建筑工程造价管理浅析

1、建筑工程造价管理浅析【摘要】所谓建立工程造价的管理与控制，就是在投资决策阶段、设计阶段、建立工程招投标阶段和建立施行阶段把建立工程造价的发生控制在批准的造价限额以内，随时纠正发生的偏向，以保证工程管理目的的实现，以求在各个建立工程中能合理使用人力、物力、财力，获得较好的投资效益和社会效益。 建筑工程根本建立工程的重点过程造价控制，对工程造价具有决定性影响的环节进展控制，目的是实在降低工程造价，以尽可能减少直至防止目的方案值与实际值发生偏向，工程建立全过程中要对工程造价进展动态的跟踪分析，做好工程开工结、决算审计工作，以加强对工程造价的主动控制；重视合同管理，建立单位与承包商、供货商之间要建立互

2、信机制；标准招投标工作并使其制度化、法制化。【关键词】建筑工程；工程造价；管理中图分类号：TU198 文献标识码： A一、建筑工程造价管理的重要意义在建筑工程施工过程中，工程造价起到关键的作用。首先，由于对施工质量要求的标准越来越高，再加上受到多种因素的影响，就会造成工程量出现不同程度的变化，从而引起工程造价的变化，对工程造价合理控制和管理可以有效的降低本钱；其次，工程造价的管理有利于控制好工程质量，保证建筑工程施工满足现实需要，同时更加科学合理的管理机械设备和施工材料，在施工过程中，材料费用在整个工程造价中占有很大的比重。另外，施工环境对建筑工程也会产生重要影响，良好的外部环境可以为施工提供

3、良好的资源，便于施工材料的采购。二、建筑工程施工过程工程造价的管理一决策阶段工程造价的管理在决策阶段，要对即将进展的建筑工程进展技术和经济方面的论证，同时对制定的方案进展判断和决定。在这个阶段，要紧紧抓住本钱和规模两个方面，因为这一阶段的决策会直接影响到工程工程建立的投资控制。因此，施工单位要对有关工程工程建立的社会、经济和技术等方面进展详细的调查分析，对要采用的技术和建立方案进展严格的论证，同时对工程开工完成后进展科学合理的预测，为工程施工提供必要的根据。工程造价的管理和控制贯穿于整个工程建立的过程，其中投资决策阶段对整个工程造价的影响最大，因此要制定合理的决策方案。在确定建筑规模时，要根据

4、施工的实际情况和特点进展确定。假设消费规模过小，资源就无法得到合理有效配置，在一定程度上就会进步单位产品的本钱，降低施工单位的经济效益；假设消费规模过大，就会超出市场的需求量，就会可能导致产品出现积压的现象，同样也会降低经济效益。由此可知投资决策决定着整个工程工程建立的成败。在确定建立标准过程中，要根据当地城市经济开展程度，市场需求量等因素，合理确定建筑的规模、等级以及功能。二设计阶段工程造价的管理设计阶段对工程造价的管理同样重要，在设计过程中要摈弃传统的重视施工、而轻视设计的观念，要未雨绸缪，更加高效的控制工程造价。1、要做好设计招标工作要选择优秀的设计单位和设计方案。建立单位要利用一切有效

5、媒体发布公告，不断吸引更多的设计单位参加投标，获得尽可能多的设计方案。然后评定小组根据施工工程的特点，采取行之有效的方法，从技术、功能、构造、平安、美观以及节能等方面，对设计方案进展合理评价，从中选择最为经济合理的设计方案，或者对各个方案进展有效整合，制定出最正确方案，保证投资的概算控制在一定范围内。2、要不断优化设计方案在进展建筑工程施工过程中，不同的设计方案就会造成不同的工程造价。因此，设计人员要尽量防止出现重功能而轻本钱的现象，要保证技术上的先进性，经济上的合理性；另一方面，要推行限额设计。就是按照投资估算额初步设计，然后对概算的造价限额进展施工图的设计，再根据设计文件作出最后的决策。限

6、额设计时进展建筑工程工程投资控制的重要环节。因此，在设计过程中，设计人员和相关管理人员要协调配合，重点考虑到经济的支出和施工技术，进展优化设计。三招标阶段工程造价的管理在进展工程投标过程中，要注意以下几个方面：要对招标文件进展详细的分析和研究，需找出现的问题或者疑问，对于存在争议的内容要进展慎重的处理和解决。要成立专门的编标小组，同时要满足相关规定和标准。在按照图纸计算的工程量中，要尽量保证工程报价的准确，根据实际情况，不能高估，也不能低于本钱。四施工阶段的工程造价的管理在建筑工程施工阶段，是合同落实和控制投资的过程，保证设计意图转化成建筑实物的过程。由于在施工过程中，工期较长，很容易受到各方

7、面的影响，因此，要采取有效措施加强对工程投资进展合理的控制和管理，最大限度地进步经济效益。1、要加强合同管理在施工阶段，合同是建筑工程造价管理和控制的根据。要加强施工合同的管理，保证工程造价的合理性；同时要尽量防止出现不必要的纠纷，不断维护好双方的利益，从而科学合理的控制工程造价。要建立技术档案，加强对资料的管理。在正式施工开始前，对合同进展交底，将工程的中标方式、利润降点系数等影响工程造价的方面进展及时有效的传达，保证尽量节约本钱，增加工程建立的利润。2、要不断优化施工组织设计首先，要做好建筑工程施工的准备工作，编制合理的施工组织设计。相关管理人员要根据工程的性质和规模以及工期等经济技术条件

8、，对施工的设计、方案和进度方案进展优化。在施工过程中，要严格按照遵循平衡的原那么控制施工进度；根据施工详细情况，合理安排流水作业，要有效防止出现过分集中作业的情况。要合理减少顶峰时期的工作量，防止劳动力、材料和机械设备的过多消耗，从而增加不必要的本钱。要充分利用机械设备，科学合理的调整进度方案，进步利用率，不断降低本钱。另外，在进展施工过程中，要不断简化施工顺序和工序，进步施工的效率，节约施工时间。3、工程变更管理在进展建筑工程施工过程中，涉及方面很多，影响因素很多，在通常情况下会出现实际施工与方案出现不相符合的情况。这就要求要不断加强设计和工程变更。假设出现变更，要把损失降至最低。在出现工程

9、变更后，不能超过合同规定的范围和内容；承包商不能擅自进展工程变更。在施工过程中，涉及设计图纸问题时，要和相关管理人员和工程师进展协商，然后才能进展变更。4、施工材料费用的管理在建筑工程施工过程中，材料费用是影响工程造价的主要因素。因此，施工单位在采购材料过程中，要对销售商和消费商的资质进展严格的审核，最大限度地降低工程施工本钱。还可以建立长期合作的关系，在质量和数量以及价格上获得互相信任的关系；要根据施工详细进度采购施工需要的材料，防止出现大量的积压。在进展材料周转过程中，施工单位要合理控制建立进度，控制好工期，做好周转材料的保管和保养工作，进步材料的周转使用率。五开工阶段工程造价的管理建筑工程的结算阶段也是进展工程造价管理的重要环节。在这一阶段要做好工程结算的审查，可以从以下几个方面做起：要根据相关的工程开工资料，认真核实总工程量；对签证的真实性和合理性进展审查；同时要有效要核算工程的结算范围，客观的处理索赔工作；对定额使用的合理性进展审查，按照规定的原那么计算工程量；还要做好工程材料价格的审查和结算，保证各项结算工作可以顺利进展。在进展开工阶段决算过程中