建筑施工企业项目成本控制分析 (1)

1、建筑施工企业工程本钱控制分析 (1)-本钱管理论文(1)论文摘要：研究目的：工程本钱控制是工程管理的重要内容，也是建筑施工企业管理的根底工作。在当前市场竞争日益剧烈的情况下，必须对建筑施工企业的工程本钱管理工作进展深化研究，从而进步自身市场竞争才能，推进企业可持续开展。研究方法：本文结合工作理论，针对工程本钱管理的现状，对施工企业本钱控制的根底、原那么以及方法和途径进展分析和讨论，并提出了加强工程本钱控制需要重视的问题和建议。 研究结论：加强工程本钱控制首先要加强和标准工程内部管理，抓住本钱管理的关键环节，重视和解决本钱管理中出现的问题，对工程本钱进展全过程控制。既要合理降低本钱消耗，更要扩大

2、工程收入，从而最大限度地实现工程经济效益。 随着经济体制改革深化开展，国有建筑施工企业已经成为自主经营、自负盈亏的经济实体，利润最大化成为企业的最主要的目的之一。面对剧烈的建筑市场竞争，企业不仅要消费出用户满意的产品，还必须保证企业合理利润，获得最大的经济效益，才能推动企业可持续开展。在这种情况下，先进的本钱管理和完善的本钱管理体系就成为企业获得市场主动权和竞争优势的根底。工程工程本钱控制是以施工工程为管理对象，以工程经理责任制为中心，以合同为根据，按施工工程的内在规律，实现资源的优化配置和对各消费要素进展有效的方案、组织、指导、控制，获得最正确的经济效益的过程。本钱控制的目的，在于降低工程本

3、钱，进步经济效益。本文拟结合工作理论和工程本钱管理现状，对施工企业本钱管理进展讨论，并提出加强工程本钱控制的方法和建议。1、本钱控制的根底 当前，工程本钱管理的方法多种多样，万变不离其宗，关键要在强化和标准工程内部管理上下功夫，这是加强工程本钱管理的根底。只有加强工程内部管理，形成完善的本钱控制机制，才能使本钱管理落到实处。1.1结实树立本钱意识 在工程管理过程中，只有树立起全过程本钱控制意识，将本钱管理的观念贯彻到工程管理工作的每个方面，才能真正将本钱管理落到实处。推进工程本钱管理，必须树立全员、全面和全过程控制的意识。全员控制是指本钱控制不是某个人的职责，而是涉及工程各单位、各部门和个人，

4、每个部门乃至个人都要肩负本钱责任，真正树立起全员控制的观念。全面控制是指本钱控制不是单纯的就本钱管理进展本钱管理，而是涵盖了工程管理的方方面面，应围绕本钱管理开展工程管理工作。全过程控制是指工程本钱的发生贯穿于工程整个周期，因此从投标开始至中标后的施行及完工都要有本钱控制的意识。从目前现状来看，在这个过程中，施工、开工阶段的本钱管理意识较强，而标前，本钱管理意识较为薄弱。特别当前；有的建筑施工企业标前本钱管理意识缺乏，本钱预算不到位，造成有的工程中标即亏损的现象。 1.2建立完善的组织机构 要搞好工程本钱控制，必须首先解决谁来抓、如何抓的问题。工程目的责任本钱管理能不能落实到位，能不能深化到底

5、，关键在于有没有健全的组织。为推行本钱管理，各单位要成立包括工程技术、施工管理、财会、合同、物机、审监、人力资源等相关部门指导及成员组成的本钱管理指导小组，负责工程部的本钱管理、指导和考核。工程部也要成立相应的目的本钱管理指导小组，负责本工程部目的责任本钱的管理、施行、核算和考核。各业务部门之间要加强横向联络和配合，充分发挥业务部门的职能作用，使各项工作有章可循、有法可依，自觉做好工程部本钱管理工作。1.3完善的制度建立及相应的配套措施 要加强工程本钱管理的制度建立，并对这些制度进展细化，制定配套措施，使这些制度具有可操作性，才能使工程本钱管理从制度转化为理论成为可能。围绕责任本钱管理，要大力加强财务管理体系建立，加强固定资产、存货、货币资金、担保、对外投