年度评优方案

1、年度评优方案在过去的一年里， 公司上下同心， 转变观念， 解放思想、艰苦拼搏，全面完成全年各项目标任务，涌现出一批优秀团队和个人，为进一步激发员工的工作积极性、主动性和创造性，特制定本方案。一、目的总结过去，展望未来，学习先进，树立典型，对2010年度在公司经营管理等工作中发挥突出作用或做出重大贡献的个人及团队进行表彰奖励，树立行为榜样和标杆团队，为公司可持续发展提供坚实保障。二、原则1、坚持公平评选的原则，坚持过程评价与结果考核相结合，力求科学、准确。2、坚持统筹兼顾的原则，分项目按层级实行进行评选，名额分配按在岗人数的比例核定。三、范围公司全体员工。四、组织机构成立评优领导小组，作为公司评

2、优决策机构。负责研究和决定评优相关事宜，包括各类奖项设定、评优过程监督及1评选结果审定等。评优领导小组下设评优工作办公室，办公室设在人力资源部，成员由公司各部门部长及演出分公司经理组成，根据评优领导小组安排，由人力资源部牵头，具体负责组织开展本年度评优工作。五、奖项及奖励（一）团体奖（5 个）设特别成就奖 1 名、突出贡献奖 1 名、最佳团队奖 1 名，经营管理奖 2 名；分别奖励 6000 元现金或等值奖品。（二）个人奖（32 人）1、优秀中层干部（4 人）每人奖励 2000 元现金或等值奖品。2、优秀员工（ 28 人）其中公司本部5 人、三意社7 人、易俗社7 人、梦回长安 7 人、易俗社

3、剧场 2 人，每人奖励 800 元现金或等值奖品。六、评优条件（一）团体奖1、全面完成公司2010 年度目标责任书下达的相关任务指标和公司总经理办公会安排布置的各项工作；2、执行力强，能够全面完成部门职责或演出分公司职责，保质保量按时完成公司下达各项临时工作，年度组织绩效考核成绩位于公司前列。2（二）优秀中层干部1、模范遵守公司各项规章制度，能够较好地履行岗位职责，甘于奉献，有良好的职业道德；2、能够结合工作实际，创造性的运用现代管理科学理论和技术，带领部门取得良好的工作业绩；3、所在部门或分公司制度建设和队伍建设常抓不懈，能为公司各部门或各演出分公司起到表率作用。（三）优秀员工1、截至 20

4、10 年 12 月 31 试用期满转正员工；2、对所在部门或演出分公司工作业绩有突出的贡献，或在本岗位创新行为并取得突出业绩；3、年度绩效考核成绩为优秀。（四）有下列情况之一的不能参加评优：1、全年累计旷工1 天以上的；2、全年病事假年累计15 天以上的；3、全年休产假60 天以上的；4、在 2010 年度受警告处分（含）以上的。七、评选程序1、团体奖由评优领导小组成员根据2010 年度组织绩效考核成绩和各部门或演出分公司年终自评报告，结合实际情况，提出先进集体候选名单，由评优工作办公室进行资格审查后，报3评优领导小组集体审议确定。2、优秀中层干部由评优领导小组成员根据2010 年度绩效考核成绩，结合民主评议结果，提出优秀中层干部候选名单，由评优工作办公室进行资格审查后，报评优领导小组集体审议确定。3、优秀员工各部门和各演出分公司根据员工年度绩效考核成绩，结合工作实际表现，在名额分配范围内，推荐优秀员工候选名单，由评优工作办公室进行资格审查后，报评优领导小组集体审议确定。八、结果运用1、评优结果经评优领导小组审议通过后报文化产业集团，并记入人事档案， 作为薪酬调整或人事变动的参考依据。2、优秀人物事迹列入