现场改善管理流程

1、 合肥振宇工程机械有限公司现场改善管理流程编 号：HZI18003 版 次：A/0编 制：_ _审 核：_ _批 准：_ 受控状态：_分 发 号：_2010年9月1日发布 2010年9月1日实施合肥振宇工程机械有限公司文 件 修 改 跟 踪 页版次作 者文 件 修 改 原 因日 期修 改 页A/0首次出版现场改善管理流程1目的通过持续地改进现场以提高经济效益，制程能力。2适用范围适用于本公司现场持续改进活动。3术语和定义无。4流程接口上游流程下游流程工程变更流程5流程图及说明5.1 提案提出 提案项目范围，可以考虑但不限于如下内容：.1 产品特殊特性的质量改进，如：尺寸、材料和性能等；.2 报

2、废、返工和返修的减少；.3 产品变差减小，提高过程能力；.4 测量系统能力的提升；.5 已稳定、具有可接受的能力和性能的过程，进一步改善（列出优先计划）；.6 过长的生产周期的缩短；.7 计划外停机时间/设备安装、模具更换及机器调整时间的减少；.8 初次生产能力的提高；.9 过多的搬运贮存；5.1.2 提案提出程序5.1.2.1提案申请人填写提案改善申报单，并附详细实施方案，经部门主管审核后交生产工艺部，口头申报无效；5.1.2.2 部门主管在初评时，应按提案内容的可操作性及成功率、所需经费大小与优先顺序等综合因素进行初步评定审核，确认有价值； 提案改善的主要内容 主要途径是设备更新、材料替代

3、、环节简化和时序调整。大部分改善可以通过流程改造的方法完成优化过程。对于某些效率低下的流程，也可以完全推翻原有流程，运用重新设计的方法获得流程的优化； .1流程改造 a) 在难以采用设备更新和材料替代优化流程时，往往采取以下措施： b) 取消所有不必要的工作环节和内容 ，比如某个处理、某道手续，首先要研究是否可以取消，这是改善工作程序、提高工作效率的最高原则； c) 合并必要的工作；d) 程序的合理重排；e) 简化所必需的工作环节 ；.2 重新设计新流程； 如果决定采用重新设计的方法优化流程，可按以下步骤进行： a) 首先要充分理解现有流程，以避免新设计中出现类似的问题； b) 集思广益，奇思

4、妙想，提出新思路；c) 思路转变成流程设计。对新提出来的流程思路的细节进行探讨。不以现有流程设计为基础，坚持“全新设计”的立场，反复迭代，多次检讨，深入到一定细节的考虑，瞄准目标设计出新的流程；d) 新流程设计出来之后，应该通过模拟它在现实中的运行对设计进行检验。流程图是一个描述新流程的理想手段，检验前应画出流程图；5.2 提案评审 生产工艺部组织所涉及到的相关功能及层级领导组织评审，评审通过后送公司管理层审批，原则上：5.2.1.1 一般性建议、改善措施等提案由评审组评审，经分管副总批准后予以实施；5.2.1.2 重点建设性提案项目提交评审组评议复审后，由总经理批准方可予以实施；5.2.1.

5、3 提案实施如需较大经费投入，可呈报执行总经理批准核定；5.2.1.4 提案实施需其他部门、人员予以配合，由相关部门协调； 提案审核结果，由生产工艺部反馈给提案人。如提案未被采纳通过，生产工艺部还应注明原因并通知提案人； 提案评审依据5.2.3.1 提案的客观性及具体性，即要求提案人把现状真实地反映出来，以事实和数据说b. 提案把握问题原因的准确性，即要求提案人把问题发生的主要原因找出来；5.2.3.2 提案解决问题的可行性，即要求提案人针对问题发生的主要原因，提出具体的改善对策，也就是提出解决问题的具体方法，对只提问题不提解决办法的提案被视为无效提案；5.2.3.3 改善的绩效性，一切提案都

6、以绩效为导向，这种绩效不一定是以金钱去衡量，它是一个综合性指标，它的判定标准是促使公司向越来越好的方向发展；5.3 提案实施5.3.1 提案采纳实施后，由实施部门进行实施，并由其主管填写提案改善效果报告表，并备齐报告所需的数据、图表等资料，交生产工艺部；5.3.2 可采用的持续改进技术：a) 控制图；b) 排列图；c) 能力调查；d) SPC；e) PPM分析；f) 设备总效率分析；g) 防错等等；5.4 效果验证5.4.1 确认问题及其产生根源已经消除或其影响已经减少，解决办法已产生了作用，并实现了改进的目标；5.4.2 生产工艺部在收到上述提案资料后一周时间内，会同实施部门主管及相关责任部门组成评审组，评审组根据该项目创造性大小、水平高低、难易程度、经济效益大小、对公司发展的贡献率大小等进行复核与综合评定，最终核定奖励与实施办法；5.5 标准化5.5.1 生产工艺部或实施部门将改善实施情况视情况，必要时应将其流程及程序标准化。6相关/支持文件6