2016年终奖管理办法(共3页)

1、精选优质文档-倾情为你奉上 年终奖管理办法1、考核目的1.1 为了规范员工年终奖金发放管理，合理核算年终奖金发放数额。本着激励员工的工作热情和积极性，不断增强企业向心力和凝聚力，同时结合公司的实际情况，特制订本管理办法。2、适用范围2.1 除编外人员和实习生外，包括所有在职员工；2.2考核周期为当年1月1日-12月31日。2.3在当年度年终奖发放前，有下列情况之一者，不发放年终奖：2.3.1辞职或解除劳动合同者；2.3.2正在办理离职手续的员工或当月已申请离职者；2.3.3在考核周期内未转正者；2.3.4停薪留职者或请假超过规定期限者（事假全年累计超20天，病假全年累计超30天）；2.3.5年

2、终考核不合格者，指年终考核得分在60分以下者；2.3.6当年度受到过公司记大过处分者；2.3.7 公司认定的其它情形。3、年终奖计算方法3.1奖金评定委员会 奖金评定委员会由评定委员会主席、评定委员组成；奖金评定委员会主席由公司总经理兼任，公司副总经理为评定委员。3.2奖金发放细则 3.2.1奖金计算公式 3.2.1.1年终奖金计算公式： B=M*K1*K2*K3 * K4 B-表示奖金总额； M-表示月标准工资； K1-表示公司年度目标考核系数； K2 -表示各部门绩效考核系数； K2-表示员工绩效考核系数； K4-表示员工入司时间奖金比例系数； 3.2.2计算公式各参数确定方法 3.2.2

3、.1公司年度目标考核系数K1该参数由评审委员会根据企业年度目标计划和目标实际完成情况决定。 等级ABCDE目标110%以上100%-109%90-99%85%-89% 85%以下对应系数1.51.10.80.50 3.2.2.2各部门绩效考核系数K2该参数由部门考核成绩所决定。其数据由考核委员会或行政人事部提供。职能部门系数默认为1，部门绩效考核系数和分数、等级对应表： 等级ABCDE目标110%以上100%-109%90-99%85%-89% 85%以下对应系数1.11.00.90.503.2.2.3员工个人绩效考核系数K3该参数由员工考核成绩所决定。其数据由行政人事部提供。员工个人绩效考核

4、系数和考核分数、等级之间对应表： 其中A、B、C之间比例为2:3:5，D、E不做强制分布人数A(系数1.1）B（系数1）C（系数0.9）D（系数0.5）E(系数为0)110021013102411251136123712482249225102353.2.2.4员工入司时间奖金比例系数K4 3.2.2.4.1该参数主要针对当年新进员工的奖金发放系数。其数据由行政人事部提供。该数据计算方法K4=（12入司月份）/12。其中当月15日（含）前按一个月计算，当月15日后入职则该月不予计算；3.2.2.4.2员工当月缺勤（不含产假和工伤休假）事假（含）3个工作日、病假（含）5个工作日则该月不予计算3.

5、2.2.4.3员工产假及工伤假休假按照休假时间比例进行扣奖；休假开始及结束月份计算方法：若当月出勤天数超过15天，则按照一个月时间计算；若出勤天数不超过15天，则不列入计算范畴。跨年度产假，则在请假当年按照休假3个月进行扣奖，次年根据实际休假进行补发(扣)。 3.2.2.4.4试用期员工不发放年终奖金。部门主管可以根据员工的工作表现提案发放节假日补贴，补贴幅度：1001000元，并由部门主管提出补贴依据。3.3奖金发放过程中的特殊情况3.3.1员工内部异动 3.3.1.1员工产生内部异动，考核周期结束前，若异动时间超过1个月，则其奖金考核结果由异动后部门提交；若异动时间不超过1个月，则其奖金考核结果由异动后部门提交。4、年终奖发放方式和时间4.1 发放方式：以银行转账方式汇到员工工资卡内，年终奖金不与工资混在一起发放；4.2 发放时间：春节前发放50%，次年4月发放剩余50%。5、申诉与修正本着年终奖金发放透明和人性化，如