深圳商业综合体整体规划招商租务培训4月18日

1、【深圳】商业综合体整体规划、招商租务培训（4月18日）房地产培训：商业综合体整体规划、招商租务培训【课程背景】 房地产培训：商业综合体整体规划、招商租务培训；国内众多商业综合体缺乏精心规划，招商成为诸多商业综合体难题之一， 商业综合体失败的例子比比皆是，如何在操盘商业综合体规划定位的节点上紧握成功的筹码？一个成功的商业综合体的整体定位和业态规划是一次整体性的、具有战略意义的商业组合。商业综合体的商业业态规划指充分利用各种商业资源，为实现成功招商、销售和日后的成功营运，而对商业项目各功能分区和各楼层营业项目所进行的规划。【课程收益】 1、全面解析商业综合体开发秘诀,解决规划、定位、招商发展难题。

2、2、剖析项目整体规划及最佳项目分布，解读招商谈判策略。3、深入探索商业市场，规划要点统筹拓宽招商渠道,为项目规避招商盲点。4、帮您掌握销售型底商及商务楼租务管理方式方法，解析杆标企业经验与教训。【学员对象】 1、有商业地产项目在开发或在运作的开发企业及相关企业高层2、商业地产开发商决策层、规划、招商、策划等企业精英【专家导师】 朱老师：中房商学院房地产培训高级顾问；工商管理硕士，十五年商业管理工作经历，有丰富的实践经验和理论基础，曾任多家知名集团公司重要管理职位。熟悉商业地产商业综合体全过程招商及运营管理，经历了中国零售及商业地产蓬勃发展的过程。对传统百货、连锁超市、产权商铺、商业综合体及商业

3、综合体的前期筹备、招商营运、全面管理有独到的认识和丰富经验。尤其是对商业综合体的规划筹建、开业组织、经营管理和复杂情况处理有成熟的实战经验和成功项目。【课程大纲】 一、商业综合体项目整体规划对不同的业态如何进行有效的划分与统一规划组合，不仅关系到商业项目定位的实现、客流的共享，更关系到经营收益的最大化。1、商业功能规划2、商务功能规划3、居住功能规划4、公共空间功能规划5、持有产品结构规划6、销售产品结构规划7、现金流平衡8、客流循环共享原则二、商业地产多业态招商实务商业项目的招商必须以准确的项目定位和规划为基础，并形成清晰的招商规划系统。1、招商团队组建及薪酬体系建设2、招商策略：谈判技巧、

4、商务条件、商户选择3、招商实例4、不同业态物业基础技术条件5、开业后的招商调整6、招商原则7、商业综合体招商工作的无限循环性三、商业地产销售型底商租务管理1、规范工作节点规避项目隐性风险，控制项目整体开发运营平衡点！2、功能定位和业态补充3、销售型底商租务管理特点：整体性和差异性4、风险控制5、实际案例四、商务楼租户管理1、定向招商：产业或行业2、租户关系3、根据零售业特点确定购物中心租户组成4、租户组合与租户管理及调整5、产权分散商铺的招商与经营管理6、商品布局和租户筛选四大要点7、以点带面/以大带小/以强带弱/以主带次8、制定完整的招商计划9、实施进度计划五、商业地产招租策略制定1、招商时

5、间等整体组建工作安排2、目标商户3、适合项目的定位4、目标消费群体的消费需求分析5、市场占有率分析6、潜在的生存力支持分析7、初步推广、全面推广8、落实商户进驻9、交付使用六、持有购物中心商业业态规划1、商业综合体商圈调研2、消费者调研3、面积消化4、购物中心商圈培育周期5、商业业态定位6、商业档次定位7、规划布局、商铺划分8、经营收益测算七、购物中心经营管理方式策划1、统一招商管理/营销/服务监督和统一物管2、代理招商3、联合招商4、业务分类八、标杆案例剖析真实案例剖析：项目如何高效招商？品牌规避项目招商盲点及规划规避运营后遗症？经验教训总结【课程说明】 组织机构：中房商学院 中房博越 时间地点：2014年4月18-19日 深圳（详见报到通知） 培训费用：4500元/人（含培训费、资料费、午餐费）住宿代订，费用自理 联 系 人：齐老师QQ:1225092981 服务热线：4000-080-070 报名传真中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实