提案改善管理制度

1、文件名称：提案改善管理制度文件编号：NBCX3-EM-1001版本/版次：1/1生效日期：2011年10月20日发布日期：2011年10月20日批准郑建林标准化严芙蓉审核许吉明拟制燕H文件导读主要内容：1、运营副总负责活动的领导；2、企管部负责全公司提案改善的管理；3、各部门负责本部门提案改善的组织和推进；如有任何疑问或建议请与企管部联系。分发号：文件履历表NBCX1-EM-R006版本/版次:1/1卜件名称提案改善管理制度文件编号NBCX3-EM-1001分发号修改状态修改页次修改理由及内容简述更改单号拟制人备注版本第次修改生效日期第1版第1次修改根据实际工作情况，对原提案改善管理制度作了补

2、充和修改。燕飞原ZD-XZ-020作废宁波必沃纺织机械后.限公司版本第1版提案改善管理制度版次第1次修订页码共7页第1页编号NBCX3-EM-10021 .目的规范公司提案改善活动的管理，激发公司员工的积极性和创造性，从而确保提案改善活动的持续、有效、蓬勃开展。2 .范围提案内容应针对本公司经营管理，企业文化发展具有建设性、可行性的改善方法。3 .职责运营副总负责活动的领导；企管部负责全公司提案改善的管理；各部门负责本部门提案改善的组织和推进。4 .定义提案评审小组：由企管部负责召集，参加成员由公司副总经理、技术部经理、制造部经理、品质部经理、采购部经理、企管部经理以及与提案改善内容直接相关部

3、门的人员组成。5 .工作程序宁波必沃纺织机械有限公司提案改善管理制度版本第1版版次第1次修订页码共7页第2页提案改善目标确定:编号NBCX3-EM-1001各部门按照公司年度、季度或短期改善目标制定提案改善计戈IJ。提案改善活动的运作;改善提案的提出员工应以书面方式提出，填写“提案改善申请表”，提案应立足于本职工作，从完善本职工作起，就本工序、本班组的待完善或可提高的项目进行改善、提高。题目大小宁波必沃纺织机械有限公司提案改善管理制度版本第1版版次第1次修订页码共7页第3页编号NBCX3-EM-10025）本应是正常工作却形成提案的;6）题目太大、太空洞、无法解决的。如遇以下情况可以由部门领导

4、直接提交企管部组织提案评审小组评审：提案内容紧急，需要立即行动，不容拖延。提案评审小组评审采用后可直接由部门实施。受理、核定;受理:1）企管部收到提案后复印一份给提案建议实施部门负责人，无论评估后是采用、保留或不采用都要在五个工作日内反馈给企管部;宁波必沃纺织机械有限公司提案改善管理制度版本第1版版次第1次修订页码共7页第4页编号NBCX3-EM-1002奖励办法;提案改善评分办法:按提案的动机、重要性、适应范围、创新水平进行评分:动机非本部门/20非本组/15自发性/10指令性/5重要性重大/30重要/20较重要/15一般/10适用范围公司/20部门/15车间（班组）/10岗位/5创新水平全

5、国/30同行业/20公司/10无/0总分奖励办法:根据提案在动机、重要性、适用范围、创新水平几个方面的总评分来确定该提案的采纳奖金,具体划分办法如下表:分段数30分及以下35-60分65-80分85分以上宁波必沃纺织机械有限公司提案改善管理制度版本第1版版次第1次修订页码共7页第5页编号NBCX3-EM-1002提案采纳奖励;关于对被采纳提案的奖励，由企管部汇总当月被采纳提案的奖励情况，以书面形式会知人力资源部，人力资源部负责将奖励金额列入当月发放工资，由财务部发到提案人的工资账户。实施;宁波必沃纺织机械有限公司提案改善管理制度版本第1版版次第1次修订页码共7页第6页编号NBCX3-EM-10

6、02用周期在一年以内的，按实际采用时间计算，当年经济效益实际计算不满6个月的，第二年再根据比例补算次年1-6月的实际经济效益，并在9月质量月支付;等级经济效益（单位：元）奖金A大于10000兀10000X4%(n-10000)X2%B500010000元nx4%C1000-4999元50元企管部于每年的11月份根据提案人/部门申报的提案组织财务、制造等部门进行经济效益评估，12月份产值参考11月份产值来计算经济效益，经济效益最终经企管部经历审查，总经理批准后，按上表规定发放提案效益奖；个人提出和完成的提案，奖金以个人90%,推行人10%宁波必沃纺织机械有限公司提案改善管理制度版本第1版版次第1

7、次修订页码共7页第7页编号NBCX3-EM-10026 .活动管理提案档案管理;每年收集的提案资料须由企管部登记于“XX年度提案改善管理台帐”上。“提案改善申请（受理）表、”及“XX年度提案改善管理台帐”于次年3月进行存档。附：“提案改善申请（受理）表”、“提案记录表”“提案改善流程图”。本制度经总经理批准生效，修改及废止时亦同。提案改善申请、实施及效果验证流程提案编号:NBCX1-EM-R026版本/版次：1/0_中请及评审提案人部门日期提案人联系方式提案主题现状及存在的问题：改善措施：（可附图表）部门评审X部门领导评价提案改善内容后，须建设提案改善的实施部门部门领导签名/日期：建议实施部门

8、意见部门领导签名/日期：评审小组核止采用（提案有价值，方案可以实施）该提案由部门实施（需多个部门联合完成改善实施的，评审人应确定主要负责部门），在_月_日前完成。提案采纳后可根据提案分值确定采纳奖等级，分别为50月（30分以下）、100元（35-60分）、150X（65-80）、200元（85分及以上）四个等级，经济效益以实施部门与财务部计算结果为依据。动机非本部门/20非本组/15自发性/10指令性/5重要性重大/30重要/20较重要/15一般/10适用范围公司/20部门/15车间（班组）/10岗位/5创新水平全国/30同行业/20公司/10无/0总分口保留（口提案有价值，但方案在目前条件下

9、难以实施口提案内容已改善或正在改善中）口小米用（口提案内容重复口提案的问题着眼点不对或改善措施不可行）评审说明：评审员/日期：提案编号：同事：您好！您的关于_的提案，经评审员评审，总分为,措施CM用/探留/4采用评审说明：年月日提案为施及验证（实施部门）提案实施情况：验证人/日期：效.4A益评估实施部门计算经济效益：物料编码：产品数量：部门/车间统计签名：部门领导签名/日期：财务部核算经核算此提案产生经济效益为元。签字：运营副总审核根据提案改善管理制度规定，此提案效益奖金为元。签名：总经理批准批准此提案效益奖励元。签字：提案人收到回执后，如果对评审结论有异议/或对提案实施状况有意见时可填本表反馈;提案回执反馈：事由：口对提案评审结论有疑义，要求做出详细说明；口对提案评审结论有异议，要求重新评审；上对提案实施状况有如下意见:提案记录表NBCX1-EM-R027版本/版次：1/0年月份提案编R提案人所属部门性质提案事项结果实施结果核发奖金制造设备其他采用保留不采用提案改善申请、实施及效果验证流程、步骤阶段每年3月：3个工作日2个工作日5个工作11个工作日i7个工作日33个工作日1h实施日期实施一周1每年11月!、iIX:i：日1j1内1iN11I1Ian11|1:1