、施工图8套3、园林景观施工图五、工作程序1、编制施工图设计组织计划：项目负责人依据项目开发计划编制施工图设计组织计划，并报开发

3、部经理审批。2、选择设计单位：项目负责人选择符合资质的设计单位，填写公司文件会审单，报规划设计部经理签字认可后，上报主管领导批准。3、签订设计合同：项目负责人拟订施工图设计合同及补充协议，报部门经理认可后上报主管领导，并与设计单位签订方案设计合同及补充协议。4、有关资料：由项目负责人准备施工图设计任务书、方案审定通知书及附件图、地质勘探报告及其它相关资料，填写资料发放记录单，转交设计单位签收。5、现场踏勘：由项目负责人组织设计人员进行现场踏勘，并填写现场工作记录表。6、接收施工图：由项目负责人按施工图设计合同及有关要求接收设计成果，并填写资料接收记录单7、施工图审核：见施工图审图管理办法8、设

4、计交底：见施工图审图管理办法9、结算设计费：由项目负责人按方案设计合同及补充协议结算方案设计费六、施工图的修改1、在施工图设计过程中或工程施工过程中，出现以下情况时，应对施工图进行修改2、公司对项目的市场定位、成本控制发生重大变更，导致总体方案重大调整3、在施工过程中，发现设计出现重大失误，或与公司要求严重不符。4、人防、消防、规划或市政各主管单位对施工图设计提出重大修改意见，并与施工图设计要求不符。5、在施工过程中，出现重大技术问题或公司提出特殊要求，须对建筑、结构、设备系统方案作较大调整。6、向设计单位提供的资料与实际情况严重不符或有重大变动7、由项目负责人负责组织、协调施工图修改工作（1

5、）项目负责人对出现的情况作出判定，如属于上述情况，则进行施工图修改。（2）由项目负责人根据具体情况，协调相关部门意见，必要时可提请公司主管领导召开部门协调会议（3）根据具体情况，由项目负责人组织现场会议，并作纪要（4）由项目负责人根据各部门意见提出施工图修改建议，经部门经理批准后，上报公司主管领导批准（5）由项目负责人将施工图修改建议转交设计单位（6）由项目负责人接收施工图修改设计的成果，审核后转交工程部。七、设计的监督1、项目负责人应随时了解设计进度，对于过程中出现的问题及时解决，必要时可以组织协调会，请相关部门参加，并作会议纪要。2、负责人应与设计单位明确明确项目负责人及各专业负责人，其中一方的项目负责人或专业负责人休假、出差或调离，应通知对方，并应有