建筑电气工程现场管理问题及策略

1、建筑电气工程现场管理问题及策略摘要:对实际施工中存在的建筑电气施工问题进展了分析，提出了建筑电气现场管理的方法，并进展了施工前、中、后阶段对质量、材料、验收工作的把关，以到达控制建筑电气工程质量的目的。关键词:建筑施工，电气工程，现场管理1建筑电气工程现场管理在实际施工中存在的问题据有关调查显示，我国大多数建筑电气工程现场管理中存在着不同程度的问题，这些问题多贯穿于整个建筑工程各个阶段，对于建筑工程的质量起着关键作用。建筑电气工程的现场管理不仅是建筑工程的根底和灵魂，而且对于整个工程建立具有指导作用。建筑电气工程中现场管理包括开始施工阶段、施工进展阶段以及施工完毕后的整理阶段。下面对建筑电气工

2、程在现场管理中的问题展开详细阐述。11施工准备阶段的问题建筑电气工程现场管理出现问题的第一个阶段是施工准备阶段，这一阶段的问题主要表达在图纸设计、技术要求以及对施工人员的要求上。在建筑工程开始的准备中，这些问题大大小小都会给施工的开展带来不良影响。由于电气建筑工程需要施工人员给予高度重视，所以在进展施工时，不管工程量的大小，都需要保证施工技术人员有足够的热情投入建筑工作。这样才能最大限度的减少施工人员情绪带来的施工准备阶段的缺乏，实在满足建筑工程需要的技术条件与实际需求。12施工过程中存在的问题调查显示，在建筑电气工程中施工阶段的主要问题在于质量把关问题。其实，在实际的施工阶段，建筑电气工程会

3、出现大大小小的问题，包括建筑本钱、建筑材料、建筑手段等都是容易产生各种问题的。建筑材料的选择决定了建筑电气工程的使用寿命是建筑本钱，建筑手段的选择决定了建筑工程呈现出来的状态，而建筑本钱直接关系着建筑工程是否可以到达预期的目的。这些不同的方面都是建筑电气工程应该注意的事项。当施工材料进入施工场所时，不按要求进展签单活动就意味着现场材料的二次购置，不仅增加了建筑本钱，而且也使得建筑工期延长;除此之外，当进展建筑手段的选择时，合理的施工技术会减少本钱、降低工期、进步效率，但是如何进展选择也是一个难题。在建筑电气工程施工阶段最重要的就是把握好技术的选择，同时及时满足材料的供给。13工程完毕阶段的问题

4、工程完毕阶段就相当于建筑电气工程的完成、开工。此阶段出现的问题不比前两个阶段问题来得深远、影响大，但是也具有一定的消极影响。建筑电气工程的负责人为了工程可以早期投入使用，难免会出现一些走捷径的心理，在进展质量验收时违规操作，进而促使验收的成功。其实而言，这种手段真的无可厚非，但是前提是建筑电气工程并没有质量问题和技术问题，工程本身是合格的。假设工程自身存在问题，工程负责人铤而走险存在幸运心理，很容易在工程投入使用后造成质量事故，进而造成不良影响，危害自身和别人。2建筑电气工程现场管理的应用措施上面已经对建筑电气工程现场管理中存在的问题进展了大致的分析，可以看出，建筑电气工程现场管理主要在三个阶

5、段存在着较大的问题，包括技术设计、工程质量以及开工验收等问题。根据以上信息以及建筑电气工程现场管理工作在实际操作中应注意的事项，进而采取有针对性的措施进展排查、整改。主要策略有以下几个方面。21施工开始前的质量把关一个建筑工程的核心要素在于工程的质量，所以第一个对于建筑电气工程现场管理的策略就是进展建立阶段的全过程质量把控。在建筑电气工程的准备施工阶段，把控的内容包括建筑图纸的设计、建筑技术手段的选择以及建筑工人的工作态度等。虽然有些方面是把控的难点，但是也还要抑制困难，进展建筑电气工程最开始的工程质量把关问题。在准备施工阶段，首先要对建筑图纸的设计内容以及设计合理性进展研究，同时确保技术交底

6、工作的展开。同时，对于建筑材料的选择上，在进展讨论之后，在实际的施工阶段，要确保现场使用的是之前已经确定的建筑材料。除此之外，当建筑工人对于建筑电气工程存在一定的消极建立情绪时，及时给予帮助和排解，遇到的技术问题要各部门之间进展沟通和交流，最终保障建筑电气工程的圆满开始建立。尤为重要的一点是在建立准备阶段，要在所有参与此工程的技术部门、工程人员、材料选择、图纸设计者之间进展一次大的讨论方案，确保各方人员准确的明白此项建筑工程，更有利于建筑电气工程的顺利进展。22施工过程中的材料把关在进展施工时，材料的选择是尤为重要的。在此阶段的材料把关指的是对于材料的选择、材料的质量以及材料的使用方法等方面进

7、展管理。在上文提到的关于签收的问题中，在材料把关阶段，必须由专人负责所有材料的签单事项，由专人签收、专业人员验收，这样才能节省建筑本钱，实现图纸设计和实体建立的统一。材料把关并没有什么捷径可以走，只能由专人来负责这一区域，完成材料监管任务。借助人力来完成这一事项的重要方法就在于由负责人对于材料的相关问题进展负责，一旦后期出现材料不符合要求以及材料供给出现问题的，相关人员就要对此现象进展解释。当然，伴随而来的是对于施工人员的技术培训工作的开展，确保材料的准确、合理使用、防止浪费和影响材料发挥性能的情形出现。23验收阶段和人员的技能把关在最后的验收阶段，切记不能走捷径、出现幸运心理。一项建筑电气工

8、程的建立必然要消耗大量的人力、物力和财力，建筑工程的负责人和施工方之间也存在一定的信任，但是开工验收的程序必须进展，这样才是对使用者和施工方双方负责的表现。施工方、监管方对于建筑电气工程的检查、核准等都是有利于工程建立的，即便是耽误了工期、造成了建筑本钱的增加，但是也确实保障了使用者的平安，防止了更大的经济损失。同时需要注意的是，不仅内部人员在进展对建筑电气工程的监视、检查，国家的相关部门也要对工程本身进展验收指导，确保建立工程的质量和责任的落实。此外，需要注意的一点在于，为防止建立过程中相关设备使用的问题，在工程开始之前，要对施工人员进展技术培训，确保其有从业资格和技术才能;同时，对于不符合要求和没有才能的施工人员杜绝施工。这样才能保证建筑电气工程的顺利进展和建立工程的质量，既是为别人负责，也是为自己负责。3结语在面对建筑电气工程现场管理中存在的种种问题时，只要确保质量过硬、材料准确无误、严格验收以及技术过关等要素，就能建立出一个合格的建筑电气工程。建筑电气工程的现场管理有效地降低了建筑工程的本钱，进步了工程的建立效率，还有利于建立工程的长远开展。但是，终究如何更好优化建筑电气工程现场管理的策略，还是需要不停地探究和发现，最终找到一个最正确方法。参考文献:1柴博伟建筑电气工程现场管理中存在的问题及解决措施分析J建筑工程技术与设计，2021(21):31