建筑工程施工管理存在的问题及对策分析

1、建筑工程施工管理存在的问题及对策分析近年来，我国的社会经济快速增长，城市化进程不断扩大， 建筑工程已经成为我国经济社会开展中极其重要的组成部分。伴随经济社会的进一步开展，我国建筑行业对于经济社会开展推动的作用越来越大。然而随着市场经济的不断开展，建筑企业面临的市场竞争逐渐加大，如何进步建筑企业的竞争力争得一席之地显得尤为重要。建筑工程施工管理是建筑工程施工必不可少的内容，也是进步建筑行业核心竞争力的唯一有效途径， 由于建筑工程具有建立周期长、资金投入大、建立场地不固定以及施工作业环境不稳定等特点，施工质量受到诸多因素的影响，极大的增加了建筑工程施工管理难度，下面对目前常见的工程施工管理问题及其

2、解决对策进展详细讨论。1 当前我国建筑工程施工管理存在的问题1. 1 建筑工程施工管理体系缺陷与蓬勃开展的建筑行业不相称的是，我国至今仍未没有建立起完善的建筑工程施工管理体系， 大部分建筑企业自身的管理组织体系还尚未完善， 在技术管理、人才管理、效劳功能以及组织体系等方面都无法到达现代建筑工程施工管理的相关标准和要求。虽然国家也就此制度一些规章制度，然而现实的情况是绝大部分建筑企业都没有执行这些制度，甚至有些建筑企业只建立工程承包部门， 并没有就材料采购、施工经营管理以及质量控制等成立专门的部门，从而使得建筑工程施工管理缺乏标准以及有序性。1. 2 施工技术问题建筑工程施工包含的工程众多， 不

3、仅涵盖建筑屋面、地基根底、主体构造等，同时它们中每一项施工的工序要求都各有不同。随着我们对于建筑工程质量要求的逐渐进步， 不少建筑企业仍然沿用陈旧的施工技术，同时建筑企业缺乏对施工详细环境的理解，在尚未完全掌握设计图纸的重点前，导致建筑企业无法就详细的施工环境以及企业陈旧的施工技术施行有效的组织分工。最后是建筑企业施工人员技术程度不高，当前一线的施工人员绝大部属于知识程度较低的农村务工人员，他们不仅缺乏相应的建筑知识，更很少承受过相关的知识、技术的培训。如此一来，当碰上突发技术事故时， 他们就无法及时有效的处理，从而导致工程进度被拖延。1. 3 施工材料问题施工材料是关系到建筑工程施工质量的重

4、点，建筑工程施工需要的材料种类繁多，很难施行全面的管理控制。因此，许多建筑企业对于施工材料的质量主要通过随机抽样检查的形式实现，同时由于建筑企业事前未能与相应的材料供应商建立其有效的沟通交流机制， 导致在施工后出现材料供应缺乏的问题; 而且还存在着某些建筑企业对于施工材料的检查较为随意，不根据施工材料检查的规章制度施行检查，致使某系不达标的施工材料被用于施工，尤其是一些现代化的新兴材料，之前并没有接触过，很多质检师并不理解新的材料，导致材料质量存在很大的平安隐患。更为严重的是某些建筑企业通过偷工减料的方式实现本钱的降低，从而导致建筑质量极大程度的降低。1. 4 施工平安问题很多建筑工程施工管理

5、人员并没有意识到施工平安的重要性，过于强调工程施工的实际效益， 致使目前我国的建筑工程施工的平安管制较差，很多建筑企业对于平安消费的要求流于形式。在实际施工的过程中，只是口头随意提提，并没有制定完善、标准的施工平安体制， 很多施工人员并没有按照标准进展平安施工，在施工现场也没有必要的平安设备，一些新近的施工人员， 也没有积极做好平安预防的教育工作。目前施工现场经常出现施工洞口没有及时防护， 地内电线、电缆乱拉乱接，施工电梯、塔吊等大型设备没有做好相应的漏电以及接零接地保护，这些问题都存在严重的平安隐患。2 加强建筑工程施工管理的对策2. 1 制定科学合理的建筑工程施工管理体系目前我国对于建筑工

6、程施工管理制度的管理理念以及经历还比较缺乏，们应多组织一些专业的施工人员以及具有丰富管理工作经历的管理人员共同研究讨论，多学习、借鉴国内外一些先进的建筑管理理论和经历，在传统的建筑工程施工管理制度根底上进展进一步的深化研究，结合国内外先进的管理理论和技术从而取其精华、去其糟粕， 制定出符合中国国情以及建筑行业开展的工程施工管理思路体系。2. 2 做好技术交底工作每道施工工序都会有一定的穿插、重复，因此应加强施工过程中的沟通、交流，尽量防止出现技术交底不对接等问题。首先在现场施工前，应要求现场施工的管理人员熟悉施工设计图纸，根据施工的相关要求做好一些技术准备工作，确保每一道施工工序的施工技术的正

7、确、平安可行，同时应综合考虑施工投入的人力、本钱、材料、设备以及现场施工作业环境等问题，全面统筹安排施工组织方案，并向所有的施工人员进展技术交底。做好技术交底工作可以尽可能的防止由施工技术而导致的质量问题。2. 3 严格控制材料质量在工程施工过程中要对施工材料的质量进展严格把控。第一， 要全面进步采购人员及材料人员的综合素质及职业道德程度。第二， 材料采购的数量、规格、品牌等均要严格按照施工图纸的要求来进展。第三，选择可靠稳定的材料供货渠道， 在保证材料质量的前提下，选择经济实惠，信誉有保障的材料供应商。除此之外，还要对进场的材料进展严格的审查，首先应先对材料质检员进展专业培训，掌握新材料的特

8、点，待施工材料检验合格后报建立单位以及监理人员验收， 然后将施工材料进展分类整理、储存。最后材料监管人员应详细记录材料的购进数量、规格等情况， 并及时记录材料的出入库时间， 并定期对材料进展盘点，确保材料账实相符。2. 4 增强对施工工程的平安管理首先建筑企业应建立企业平安管理平台，利用现代先进的计算机技术，实现监理单位、建立单位以及施工企业的一体化动态平安管理体制。在工程开始施工之前，应制定科学合理的施工平安管理制度， 强调施工平安的重要性，明确工程施工的平安目的。做到平安管理责任到个人， 并注重对施工人员的平安消费教育，增强施工人员的平安意识，并安排专门的平安监管人员对施工平安进展监视与管理。3 完毕语总的来说，建筑工程施工管理是一项极为复杂、艰巨的工程， 需应用于施工的全过程。做好建筑工程施工管理工作， 首先需对建筑工程施工管理体系进展标准