瀑布沟电厂点检定修管理模式探讨

1、瀑布沟水电站点检定修管理模式的探讨宋 柯 黄天文 葛 嘉（国电大渡河瀑布沟水力发电总厂，四川汉源县乌斯河镇 625304）摘 要：为了实现瀑布沟水电站设备管理的“规范化、标准化、信息化”，提高设备检查质量，让检查数据为设备的运行管理提供参考，瀑布沟水电站正在探索一套适合自己的点检定修制。本文介绍了瀑布沟电站以设备主人为核心，组成包括运行人员、技术主管等在内的五层设备防护体系的点检定修制，实现对设备进行状态分析，对检修质量和成本进行管控，从而有效避免机组欠维修和过维修。关键词：点检定修 设备管理 瀑布沟水电站作为大渡河梯级开发中的骨干水电站，装有6台600MW立轴半伞混流式水轮发电机组。生产系统

2、庞大，生产环节众多，需要对设备和场所进行日常巡检、专业点检和试验轮换，进而及时了解设备状况，发现设备缺陷，合理安排设备的维护检修。 传统的计划检修管理是按照时间为基础的维修，它存在大量的“过维修”现象，维修费用高，综合效率低。点检定修管理是全员、全过程对设备进行动态管理的一种设备管理方法，它可有效地防止设备的过维修和欠维修，提高设备的可靠性，降低维修费用。瀑布沟水电站正在探索一种有效的点检定修管理模式，使之适用于瀑布沟水电站生产管理和技术管理模式，从而有效提高设备管理能力。1 点检定修的机构设置水电站实施点检定修，就必须建立适合点检定修和本企业特点的设备管理体系，其中构建适合的生产管理组织机构

3、是重要条件。瀑布沟水电站采取“运维合一”的生产管理模式，与之匹配的是专业技术负责人专业决策的技术管理思路，瀑布沟水电站拥有技术管理委员会、技术监督网（下设11个专业技术监督小组）和23个生产设备管理小组，每个生产设备小组采取设备主人负责制，全面负责设备全周期管理。 图1生产管理模式 图2 技术管理模式 瀑布沟水电站点检定修的设备管理模式是以设备主人为核心，组成包括运行人员、技术主管和专业负责人在内的五层设备防护体系，对设备进行状态分析，对检修质量和成本进行管控，点检定修制主要职责在运行维护处，运行维护处是电站生产设备管理的责任主体，接受电站生产技术处和安全监察处的监督和管理，设备主人是点检具体

4、责任人，接受技术主管和专业技术负责人的指导，主要职责有：（1）负责所辖设备的点检定修管理，执行生产设备及附属系统的点检定修； （2）负责执行总厂技术标准、规程、规定，全面负责所辖生产设备的全生命周期管理。（3）负责编写、审查所辖设备的运行分析报告,设备事故调查报告、事故分析材料、技术改造方案等。（4）负责编制所辖设备的规程、设备编码、重大技术改造方案、重大设备检修异动申请和报告等。（5）负责核查所辖设备的备品、备件，提出设备备品、备件的定额。（6）负责所辖设备资料的收集、统计及设备资料上传服务器等管理工作。（7）负责参与所辖设备的检修、改造全过程管理工作，履行见证程序、出厂验收、设备调试、图纸

5、资料、定值管理等工作。（8）参加总厂专业技术会议，负责组织所辖设备的标书审查、专业培训等技术活动。（9）设备主人应建立设备台帐并负责进行记录，按周将台帐记录电子版上传总厂设备树备忘录中。2 点检定修制的建立2.1 建立点检定修的基本原则点检的基本原则就是定点找准设备检查部位，定标准确定工作范围，定人员专职点检，定周期确定点检时间，定方法明确点检方式，定量进行劣化倾向性管理，定作业流程确定处理方法，定点检要求，做到定点记录、定标处理、定期分析、定项设计、定人改进、系统总结。点检定修是一个完整的构成体，点检是实现定修的基础，定修是点检的目的，并持续地对其效果不断改进，通过实践提高，再实践，再提高，

6、不断提升管理水平，它反映了一个完整的PDCA的闭环管理。2.2 建立点检定修标准根据点检定修基本原则，瀑布沟水电站将制定设备日常点检标准、设备专业点检标准，配合点检定修管理标准，还将修订现有运行维护管理办法、项目管理办法、生产设备管理办法、设备异动管理办法、检修规程等管理办法和规程。进一步规范了设备管理工作，明确了各部门职责，保证了设备管理体系的正常运转。2.3 建立点检五层防护体系设备的五层防护线，又称五层设防，是设备点检制的精华，是建立完整的点检工作体系的依据。第一层防护线是运行人员的巡回检查，重点要及时全面的发现故障，并采取有效措施防止故障扩大；第二层防护线是设备主人点检，重点是对重要设

7、备和系统做深入检查、对存在的故障进行诊断分析；第三层防护线是技术主管和设备主人组成的精密点检，对设备的关键部位和主要性能参数进行定期或不定期的检查测试；第四层防护线是专业技术负责人牵头，技术主管和设备厂家人员进行的技术诊断和劣化倾向管理。第五层防线是技术监督机构或电站外聘专家对设备进行的精度性能测试。3 点检定修维护分类瀑布沟电站根据机组的安全性、可用性、可靠性、经济性、环保性、维修成本以及检修的难易程度和工期达到平衡统一为设备分类原则，将设备分为机械系统、一次系统、监控系统、保护系统、自动化系统和其他系统。 3.1 监控、保护、自动化专业的维护管理鉴于监控、保护、自动化专业在电站中的重要性，

8、该专业的设备由瀑布沟水电站自主管理和维护，电站为此必须配备足够的人员和力量来保证保护专业的管理和维护，同时必须保证上述专业人员具备足够的技术能力同时保证人员的相对稳定。设备的点检定修管理必须由电站的专业人员来完成，这包括设备日常维护管理、缺陷管理、备品备件管理、检修计划管理、检修费用管理、设备台帐和技术档案管理等，也就是说设备的核心技术必须掌握在电站技术人员的手中。3.2 机械设备的维护管理水轮机、发电机、大坝机械及其主要附属设备的管理由电站运行维护处来完成，在机组计划检修中将部分检修工作进行外委，但是检修技术管理必须由设备主人、技术主管、专业技术负责人进行控制和掌握，承包方的检修技术方案必须

9、得到设备主人、技术主管和专业技术负责人的审批，检修过程的鉴证点必须至少得到设备主人的签字认可。关键的问题就是电站必须实现对核心设备的技术管理和控制。3.3一次设备的维护管理主变、GIS、IPB等设备及其主要附属设备的管理同样由电站运行维护处完成，在检修期间，应联系设备厂家人员或者技术监督机构人员，由电站人员和设备厂家人员或者技术监督机构人员掌握检修技术管理。设备厂家人员或者技术监督机构人员提供的检修技术方案同样必须得到设备主人、技术主管和专业技术负责人的审批。3.4 其他系统的维护管理高速电梯、消防设施等设备的维护国家有明确的规定必须由具有专业技能的认证人员来完成，因此上述设备系统的维护管理委

10、托具有专业资质的单位进行维护。瀑布沟水电站对大坝、库区的维护管理工作进行外委，督促承包方按时进行大坝安全监测资料收集整理，根据短期、年度和长期进行资料整编分析。协同承包方每年汛后编写水电站度汛大事记，及时做出防汛工作总结，提出改进意见。4 点检管理信息系统建设（1）构架点检硬件系统设备。点检设备包括点检仪和现场标示，点检仪部分提供巡点检任务管理和数据采集功能，现场设备标示部分安装在现场，起到定位和任务筛选的作用，同时它也为考核到位提供技术手段。（2）应用计算机软件对设备缺陷、定检任务、备品采购、材料费用进行管理。通过计算机软件的应用，进一步完善了设备管理流程，对日常发生的设备缺陷和定期维修工作

11、进行管理，跟踪缺陷的发现、消除情况，安排和跟踪定期维修任务，及时了解设备信息，为状态检修工作提供参考和决策依据。加强了备品管理工作，对备品的订购计划、采购、库存和材料费用的使用情况进行动态跟踪，为搞好状态检修工作和降低维修成本提供了帮助。（3）建立实时数据分析平台。该平台可以使点检员远程监视设备运行工况，同步获取集控室的运行参数。点检员可以根据个人需要，个性化设置所关心的设备的运行数据，查阅设备运行历史曲线，使技术人员坐在办公室就可以实时了解只有在集控室才可以看到的信息，并通过实时数据有重点的进行现场点检工作。（4）完善计算机管理软件。设备管理软件集成了全厂设备信息、日常维修任务策划、点检任务策划、设备状态管理分析、检修/技术管理日志等五各模块，加强了各级管理人员对设备状态信息的交流和工作反馈，提高了管理效率。通过不断的改进，软件功能日渐丰富，各类信息逐步整合在同一个平台上，点检员可以通过这个平台获取各类信息，也可以通过填写点检日志的方式，为他人提供信息。5 结束语随着四川省电力市场化进程的不断推进，电源建设不断增多，电力市场的竞争将日趋激烈，能否提供安全可靠、质量稳定的“电”将是瀑布沟电站立足于电力行业、实现较好经济效益的关键。健全维修管理体系是电站增强竞争力的重要手段之一，是保证瀑布沟电站设备安全、可靠和经济运行的基础。点检定修制是