某公司销售经理岗位描述

1、管理规范示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-681编号：_某公司销售经理岗位描述审核：_时间：_单位：_某公司销售经理岗位描述用户指南：该管理规范资料适用于管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。某公司销售经理岗位描述岗位名称：销售经理直接上级：销售部经理本职工作：销售企业产品工作责任：1.联系客户，推销企业产品。2.实施销售渠道的建立，洽谈代理企业产品。3.调研客户资信。4.建立客户原始档案，并传送中心营业室备份

2、。5.填写自己经手销售商品的回款计划表。转送销售内勤。6.督促销售结算回款。7.监督管理销售渠道。8.收集产品市场、竞争对手、销售渠道经营信息。9.协助产品市场部做市场推广工作，客户需求调研，公共关系维系。10.协助技术服务部做客户服务工作。11.协助中心营业室做客户商务工作。12.协助中心营业室审核客户档案信息。13.维系客户关系。14.保守公司秘密。15.积极参加培训活动，努力钻研本职工作，主动提出合理化建议。16.做好业务记录以及记录的保管或移交工作。17.定期向销售部经理述职。18.完成销售部经理交办的其他工作任务并及时复命。篇2：某公司市场调研员岗位描述某公司市场调研员岗位描述岗位名

3、称：市场调研员直接上级：产品市场部经理本职工作：企业产品市场调研工作责任：1.调研企业产品市场需求，竞争态势、营销环境。2.调研确定企业产品目标消费群及其消费行为。3.调研企业产品销售方式及其组合。4.调研销售渠道代理商经营状况。5.调研广告市场，选择、建议广告商。6.策划广告内容及播出实施方案。7.评估广告、促销效果。8.调研新产品开发市场需求，以及新产品试销市场跟踪调研。9.调研竞争对手的产品及营销策略。10.公关促销计划的制订与实施。11.定期统计、分析、上报各类调研结果及相应建议。12.检查销售部、中心营业室满足分销渠道供货需求情况。13.检查销售政策控制内的市场秩序。14.检查技术服

4、务部、中心营业室客户服务满意度水平。15.保守公司秘密。16.积极参加培训活动，努力钻研本职工作，主动提出合理化建议。17.做好业务记录以及记录的保管或移交工作。18.定期向产品市场部经理述职。19.完成产品市场部经理交办的其他工作任务并及时复命。篇3：某公司润滑油销售部经理岗位描述某公司润滑油销售部经理岗位描述岗位名称：润滑油销售部经理直接上级：营销总监直接下级：销售经理本职工作：车用油、工业油产品销售，产品市场信息收集，回收货款。直接责任：日常工作1.组织实施销售计划并观察、监督和控制其执行情况 。2.审核销售合同及客户资信。3.组织建立客户原始档案，并传送中心营业室备份。4.督办销售回款

5、。5.审阅、分析销售日报表。6.监督、控制销售人员的日常工作，合理配置营销资源。7.搜集反馈产品市场信息。8.提出产品改进建议和新产品开发意见。9.协助产品市场部进行公关、促销活动。10.提出产品公关、促销建议。11.协助产品市场部进行产品市场调研和产品市场开发工作。12.定期访问公司重要客户。周工作1.分析、评价营销计划中实施、控制的各种情况，采取应对措施。2.检查销售合同执行情况，督办销售回款。月度工作1.审阅、分析销售信息数据月报表。2.检查部门营销计划执行情况，确定机遇和问题。3.审核产品销售成本分析，拟制报告。4.协助中心营业室核查客户档案的建立和保管工作。年度工作2.制订下年度营销

6、计划、预算和实施方案。3.协助产品市场部、技术服务部制订年度促销计划和方案。4.审阅、分析销售信息数据报表。5.定期访问公司重要客户。领导责任：1.对润滑油销售部对企业整体工作的效果负责。2.对润滑油销售部报出数据的真实性、准确性负责。3.对润滑油销售部对客户的服务效果和顾客满意度负责。4.对润滑油销售部有关产品市场调研、产品市场开发和公关活动任务完成和效果负责。5.对润滑油销售部建立的客户信息的真实性、准确性负责。6.对公司价格政策的执行负责。7.对润滑油销售部的管理质量负责。主要权力：1.有权限内，对产品销售价格的调整权力。2.有拒绝销售不合格产品的权力。3.有调整销售部内的销售任务权力。4.对经销商等级评定审批权。5.有提出新产品开发设计立项、产品改进建议的权力。6.对下级上报的销售方