采购需求管理与库存控制(共48页).ppt

1、创 新 永 无 止 境1采购需求管理与库存控制采购需求管理与库存控制讲师：杨斌库讲师：杨斌库日期：日期：2021-4-22创 新 永 无 止 境2目录需求预测管理需求预测管理1库存分析库存分析2库存控制库存控制3创 新 永 无 止 境3一、需求预测管理一、需求预测管理创 新 永 无 止 境4独立需求与附属需求独立需求与附属需求 独立需求独立需求(Independent (Independent Demand)Demand)：是某一：是某一项的需求是与其他项的需求是与其他工程无关。指那些工程无关。指那些不确定的、随机性不确定的、随机性的、企业自身不能的、企业自身不能控制的需求控制的需求创 新 永

2、 无 止 境5影响需求的因素影响需求的因素需求需求输入输入输出输出反响反响产品生命周期产品生命周期竞争者的行为竞争者的行为商业周期商业周期顾客偏好顾客偏好随机影响随机影响顾客购置方案顾客购置方案时间时间广广告告销售销售努力努力商业商业信誉信誉产品或效产品或效劳的设计劳的设计信用信用政策政策产品产品质量质量企业的努力企业的努力创 新 永 无 止 境6企业经营环境的变化21世纪世纪竞争趋势竞争趋势对产品服务的期望越来越高信息社会贸易全球化产品寿命种类创 新 永 无 止 境7生命周期的需求量引入期引入期成熟期成熟期成长期成长期衰退期衰退期退出期退出期需求需求时间时间创 新 永 无 止 境8需求形态需

3、求形态过去过去未来未来2. 季节性季节性过去过去未来未来3.随机波动随机波动过去过去未来未来1 趋势趋势:a)过去过去未来未来b)过去过去未来未来c)创 新 永 无 止 境9预测的原理创 新 永 无 止 境10预测方法定性预定性预测方法测方法定量预定量预测方法测方法各部门主管集体讨论法各部门主管集体讨论法顾客期望法顾客期望法销售人员意见聚集法销售人员意见聚集法简单平均法简单平均法加权平均法加权平均法移动平均法移动平均法指数平滑法指数平滑法季节指数法。季节指数法。德尔菲法德尔菲法创 新 永 无 止 境11简单平均法简单平均法q方法原理：最根本的思路就是把前几个月或日方法原理：最根本的思路就是把前

4、几个月或日、周、旬、季、年等，下同的数值的平均值，、周、旬、季、年等，下同的数值的平均值，作为后一个月的预测值。作为后一个月的预测值。创 新 永 无 止 境12移动平均法 某种商品过去6个月的需求情况如下： 这种商品的市场需求并不稳定，任何超过3个月以上的数据都是不可靠的。使用移动平均法来预测该商品的需求月份12345678需求量203194188206173119209194创 新 永 无 止 境13加权平均法加权平均法q方法原理：方法原理：就是对于组距中的N个数，根据它们各自对于预测值的重要程度预测值的重要程度分别设置重要度权数，然后把它们加权平均加权平均来求得预测值的预测方法。创 新 永

5、 无 止 境14指数平滑法新的预测值新的预测值 = 过去预测值 + a(过去预测误差) = 过去预测值 + a(实际需求 过去预测值)ft+ + 1 = ft + a a()dftt- -f 1 = d 1创 新 永 无 止 境15季节指数法 季节指数法的根本思想方法原理，就是要求出各个月或季，下同的季节指数，根据各个月的发生值以及相应月份的季节指数来求预测值。 所谓季节指数，就是该月的实际发生值与该年中的月平均发生值的比值。如果月平均发生值为X，第i月的发生值为xi，那么其月季节指数 i为：创 新 永 无 止 境16季节指数法方法原理 知道某个月的发生值xi和它的月季节指数 i，又知道所要预

6、测的月份j的月季节指数j。那么可以由下式求出月份j的预测值y j创 新 永 无 止 境17需求预测的步骤进行市场调查； 调查资料整理分析；根据资料进行分析，观察对象的变化规律从而确定应当用什么样的预测方法。就要建立预测模型；预测模型分析计算，求出预测值。进行误差分析，最后确定预测结果。 创 新 永 无 止 境18预预 测测 误误 差差0-4-3-2-10123420406080时间时间( t ) 需求需求过去过去未来未来需求数据需求数据预测预测预测误差预测误差创 新 永 无 止 境19预测原那么1、没有、没有100%准确的预测2、预测是要包含一定的错误可能性估计可能性估计3、对于产品组或产品族

7、产品组或产品族的预测要比预测产品准确得多4、预测目标时间时间越靠近现在，准确率越高创 新 永 无 止 境20需求管理 需求预测：根底 需求方案：实施 需求分析报告：变化 需求监控与关键绩效评估：监控创 新 永 无 止 境21二、库存分析二、库存分析创 新 永 无 止 境22库存涵义 狭义地说，库存是指仓库中处于暂时停滞状态暂时停滞状态的物品。 进一步地说，系统内任何处于闲置状态的物料都是库存 广义地说，的用于未来的资源，包括人、财、物、机器、信息等，都是库存。创 新 永 无 止 境23库存控制的重要性饲料的利润率不到1%，就迫使我们无论是材料还是成品都不敢做一分钱的库存！创 新 永 无 止 境

8、24头脑风暴 库存产生原因创 新 永 无 止 境25主动性原因缩短交货期；缩短交货期；缓解季节性生产顶峰的压力；躲避风险的购置；投机性购置；创 新 永 无 止 境26失误性原因失误性原因造成库存的原因具体分类营销管理问题1、市场预测错误2、市场变化超出营销预测能力3、订单管理和客户管理衔接失误生产管理问题1、生产批量与计划吻合不严密2、安全库存量的基准设定太高3、生产流程产能不均衡4、各道生产工序的合格率不均衡5、产品加工过程较长，例如外加工物料供应来源问题1、供应商 L/T过长，供应不及时2、供应商产能不稳定3、担心供应商的供应能力，增大库存以规避风险创 新 永 无 止 境27ABC分类法创

9、 新 永 无 止 境28创 新 永 无 止 境29ABC分类应用1、订单批量及频率 ，工程采用小批量，频率较高 工程采用较大批量，频率较低2、平安存量 ，工程以较严密的控制取代平安存量 工程以较高的平安存量对付不确定性 创 新 永 无 止 境30ABC分类应用3、降低采购本钱 先降低，工程的采购本钱，效果大4、工程工程 先设法寻找，工程的新货源厂商 或开发代用品 创 新 永 无 止 境31ABC分类应用5、盘点、盘点 ，工程盘点次数高，准确性要求高，工程盘点次数高，准确性要求高 工程盘点次数低工程盘点次数低 6、仓库保管、仓库保管 ，工程要更严密地保管，以防偷窃、损，工程要更严密地保管，以防偷

10、窃、损坏等坏等 工程一般管理工程一般管理 创 新 永 无 止 境32关键因素分析法CVAq较低优先级：经营中需要这些物料，但可替代性高，允许较低优先级：经营中需要这些物料，但可替代性高，允许缺货有替代品缺货有替代品q中等优先级：这属于比较重要的物料，允许合理范围内的中等优先级：这属于比较重要的物料，允许合理范围内的缺货缺货q较高优先级：这是经营活动中的重要性物料，但允许偶尔较高优先级：这是经营活动中的重要性物料，但允许偶尔缺货缺货q最高优先级。这是经营的关键性物料，不允许缺货最高优先级。这是经营的关键性物料，不允许缺货创 新 永 无 止 境33库存质量比例技术IQR) 所谓的就是流动的库存资金

11、占总库存资金的比例。 IQR在逻辑上把库存分成3组：未来有需求的品种；未来没有需求但最近用过的品种；两个条件都不具备的品种。流动的流动的睡眠睡眠的的呆滞的呆滞的创 新 永 无 止 境34三、库存控制三、库存控制创 新 永 无 止 境35库存控制的传统思想 库存产生是由于职能运作由于职能运作的问题； 库存控制只关注企业内部。创 新 永 无 止 境36库存控制的新思想 库存是企业之间或部门工作流之间没有实现无缝连接的结果，可以说并不是简单的资源储藏或闲置的问题，而是一种组织行为问题。可以说，组织障碍是库存增加的一个重要因素。创 新 永 无 止 境37供给链供应商制造商分销商零售商消费者物流订单流（

12、信息流）创 新 永 无 止 境38供给链中的库存原材料供应商原材料批发商零售商消费者工序1在制品工序n成品成品成品成品创 新 永 无 止 境39零库存方法 精益管理 寄售 VMI JIM创 新 永 无 止 境40精益管理 根本思想：JUST IN TIME-只在需要的时候，按需要的量生产所需要的产品。 手段：消除和减少浪费, 不断改善 目标：零库存、快速应对市场的变化创 新 永 无 止 境41寄售CONSIGNMENTv原理：即供给商将产品直接存放在用户的仓库内，并拥有库存商品的所有权，用户只在领用这些商品后才与供给商进行货款的结算创 新 永 无 止 境42IIPC“VMIIIPC确认订单出货

13、信息库存信息1综合信兴综合信兴2345确认订单ERP可利用库存计算EDI接口合并信息方案建议订单根据确认配置库存，进行出货确认订单创 新 永 无 止 境43VMI中信息交换提前期提前期最小订单量最小订单量平安库存水平平安库存水平库存历史记录库存历史记录 现有库存和需求量现有库存和需求量每日作业方案每日作业方案付款信息付款信息IBM综合信兴综合信兴库存量库存量平安库存平安库存生产方案生产方案交货方案交货方案创 新 永 无 止 境44VMI与传统供货方式的比较供给商客户基于预测的订单货物送达供给商客户实时客户需求信息按实际需求发货传统方式VMI模式创 新 永 无 止 境45联合库存管理JIM 原理：由供给商和