某公司机修班班长岗位描述

1、管理规范示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-770编号：_某公司机修班班长岗位描述审核：_时间：_单位：_某公司机修班班长岗位描述用户指南：该管理规范资料适用于管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。某公司机修班班长岗位描述岗位名称：机修班班长直接上级：设备能源部经理直接下级：钳工、铆工、电焊工、气焊工、起重工、仪表工本职工作：组织机械设备的巡检和维修直接责任：1.安排下级的工作，完成有关部门的报修任务。2.指导本

2、班的维修工作，并参加维修工作。3.组织并参与生产现场设备巡检工作，并作好记录。4.组织下级完成设备大、中修计划。5.参加新设备的安装、调试及验收工作。6.提出设备方面的备品、备件及维修工具的采购计划，报设备能源部经理审批。7.审核下级提出的备品、备件、维修工具的领用申请，组织建立备品、备件、维修的管理建立台帐，进行使用管理。8.组织下级的业务学习，努力提高业务水平。9.及时向设备能源部经理汇报工作情况和有关数据。10.协助设备管理员进行对生产一线工人的设备使用、维护方面的培训。11.定期向设备能源部经理述职。12.完成设备能源部经理交办的其他工作任务并及时复命。领导责任：1.对及时消除设备故障

3、负责。2.对本班上报数据、报表的真实性、准确性负责。主要权力：对生产过程中违反设备操作规程的行为有制止权。管辖范围：1.机修班所属员工。2.机修本班所属办公场所及卫生责任区。3.机修班所属工具。4.公司所有机械设备。篇2：某公司电工班班长岗位描述某公司电工班班长岗位描述岗位名称：电工班班长直接上级：设备能源部经理直接下级：电工本职工作：组织供电及电气设备的巡检和维修直接责任：1.安排下级的工作，完成有关部门的报修任务。2.指导并参加本班的维修工作。3.组织并参与生产现场设备巡检工作，并作好记录。4.组织下级完成设备大、中修计划。5.参加新设备的安装、调试及验收工作。6.组织公司各项电力线路的巡

4、检，消除线路老化、裸露、布线不合理等安全隐患，确保生产、人身安全。7.负责设备改造的实施工作。8.协助设备管理员对生产一线工人的设备使用与维护方面的培训。9.提出电气设备的备品、备件及维修工具的采购计划，报设备能源部经理审批。10.负责电气设备的备品、备件及维修工具的验收工作。11.审核下级提出的备品、备件、维修工具的领用申请，建立备品、备件、维修工具的管理台帐，进行使用管理。12.组织下级的业务学习，努力提高业务水平。13.定期向设备能源部经理述职。14.完成设备能源部经理交办的其他工作并及时复命。领导责任：1.对及时消除电气设备的故障负责。2.对公司电力的正常供应负责。主要权力：1.对生产

5、过程中违反设备操作规程的行为有制止权。2.对浪费电力的行为有批评、制止权，对节约电力的行为有奖励建议权。管辖范围：1.电工班所属员工。2.电工班所属办公场所及卫生责任区。3.电工班所属工具。4.公司所有电气设备。篇3：某公司设备管理员岗位描述某公司设备管理员岗位描述岗位名称：设备管理员直接上级：设备能源部经理本职工作：设备管理工作责任：1.协助设备能源部经理制订生产设备有关规章制度和使用、维护保养的操作规程，经批准后组织培训并监督检查执行情况。2.负责所有生产设备、能源设备及试验仪器的建档及档案管理工作。3.协助设备能源部经理制定设备大修、中修作业计划，经批准后组织实施。4.组织制订设备备品、备件、维修工具申购计划，报设备能源部经理审核。5.组织设备大修、中修的验收工作。6.负责生产设备的技术资料的保管。7.组织进行生产设备的使用、保养的培有关知识和技能的培训。8.负责对生产设备的使用和日常保养进行监督检查，严禁违规操作。9.负责特殊设备操作员工的资格审查工作，严禁无证上岗。10.对设备事故的责任进行调查，并编写调查报告。11.保守公司秘密。12.积极参加培训活动，努力钻研