煤矿开拓队双基建设管理规划考核办法

1、管理规范示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-933编号：_煤矿开拓队双基建设管理规划考核办法审核：_时间：_单位：_煤矿开拓队双基建设管理规划考核办法用户指南：该管理规范资料适用于管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。来源自合同范文煤矿开拓队"双基"建设管理规划及考核办法为认真贯彻落实党和国家"安全第一、预防为主、综合治理"的安全生产方针，强化矿井基层组织建设和基础安全管理

2、，全面落实河南煤业化工集团、永煤集团及永贵能源公司"双基"建设考核管理文件精神，构建基层区队安全生产长效机制，形成可靠的基层安全监管网络和科学的安全保障体系，有效预防各类安全事故，特制订XX煤矿开拓队双基"建设考核管理办法。一、组织领导1、成立"双基"建设考核领导小组组 长：Z副组长：Z成 员：Z双基负责人：Z双基管理员：Z2、"双基"管理具体分工Z：负责开拓队"双基"建设全面工作。Z：负责开拓队"双基"建设的各项制度建立健全、落实，质量标准化工作。Z：负责全队安全工作。Z：负责材料回

3、收以及"双基"建设工作。Z：负责检修班"双基"建设工作。Z：负责"双基"建设的技术管理工作和培训安全教育工作Z：负责"双基"资料收集、完善、整理工作。二、考核内容：1、双基建设考核范围：所有班组、职工。2、双基建设考核内容：班组日常管理、班组生产任务、班组工程质量、班组学习情况、班组安全生产。三、奖罚办法：1、"双基"建设实行月度考核，月度兑现，由考核领导小组考核，考核结果与班组及职工安全质量结构工资直接挂钩。2、挂钩标准：每月以公司及矿的双基检查为标准，获得公司及矿奖励和表扬的，对等增加班组长

4、和职工的安全积分，并转化为安全质量结构工资。在检查中出现问题并被扣分的，扣减相应的安全积分，扣分落实到安全质量结构工资中。3、凡是获得第一名的班组，奖励班组长200元；获得第二名的班组，奖励班组长100元；最后一名的班组，取消"双基"考核挂钩安全质量结构工资。四、保障措施：1、加强学习，提高认识。组织全队职工认真学习煤业公司及XX煤矿安全"双基"建设考核实施办法，深刻领会开展这项工作的重要性及长远意义，使每个员工都能够自觉地、积极地投入到此项工作中去。2、严格按照质量标准化要求组织施工，树立广大职工"质量是安全的命脉和基础"的思想理念

5、，实现良好的安全生产环境，工程质量标准化动态达标。3、做好本队安全检查和治理整改工作，区队管理人员每次入井必须到信息站填写隐患单，对于影响到安全生产的隐患，必须实施隐患专盯整改和闭合制度，并建立隐患整改台帐，保证所有隐患得到整改闭合。4、认真做好日常安全检查与整改工作，督促班组做好班组制度建设及日常管理工作。5、强化职工教育培训工作，利用班前会、班后会、安全学习例会，加强职工安全教育培训与学习，利用宣传媒体进行安全工程的宣传工作，安全文化建设的开展要长期化、制度化、强化以人为本抓安全的安全文化理念，树立广大职工"安全无小事、小事当大事、事事有责任、事事抓落实、确保不出事"的

6、防范意识，做到隐患与未然。6、每月矿井开展安全活动日，区队明确活动主题，认真组织职工学习。区队必须开展每日一题活动，使职工每天接受不同方面的知识培训。区队员工每人都配备学习笔记，认真记录，并定期写出心得体会。7、实现经济杠杆对安全工作的倾斜政策，对安全班组进行重奖，对不安全班组进行重罚，做到人人有压力，事事有责任，达到安全生产互保联保，做到长治久安。8、在月度矿自检和公司安全检查、"双基"检查中表现好的班组和个人，给于适当奖励。班组奖励不少于300元，个人奖励不少于50元，由"双基"建设领导小组讨论给予奖励。9、强力推行"手指口述"、岗位安全确认描述工作，在检查中手指口述岗位安全确认描述开展较好的职工，给于不低于100元奖励。10、对在区队安全工作中提出合理化建议、办法的职工，根据取得效益的大小