中建某公司技术质量管理制度-secret

1、技术管理制度 目 录1 总那么11 目的12 适用范围2 技术、质量责任制21 总工程师责任制22 主管工程师责任制23 各级技术管理机构主要职责24 其他有关部门、人员职责3 图纸会审及设计变更31 图纸会审步骤32 图纸会审内容33 图纸会审的记录、整理和发放34 设计变更4 施工组织设计及施工方案41 施工组织设计作用42 施工组织设计总要求43 施工组织设计编制分工44 施工组织设计的会签与审批45 施工组织设计的编制依据46 施工组织设计编制的原那么47 施工组织总设计编制的根本内容48 单位工程子单位工程施工组织设计编制的根本内容49 施工组织设计的发放410施工组织设计的更改5

2、技术交底制度51 技术交底的作用52 技术交底的步骤、内容53 技术交底的审批手续6 新技术过程能力鉴定制度61 新技术含义62 应用新技术的要求63 新技术过程能力鉴定内容64 新技术过程能力鉴定人员7 工程施工试/检验制度71工程施工试/检验管理职责72 工程施工试/检验的管理73 工程施工试/检验内容74 试/检验管理工作流程8 施工测量管理制度81 主要内容82 测量管理机构83 新开工程定位放线及水准点引测84 建筑工程的沉降观测85 测量仪器的管理及使用9 技术复核制度91 技术复核的作用92 主管人员技术复核职责及手段93 技术复核内容10 国家及行业标准、标准、标准图集管理制度

3、101 购置102 发放103 作废版本处理11 工程质量检查及验收制度施工质量水平评定考核制度111 工程质量检查及验收的依据112 质检制度12 工程技术档案管理制度121 技术档案的作用122 技术档案管理职责123 技术档案资料的内容与要求124 技术档案的特殊要求125 技术档案资料组卷方法和要求126 验收与移交13 计量管理制度14 附那么351 总 那么1.1 目的技术质量管理是施工企业管理的一项重要的根底工作。为夯实这一根底工作，把整个企业技术质量工作纳入科学管理的轨道，保证技术质量工作有目的、有方案、有条件地开展，更好地完成技术质量管理的任务，特制定本制度。1.2 适用范围

4、公司承建的建筑安装工程所涉及的技术质量管理工作，都必须遵守本制度。2 技术、质量责任制2.1 总工程师责任制2.1.1 总工程师在企业的地位公司/区域公司/专业公司总工程师是企业行政领导班子的重要成员，是企业生产经营最高决策层成员之一。2.1.2 公司/区域公司/专业公司总工程师应具备的条件1坚持社会主义方向，坚持党的根本路线，维护国家利益；2具有理工科本科及以上文化程度，有长期从事施工企业技术管理工作的经历，具备高级工程师职称，有较全面的技术理论知识、现代化企业经营管理知识和丰富的施工生产实践经验，精通本专业技术，了解有关经济理论与科技、经济政策和法规。3有管理决策和组织协调能力，能发扬民主

5、，团结广阔工程技术人员。4对新技术有敏锐的接受能力，有推动科技进步的开拓与实干精神。5身体健康，能胜任本职工作。2.1.3 公司/区域公司/专业公司总工程师的权限1总工程师对违反现行国家施工标准、标准及强制性条文规定的行为，有可能造成事故和经济损失、浪费的行为，有权制止或纠正。2总工程师主持编制本单位年度科技经费预算，负责审批和使用本单位各项科技经费和各项科技进步基金。审定新技术、新产品开发、技术引进、技术改造等重大工程的开支。各项开支经行政正职批准前方可实施。3负责审批签发技术方面的方案和文件，对负责组织实施的技术开发、技术引进、技术改造工程所需的人员、物资有调配使用权。对本单位重大技术、质

6、量问题的处理做出决定，对技术管理职能部门工作进行部署、检查和考核。4企业在决定以下问题时要征得总工程师的同意：技术质量管理机构设置和编制确实定；重要技术、质量岗位上的人员配置和调动；工程技术人员的使用、晋级、奖惩等。5主持工程技术人员职称评定工作。6行政正职授予的其他权限。2.1.4 公司/区域公司/专业公司总工程师职责总工程师在同级行政正职领导下，负责本单位的科技进步、技术、质量管理工作。根据需要，也可由总工程师协助行政正职主持生产工作，行使生产副经理职责。具体职责为：1贯彻执行国家和地方规定的有关科技进步方针、技术政策和法规，组织工程技术人员和广阔职工积极推进科技进步，不断提高工程产品质量

7、和施工技术水平，使企业取得良好的经济效益和社会效益。2根据国家技术政策和国内、外技术市场预测，负责组织编制本单位的技术开发、技术引进、技术改造规划与方案，并在行政正职批准后具体负责实施工作。大力开发和推广应用新技术、新工法。组织国内科技成果的转化、国外先进技术的消化吸收与创新工作。3建立健全技术、质量管理制度，按分工权限审批基层上报的施工组织设计等技术文件。4组织本单位开展质量管理工作，强化质量监督，负责解决工程质量中的重大技术问题。5负责本单位生产技术工作，组织编制和管理本单位的施工技术规章制度。负责审定和管理工法、工艺和技术标准及装备改良工作，解决施工生产中的重要技术问题。6负责技术管理的

8、根底工作。主管科技情报、信息化建设、技术档案、技术措施、贯标、专利等工作，在国内外市场竞争中，依法保护企业的知识产权；主持技术培训及继续教育工作；主管科技外事工作。7负责本单位内外技术交流、技术合作和技术转让事项。8按照公司的?科技奖励条例?，指导群众性的技术革新活动。9区域公司总工应参加单位子单位工程验收评定。10行政正职授予的其他职责。2.2 主管工程师责任制2.2.1 主管工程师的地位主管工程师是工程部的技术负责人，全面负责工程部技术、质量工作。2.2.2 主管工程师应具备的条件1坚持社会主义方向，坚持党的根本路线，维护国家利益。2有从事施工技术工作的经历，具备助理工程师及以上职称，有较

9、全面的技术理论知识和施工生产实践经验，了解有关经济理论与科技、经济政策和法规。建筑面积超过3万m²和特殊的工程，主管工程师必须具备中级以上的职称。3对新技术有较敏锐的接受能力，有推动科技进步的开拓与实干精神。4身体健康，能胜任本职工作。2.2.3 主管工程师职责1贯彻执行国家有关政策和企业的各项管理制度。2负责贯彻实施国家、地方、行业的标准、规程和标准等。3组织工程部技术、质量等有关的职能人员做好技术、质量管理工作，承当工程部的技术领导责任。4主持编写工程施工组织设计。5负责编制专项施工方案和季节施工措施，并负责贯彻实施。6组织有关人员学习图纸，组织图纸会审并做好图纸会审记录。7对工

10、程技术资料的生成、聚集、积累、整理全面负责。8负责工程分部工程技术交底。9办理设计变更或洽商。10组织技术复核。11参加工程质量验收评定。12审核材料方案。13负责“四新技术的推广应用和成果总结。14组织各专业工程师工长、质检工程师质量检查员、试验员、计量员等对影响工程质量的因素包括质量通病进行辩识，并制定预防措施汇总到施工组织设计中。2.3 各级技术管理机构主要职责1负责国家技术标准、标准、规程和企业技术标准及其他有关工程技术文件的发放，保证使用现行有效版本并处于受控状态。2向各级领导提供技术分析资料、技术信息、技术咨询、技术建议方案和技术措施，便于领导决策。3深入实际，调查研究，总结和推广

11、先进经验，为顺利进行施工创造条件。4对工程施工过程出现不合格品和顾客投诉的问题制定纠正措施，组织制定预防措施。跟踪检查纠正和预防措施完成情况。5参与合同评审，对合同中技术、工艺可行性进行评审。7协调组织内部召开施工组织设计评审、会签工作。8负责新开工程定位放线工作和测量管理、工程检测管理工作。9对施工过程中所采用的新技术过程能力进行确认或组织鉴定。10行使质量奖惩权和重大问题停工处置权。参加质量问题的调查分析，协助工程部及时解决施工中的技术问题。11区域公司技术质量部门应参加地基与根底分部、主体结构分部、单位工程质量验收评定和竣工验收前的预验工作，审核工程技术资料。12负责地市、局及以上级评奖

12、工程的申报工作，收集、编写、整理所需各种资料，并办理有关手续。 13协助进行有关技术、质量方面的培训工作。14在各自负责的范围内，做好经常性的业务工作。2.4 其他有关部门、人员职责有关部门、工程经理、工程的其他管理人员的职责详见?管理手册?。3 图纸会审及设计变更3.1 图纸会审步骤图纸会审是施工企业技术管理工作中的一项最重要的环节，它包括：学习、初审、预审和正式会审四个阶段。1学习：由主管工程师组织有关人员认真学习图纸，了解设计意图及要求施工到达的技术标准，明确工艺流程、建设规模等。必要时，可要求区域/专业公司技术部门参加。2初审：各工种对图纸进行复查，即在学习熟悉图纸根底上详细核对本工种

13、图纸的详细情节。3预审：由工程部主管工程师组织各专业人员对施工图进行预审，即在初审的根底上，土建和专业队之间核对图纸，提出问题，消除过失，协商配合施工事宜等。由工程主管工程师做好记录，整理一式四份，提前送建设单位、监理单位和设计单位各一份，另一份提交正式会审。4正式会审：由建设单位主持，监理单位、施工单位总分包和设计单位参加，对施工图纸进行全面会审，并形成图纸会审记录。3.2 图纸会审内容3.2.1 土建工程1工程抗震等级和屋面防水等级等，是否符合标准、规程和当地要求；2审核设计单位是否具备相应的设计资质；3设计是否符合国家的技术经济政策；图纸是否经建设单位审核，是否为正式图纸；4有无特殊的施

14、工要求，技术上有无困难，能否保证平安施工；5使用的新材料和特殊材料其规格品种能否满足；6设计是否符合施工技术装备条件；7建筑、结构、水、电及设备安装等之间有无重大矛盾；8图纸及说明是否齐全、明确，施工图中所列标准图是否都有，是否有作废版本；9总图与施工图坐标、标高、图纸尺寸、管线、道路等交叉连接是否相符；10原地下管网位置与新图有无矛盾；11地质勘探资料是否齐全，水文地质资料是否符合现场实际；地基处理方法是否合理；12建筑物是否配套，建成后能否使用；13建筑与结构构造是否有不便于施工或有导致其经济问题，结构设计有疑点时亦应在会审时提出并备案；14有无合理化建议。3.2.2 安装工程1施工图是否

15、符合国家现行的有关技术标准、经济政策等有关规定；2施工的技术设备条件是否满足设计要求，当采取特殊的施工技术措施时，现有的技术力量及现场条件有无困难，能否保证工程质量和平安施工的要求；3有关特殊技术或新材料的要求，其品种、规格、数量能否满足需要及工艺规定要求；4建筑结构与安装工程的设备与管线的接合部位是否符合技术要求；5安装工程各专业之间有无重大矛盾；6图纸的份数及说明是否齐全、清楚、明确，图纸上标注的尺寸、坐标、标高及地上、地下工程和道路交汇等有无遗漏和矛盾。3.3 图纸会审的记录、整理和发放3.3.1 工程部主管工程师负责对图纸会审记录进行整理，记录表格按当地建设主管部门规定的统一格式填写。

16、3.3.2 整理后的会审记录经设计单位、建设单位、监理单位和工程部四方签字盖章后生效，由工程部主管工程师将会审记录发至各图纸持有人。3.4 设计变更3.4.1 设计变更权限设计变更由设计单位设计者负责，施工单位应按图施工。未经设计单位允许，施工单位、监理单位、建设单位无权修改设计。如果设计单位对非重要结构或部位的修改权委托建设单位或监理单位负责日常施工图修改工作时，必须要有洽商委托书的凭证方可生效。3.4.2 设计变更内容凡属以下情形之一者，可由施工单位工程部主管工程师向设计单位、建设单位或监理单位提交“设计变更单，并办理修改手续。1经过会审后的施工图，在施工过程中，发现施工图仍有过失与实际情

17、况不符者；2因施工条件发生变化与施工图的规定不符者；3材料、半成品、设备等，与原设计要求不符者；4新工艺、新技术以及职工提出的合理化建议等受到采纳，需要修改原设计时。3.4.3 设计变更单设计变更必须由建设单位、设计单位、监理单位和施工单位四方进行洽商，由设计单位修改，向施工单位签发“设计变更单方为有效。“设计变更单表格按设计单位要求的或当地建设主管部门规定的统一格式填写，并至少有一份为碳素笔填写。“设计变更单应及时进行编号并汇成明细表归入工程档案，作为施工和竣工结算的依据。“设计变更单的发放要求同3.3.2条。4 施工组织设计及施工方案4.1 施工组织设计作用施工组织设计是对产品实现过程进行

18、的筹划，是针对工程特点落实公司管理体系要求而编制的技术性及管理性文件，是建筑安装企业贯彻设计、标准、规程等技术标准，指导施工，实行科学管理，提高施工水平，保证工程质量、环境、平安，进行有序施工的重要文件。编制施工组织设计的过程是工程经理部施工人员熟悉工程环境，了解设计要求，分析主、客观条件，统一认识，进行决策的过程。4.2 施工组织设计总要求施工组织设计一般应根据工程的规模、特点、技术繁简程度和施工企业所拥有的施工机具、技术力量及施工现场的环境等因素，编制不同深度的施工组织总设计和单项工程施工组织设计或施工方案，作为指导施工各个环节活动的依据。要求编制依据充分、可靠；质量、环境、平安、工期等目

19、标明确；施工方法可行；技术准备充分；质量、环境、平安等保证体系健全，保证措施得力；层次清楚；内容严谨全面，符合标准要求。施工组织设计的编写工作应在开工前10天完成。4.3 施工组织设计编制分工编制施工组织设计所贯彻的原那么是：由谁主持工程实施，就由谁负责组织编制、贯彻、执行、总结。1施工组织设计由工程经理组织编制，并确定各种方案。工程经理还应编写施工组织设计中组织结构、人员职责、工期控制、劳动力组织、机械设备调配等局部内容。2主管工程师主持编写施工组织设计。3施工组织设计中各专业的内容，由各专业负责人具体进行编写。4.4 施工组织设计的会签与审批4.4.1 公司内部审批：施工组织设计编写完毕后

20、，由区域公司总工程师或分管生产的副经理组织工程、技术、质量、市场部门召开评审会议，提出修改意见，工程部修改后，报区域公司各有关部门会签，由区域公司总工程师或分管生产的副经理审批。公司级以上的重点工程、科技示范工程，还应报公司各部门会签，公司总工程师或主管生产的副经理审批。4.4.2 施工组织设计的内部会签工作应在开工前完成。4.4.3 建设单位审批：1在施工企业内部会签完毕后，由工程主管工程师负责交建设单位进行审批。2建设单位要求召开方案评审会时，工程经理、主管工程师及其他方案编制人员均应参加。3对建设单位提出的改良意见，主管工程师组织各有关人员共同研究制定措施。4建设单位审批表按照当地建设主

21、管部门统一要求的表格进行填写。4.5 施工组织设计的编制依据1勘察设计各阶段的设计文件，如设计任务书、初步设计、施工图纸、标准图及相应的概预算文件。2地质、水文、地形、市政交通等资料。3建筑物场地和工程所在地区的施工条件及勘察资料。4建筑区域地形图、建筑物总平面图应标明已有的和应撤除的房屋或构筑物以及建筑场地。5现行标准、技术标准、工期定额以及施工企业和协作单位所能提供的机械设备、材料、成品和半成品各类资料手册等。6公司管理手册、程序文件及相关规章制度。7资源供给的根底资料，包括：a、施工手段的根底资料，主辅机械的性能、台班费用、台班定额产量；模具、受力功能、规格、费用单价；专业施工公司的施工

22、技术水平，如机械化施工公司的吊装能力、根底施工公司的打桩能力深度、桩的直径、地下工程的施工技术水平等。b、材料、成品、半成品的供给情况，如材料堆场、产品和材料的物理、化学性能、储存量；成品、半成品的商品种类和运距；特种构件的加工可能性、单价以及特种运输车辆的性能、单价。8建筑工程合同对本工程的工期要求。9可能参加建筑工程施工的协作单位施工技术水平。10类似工程施工的经验、资料等。4.6 施工组织设计编制的原那么编制施工组织设计时，必须遵循以下根本原那么：1遵循技术规律，合理分解工序，安排施工程序应充分利用时间和空间。安排好空间程序和时间程序，发挥资源的作用。2施工组织设计的核心是施工部署，在组

23、织好管理机构的根底上，明确管理方式，部署好施工准备，工程实施，季节性施工，施工阶段转换，专业配合，竣工收尾，交工验收各阶段人和事的关系，组织均衡、协调，有节奏的连续施工。3尽量采用先进的施工技术和管理方法，推广行之有效的科技成果，提高管理水平，提高劳动生产率，保证工程质量，缩短工期，降低本钱，注意环境保护。合理布置施工总平面图，减少暂设工程，合理储藏物资，减少物资运输量，确保平安生产，不影响相邻已建工程的使用和平安，做到合理、可行、经济、先进、平安、可靠。4表达公司管理方针的精神，坚持“质量第一，平安第一的方针，推行全面质量管理，表达环保意识。5施工组织设计力求重点突出，简明扼要，有数有据，层

24、层分解，系统配套，图文配合，格式标准。4.7 施工组织总设计编制的根本内容4.7.1 工程概况1工程构成情况主要说明：建设工程名称、性质和建设地点；占地总面积和建设总规模；建安工作量和设备安装总吨数；生产工艺流程及其特点；以及每个单项工程占地面积、建筑面积、建筑层数、建筑体积、结构类型和复杂程度。2建设工程的建设、设计和承包单位主要说明：建设工程的建设、勘察、设计、总承包和分包单位名称，以及建设单位委托的建设监理单位名称。3施工组织总设计目标主要说明：建设工程施工总本钱、总工期、总质量等级、环境和平安等目标要求，以及每个单项工程施工本钱、工期、质量等级、环境和平安等目标要求。4建设地区自然条件

25、状况主要说明：气象及其变化状态；工程地形和工程地质及其变化状态；工程水文地质及其变化状态；以及地震级别。5建设地区技术经济状况主要说明：地方建筑生产企业及其产品供给状况；主要材料和生产工艺设备供给状况；地方建筑材料品种及其供给状况；地方交通运输方式及其效劳能力状况；地方供水、供电、供热和电讯效劳能力状况；社会劳动力和生活效劳实施状况；以及承包单位信誉、能力、素质和经济效益状况。6施工工程施工条件主要说明：主要材料、特殊材料和生产工艺设备供给条件；工程施工图纸供给的阶段划分和时间安排；以及提供施工现场的标准和时间安排。7地下、地上与原设施的关系，是确定各种方案的前提条件。4.7.2 施工部署和施

26、工方案1建立工程管理组织，完善各项管理制度明确工程管理组织目标、组织内容和组织结构模式，完善工程质量责任制度、质量检验制度、质量管理制度等，使责任到人，建立统一的工程指挥系统。组建综合或专业工作队伍，合理划分每个承包单位的施工区域，明确主导施工工程和穿插施工工程及其建设期限。2施工部署安排好全场性效劳的施工实施；科学划分、合理确定单项工程开竣工时间。3主要工程施工方案根据工程施工图纸、工程承包合同和施工部署要求，分别选择主要建筑物和构筑物的施工方案。4.7.3 全场性施工准备工作方案具体内容包括：1按照建筑总平面图要求，做好现场控制网测量；2组织工程采用的新结构、新材料、新技术试制和实验工作；

27、3按照施工工程施工设施方案要求，优先落实大型施工机具，同时做好现场“四通一平工作，以及铁路货场和水运码头等工作；4根据施工资源方案要求，落实建筑材料、构配件、加工品、施工机具和工艺设备加工或订货工作；5认真做好工人上岗前的培训工作。4.7.4 施工总进度方案1确定施工总进度目标；2编制施工总进度方案；3制订施工总进度保证措施。4.7.5 施工总质量方案施工质量方案内容：1工程设计质量要求和特点；2工程施工质量总目标及其分解；3确定施工质量控制点；4制订施工质量保证措施；5建立施工质量体系；6受控文件清单；7明确关键和特殊过程，并说明控制方法和措施。*4.7.6 施工总本钱方案4.7.7 施工总

28、资源方案1劳动力需用量方案；2主要材料和预制品需用量方案；3施工机具和设备需用量方案。4.7.8 施工总平面布置1施工总平面布置包括：建设工程施工用地范围内地形；全部地上、地下已有和拟建的建筑物、构筑物及其它设施位置和尺寸；全部拟建的建筑物、构筑物和其它根底设施的坐标网；为整个建设工程施工效劳的施工设施布置，它包括生产性施工设施和生活性施工设施两类。2编制建设工程施工设施需用量方案包括：确定工程施工的生产性设施，确定工程施工的生活性设施，确定建设工程施工全部施工设施。4.7.9 主要技术方案。指主要子单位工程或主要分局部项工程施工方案以及技术组织措施包括质量、平安、环保、工期、季节性施工等相关

29、方面的技术措施4.7.10 主要技术经济指标包括：建设工程施工工期，建设工程施工总本钱和利润；建设工程施工总质量，建设工程施工平安；建设工程施工效率；建设工程施工设施建造费用比例，综合机械化程度，工厂化程度和装配化程度。4.8 单位工程子单位工程施工组织设计编制的根本内容4.8.1 工程概况1工程性质和作用主要说明：工程类别、使用功能、建设目的、建设工期、质量要求和投资额，以及工程建成后地位和作用。2建筑和结构概况主要说明：工程平面组成、层数、层高和建筑面积、结构特点、复杂程度和抗震要求，并附以主要工种工程量一览表。3建造地点条件主要说明：建造地点及其空间状况如地下、地上与原有设施环境的关系；

30、气象条件及其变化状况；工程地形和工程地质条件及其变化状况；水文地质条件及其变化状况；以及冬期施工起止时间和土壤冻结深度。4工程特点4.8.2 施工布署1确定施工起点流向2确定施工程序3确定施工顺序4确定施工方法：包括选择施工方法、选择施工机械、主要分局部项方法等。4.8.3 单项施工方案（1） 测量方案（2） 基坑支护、降水、土方方案（3） 桩基或地基处理方案（4） 地下室根底方案（5） 各种主体结构施工方案（6） 给排水与采暖方案（7） 电气方案（8） 通风与空调方案（9） 智能化方案（10） 电梯方案（11） 设备安装方案（12） 装饰方案（13） 防水工程方案包括地下室防水、卫生间防水、

31、屋面及其防水、外墙防水（14） 环保方案（15） 平安施工方案爆破、水下深基坑、撤除等大型特殊工程及专业性较强的工程包括临时用电工程、脚手架工程、基坑支护、模板工程、起重吊装、塔吊、物料提升机及各种垂直运输设备的拆装、使用等注：有必要时，单项施工方案可以单独装订成册。4.8.4 施工准备工作方案施工准备工作的内容包括：1明确工程各项管理目标，建立工程管理组织机构，完善工程质量责任制度、质量检验制度、质量管理制度等，使责任到人；2施工技术准备，包括编制施工进度方案控制实施细那么、编制施工质量控制实施细那么、编制施工本钱控制实施细那么，做好工程技术交底工作；3劳动组织准备，包括建立工作队伍，做好管

32、理培训工作；4施工物资准备，包括建筑材料准备，预制加工品准备，施工机械准备，生产工艺设备准备；5施工现场准备，包括去除现场障碍物，实现“四通一平，现场控制网测量，做好冬雨季施工准备；组织施工物资和施工机具进场。施工准备工作方案采用表格形式，见附件七。4.8.5 施工进度方案1确定施工关键线路，并确定有关控制点及季节性施工安排；2编制施工网络进度方案；3编制施工横道进度方案。4.8.6 施工质量方案施工质量控制目标及其分解；4.8.7 施工资源方案施工资源方案包括：编制劳动力需用量方案、建筑材料需用量方案、预制加工品需用量方案、施工机具需用量方案和生产工艺设备需用量方案。采用表格形式表示。4.8

33、.8 施工平面布置1施工设施方案：包括生产性和生活性施工设施的种类、规格和数量，以及占地面积和建造费用。2施工平面布置图：按根底、主体、装饰装修三个阶段分别进行布置，并能反映塔吊的回转半径、塔吊的具体位置坐标、平面总尺寸，建筑物主要尺寸及模板、大型构件、主要料具堆放区、搅拌站、料场、料库、大型临建、水、电、路、排污管道等。4.8.9 主要技术组织措施1进度保证措施2质量保证措施附：质量控制要点一览表、工程隐蔽验收方案、工程施工技术复核方案表、施工试验检验方案表、施工质量管理体系、关键过程特殊过程的质量控制措施3平安保证措施4标高、轴线、外形尺寸控制措施5交叉作业工种配合协调措施6季节性或气候性

34、施工措施冬季、雨季、高温等7环保措施4.8.10 文明施工管理1施工现场管理2成品保护措施3噪音污染控制措施4.8.11 新技术应用方案4.8.12 本钱降低及主要技术经济指标包括：施工工期、施工本钱、施工质量、施工平安和施工效率，以及其它技术经济指标。4.9 施工组织设计的发放审批后的施工组织设计由工程主管工程师负责印发工作，并发至以下有关部门和人员：1工程部：工程经理、工程主管工程师、工长、各专业施工队技术负责人；2公司/区域公司：区域公司技术部门、预算部门各一份，公司级及其以上的重点工程、示范工程的施工组织设计还必须报公司技术质量部一份；3上级部门：列为局级科技示范的工程须报局科技部一份

35、；4建设单位或当地主管部门：假设建设单位或当地主管部门要求保存施工组织设计，那么按其要求发放。所有施工组织设计的发放均应做好发放记录和签收工作，记录表格见附件二，并留足合同要求竣工资料的份数。4.10 施工组织设计的更改施工组织设计的任何更改必须经原审批部门批准，批准后工程主管工程师做好以下工作：1更改页/版本的打印、审核、核对；2拟定书面更改通知，连同更改页/版本一起发放至各持有人，做好发放记录和签收工作；3收回作废的版本/页，并予以销毁。5 技术交底制度5.1 技术交底的作用技术交底制度是施工准备工作不可缺少的一个重要步骤，是施工企业技术管理的一项主要内容，也是贯彻技术责任制的重要措施。5

36、.2 技术交底的步骤、内容技术交底是一项经常性的工作，必须根据实际需要分级、分阶段进行。5.2.1 设计交底在图纸会审过程中由设计单位向施工、监理、建设单位进行交底。设计交底可纳入图纸会审记录中。5.2.2 土建工程施工交底5.2.2.1 主管工程师向各专业工程师(工长)、质检工程师(质量检查员)、试验员、计量员、平安员、机械管理员和内部协作或分包人员交底，其主要内容：1设计文件要点及设计变更、洽商情况；2关键性的技术问题，新操作方法和有关技术规定；3主要施工方法和施工程序安排；4保证进度、质量、平安、环保、节约、季节或气候性的技术组织措施等；5试检验方案、隐蔽验收方案、技术复核方案、质量验收

37、方案。上述交底的内容可纳入施工组织设计中。5.2.2.2 专业工程师工长向试验员、计量员、材料员、质检工程师质量检查员、机械管理员、合作单位负责人、各班组负责人及有关技术骨干工人进行分部工程技术交底，交底主要内容包括：1落实有关工程的各项技术要求；2提出施工图纸上必须注意的尺寸，如轴线、标高、预留孔洞、预埋镶入构件的位置、规格、大小、数量等；3所用各种材料的品种、规格、等级及要求；4混凝土、砂浆、防水、保温、耐火、耐酸、防腐蚀材料等的配合比和技术要求；5有关工程的详细施工方法如各部位布置图及墙、柱模板拉结螺栓布置等、程序、工种之间的交叉配合部位、工序搭接及平安操作要求；6各项技术指标的要求，具

38、体实施的各项技术措施；7设计修改、变更的具体内容或应注意的关键部位；8有关标准、规程和工程质量要求；9结构吊装机械、设备的性能，关键重量、吊点位置、索具尺寸、吊装顺序、节点焊接及支撑系统以及考前须知；10施工中平安、环境考前须知；11劳动组织；12工期质量要求；13、材料、机具的使用与供给；14各工种之间的协作、工序穿插、交接质量检查；（16） 土建与其他专业协作、交叉考前须知；（17） 成品保护措施；18以下工程施工前必须先做样板：砌筑工程、装饰工程、楼地面工程、门窗工程、特殊材料的模板工程等，施工前确定样板间，样板选择应具代表性，不同材料应分别有样板，交底中对各细部处理有详细的大样图。5.

39、2.3 安装工程施工交底安装技术负责人或工长向参与施工的各班组负责人及有关技术骨干工人交底，其主要内容：1结合具体的操作部位，落实公司、分公司、施工队各级技术交底的各项技术、质量要求；2落实上级对工程的关键工程、关键部位的施工技术、质量要求、操作要点和应注意的事项等；3指出施工图中必须注意的尺寸、轴线、标高及预留孔、预埋件的位置；所用材料的规格、数量和施工方法及技术要求；4材料、零部件、设备的加工技术要求，检验试验方法和质量标准；5施工程序、操作方法、工种之间和安装与土建之间交叉作业及考前须知；6重要的施工技术措施内容；7工程质量和平安操作要求；8重大设备吊装及精密设备试车的施工方法及考前须知

40、；9设计变更的具体情况；10工程竣工质量检验、评定和验收规定。上述交底的内容应单独形成交底文件。5.3 技术交底的审批手续技术交底应在交底工程施工前进行。工程施工工长编写的交底，应经工程主管工程师审核；工程主管工程师的交底，应由区域/专业公司技术部门审核。交底资料记录，要有交底人、接受人代表和审核人签字，并作为竣工归档资料，留足竣工资料要求的份数。6 新技术过程能力鉴定制度6.1 新技术含义本制度中“新技术是指目前国家标准、规程、标准等技术法规尚无规定或本单位从未采用过的施工方法、工艺和新材料、新机具等。6.2 应用新技术的要求新技术在使用前应编制好方案，在实施前应对过程能力进行鉴定，确定前方

41、可采用。6.3 新技术过程能力鉴定内容新技术过程能力鉴定内容包括：施工环境条件，施工组织和施工方法，参加施工人员重点是特殊操作人员、技术质量控制人员的技能，所使用的材料、机具设备性能是否能够满足该项新技术质量特性的要求等。6.4 新技术过程能力鉴定人员1一般性新技术工艺较简单、技术难度较小，涉及工程量较少，工程局部的施工技术或单项新技术、机具的使用等，由该工程部主管工程师组织有关人员进行鉴定，报上级技术部门确认。2本企业的新技术开发工程，施工工艺复杂，技术难度大的施工技术，由区域/专业公司技术部门负责组织鉴定，报区域/专业公司总工程师确认。3所有新技术鉴定应按附表形式作好鉴定记录，鉴定记录一式

42、二份，分别由该工程部主管工程师和确认部门保存。7 工程施工试/检验制度7.1 工程施工试/检验管理职责7.1.1 施工工程的各项试/检验工作在主管工程师的领导下进行。7.1.2 工程部设专兼职试验员，负责整个工程的试/检验工作，包括取样、试件制作、送检、索取试/检验报告等，还应将试验结果及时通知主管工程师。7.1.3 工程部设专职质量检查员和各专业技术负责人，在主管工程师的领导下，分别负责本专业的检验测试工作或组织测试工作。7.2 工程施工试/检验的管理7.2.1 工程开工前，必须由工程主管工程师编制或组织编制出本工程的试/检验方案，对工程施工试/检验进行预控管理7.2.2 为了搞好工程施工过

43、程中试/检验工作，要求各工程对检测机构应进行评价后选择确定。选择的检测机构其操作人员能严格遵守国家技术标准要求，切实按照检测标准、规程的相应规定，对工程使用的原材料、施工进行技术检测。而且，所出据的检测报告具有法律效力，为工程质量评定、工程质量监督、质量争议和仲裁等，提供真凭实据。7.2.3 施工现场应建立标准养护室。所建养护室应防雨、保温，室内卫生、整洁；配备必要的温度、湿度控制仪器设备,试验员应对养护情况进行严格记录，到达标准养护要求。检测所用的仪器、仪表、设备和量具等，必须按计量要求定期校验，要求自检的设备，应按标准定期自检，以保证测试值准确。7.3 工程施工试/检验内容详见施工组织设计

44、中试/检验方案表。7.4 试/检验管理工作流程7.4.1 原材料、成品、半成品进场检验与复试：材料进场 材料员通知主管工程师、质检工程师质量检查员、专业工程师工长、试验员进行外观检查 外观检查合格后试验员取样送检 试验员将试验报告报主管工程师 7.4.2 施工试验：由试验员取样制作试件，对试件进行标准管理或标准养护，送有相应资质等级的检测机构进行检测 试验员将检测报告取回报主管工程师 7.4.3 验收检验：施工完后由专业工程师通知监理单位和有相应资质等级的检测机构进行检测 检测报告由试验员负责取回7.4.4 见证取样试验1 监理单位见证取样：需监理单位见证取样的各种试验工程， 试验员在监理人员

45、监督下进行取样，封样后由试验员送有相应资质等级的检测机构 由试验员负责将试验报告取回 将试验报告及时通知主管工程师。2 政府有关部门见证取样：政府有关部门到达施工现场后，由专业工程师、试验员配合政府部门取样 试验报告由试验员负责取回 试验结果试验员及时通知主管工程师7.4.5 各专业系统的测试：消防报警系统:由专业工程师通知监理(建设)单位进行检查验收 检查验收合格后,由建设单位报消防局验收 竣工前由专业工程师向建设单位索取验收报告锅炉安装系统:由专业工程师通知监理(建设)单位进行检查验收 检查验收合格后,由专业工程师报当地劳动局(锅炉检验所)验收 验收文件由专业工程师负责取回电梯安装系统:由

46、专业工程师通知监理(建设)单位进行检查验收 检查验收合格后,由专业工程师报当地技术监督局验收 验收文件由专业工程师负责取回电气分部的高压系统：由专业工程师通知监理(建设)单位进行检查验收 检查验收合格后，由专业工程师报供电局检查验收 验收文件由专业工程师负责取回其他系统的检测：施工完后由主管工程师通知监理单位和有资质的试验检测机构进行检测 检测报告由专业工程师负责取回8 建筑工程施工测量管理制度8.1 主要内容本章规定了建筑施工测量管理方面的内容，具体包括：管理机构与程序，新开工程定位放线及水准点引测，沉降观测，测量仪器的管理及使用。8.2 测量管理机构8.2.1 公司设测量管理人员，在技术质

47、量部领导下工作，负责公司的测量管理工作和施工中测量技术的指导工作。8.2.2 区域公司设测量人员，在本单位技术科的领导下工作，负责本单位的测量管理工作及测量和施工中测量技术的指导工作。8.2.3 工程部设专兼职测量人员，接受工程主管工程师的领导，负责本工程的工程施工测量放线工作。8.3 新开工程定位放线及水准点引测8.3.1 各区域公司测量人员负责本单位新开工程的定位放线及水准点引测工作。8.3.2 工程定位放线应有工程主管工程师或工长在现场。工程定位放线后测量人员及时绘制出定位放线记录和定位放线验线记录，由工程主管工程师复核签字，同时通知甲方等有关部门进行验线签字。 8.4 建筑工程的沉降观

48、测8.4.1 沉降观测工程的范围：8.4.1.1 根据地基损坏造成建筑物破坏后果的严惩性，将建筑物分为三个平安等级。建筑物平安等级平安等级破坏后果建筑类型一级很严重重要的工业与民用建筑物；20层以上的高层建筑；体型复杂的14层以上高层建筑；对地基变形有特殊要求的建筑；单桩承载在4000KN以上的建筑。二级严重一般的工业与民用建筑三级不严重次要的建筑物对一级建筑物应在施工期间及使用期间进行沉降观测，并应将实测资料作为建筑物地基根底工程质量检查的依据之一。8.4.1.2 根据桩基损坏造成建筑物的破坏后果危及人的生命、造成经济损失、产生社会影响的严重性，桩基设计时应根据下表选用适当的平安等级。平安等

49、级 破坏后果建筑物类型一级很严重重要的工业与民用建筑物；对桩基变形有特殊要求的工业建筑物二级严重一般的工业与民用建筑物三级不严重次要的建筑物 建于粘性土、粉土上的一级建筑桩基及软土地区的一、二级建筑桩基，在其施工过程及建成后使用期间，必须进行系统的沉降观测直至沉降稳定。对建于砂土、碎石类土上的桩基，由于其沉降量小，时效不显著，无需进行观测。如设计有特殊要求，按设计要求。8.4.1.3 对于二、三级建筑物可根据设计、勘察要求，确定是否进行沉降观测，原那么上建筑物在施工期间均应进行沉降观测。8.4.2沉降观测点的布设 每个工程至少应有3个稳固可靠的点作为基准点；基准点要求建立在变形区以外的稳定山区

50、，同大地测量点比拟，要求具有更高的稳定性，其平面控制点一般应有强制归心装置。工作基点应选在比拟稳定的位置，对通视条件较好或观测工程较少的工程，可不设立工作基点，在基准点上直接测定变形观测点；要求这些工作极点在观测期间稳定不变，测量变形点时作为高程和坐标的传递点，同基准点一样，其平面控制点应设有强制归心装置。沉降观测点的布置，应以能全面反映建筑物地基变形特征并结合地质情况及建筑结构特点确定，数量不少于6个。点的设置应牢固，便于观测，还要求形式美观，结构合理，且不破坏变形体的外观和使用，点位应避开障碍物，便于观测和长期保存。点的位置宜选在以下位置：1建筑物四角、大转角处及沿外墙每10-15M处或每

51、隔2-3根柱基上；2上下建筑物、新旧建筑物、纵横墙等交接处的两侧；3建筑物裂缝和沉降缝两侧，根底埋深相差悬殊处、人工地基与天然地基接壤处、不同结构的分界处及填挖方分界处。4宽度大于等于15M或小于15M而地质复杂以及膨胀土地区的建筑物，在承重内隔墙中部设内墙点，在室内地面中心及四周设置地面点。5邻近堆置重物处、受振动有显著影响的部位及根底下的暗沟处。6框架结构建筑物的每个或局部柱基上或沿纵横轴线设点。7片筏根底、箱形根底底板或接近根底的结构局部之四角处及其中部位置。8重型设备根底和动力设备根底的四角、根底型式或埋深改变处以及地质条件变化处两侧。9电视塔、烟囱、水塔、油罐、炼油塔、高炉等高耸建筑

52、物，沿周边在与根底轴线相交的对称位置上布点，点数不少于4个。10地基土的分层沉降观测点，应选择在建筑物、构筑物的地基中心附近。观测标志深度，最浅的应在根底底面50cm以下；最深的应超过理论上的压缩层厚度。11建筑物的沉降观测点布设范围，宜为建筑物根底深度的23倍，并应由密到疏布点。8.4.3沉降观测方法建筑物的沉降观测，宜采用几何水准或液体静力水准等测量方法。单个构件，可采用测微水准或机械倾斜仪、电子倾斜仪等测量方法。测量精度宜采用二级水准测量，视线长度宜为20-30米，视线高度不宜低于0。3米。水准测量应采用闭合法。每次变形观测时，应符合以下要求：1相同的图形观测路线和观测方法；2用同一仪器

53、和设备；3固定观测人员；4在根本相同的环境和条件下。变形测量的观测周期，应根据建筑物、构筑物的特征、变形速率、观测精度要求和工程地质条件等因素综合考虑。观测过程中，根据变形量的变化情况，应适当调整。一般情况下，民用建筑每施工完一层包括地下局部应观测一次，工业建筑按不同荷载阶段分次观测，但施工期间的观测不应少于5次。建筑物竣工后的观测周期，可根据建筑物稳定情况确定。一般情况下，第一年不少于3-5次，第二年不少于2次，以后每年1次，直到下沉稳定为止。观测期限一般不少于如下规定：沙土地基2年，膨胀土地基3年，黏土地基5年，软土地基10年。在观测过程中，如有根底附近地面荷载突然增减、根底四周大量积水、长时间连续降雨等情况，均应增加观测次数。当建筑物突然发生大量沉降、不均匀沉降或严重裂缝时，应立即进行逐日或几天一次的连续观测。沉降是否进入稳定阶段，应由沉降量与时间关系曲线判定。对重点观测和科研观测工程，假设最后三个周期观测中每周期沉降量不大于22倍测量中误差可认为已进入稳定阶段。一般观测工程，假设沉降速度小