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文档简介

1、搅拌站混凝土生产管理制度随着项目部施工工作面的开展，项目施工用的混凝土需求量越来越大，为了确保项目部混凝土的质量和及时供应，实现安全生产、文明施工，本项目部搅拌站出料按以下办法进行管理，请各施工班组严格按制度要求执行。1 、施工班组根据施工部位、施工进度等具体情况，由指定专人填写混凝土申请单，预报分部分项工程所需混凝土的标号、预计浇筑时间、搅拌站出料时间、设计混凝土方量、申请混凝土方量等内容，填好后于使用的前一天18:00前交给施工员。如施工班组未提前一天提交混凝土申请单给施工员或临时提交混凝土申请单要求搅拌站出料，造成搅拌站出料时间滞后，责任由申请用料班组自负。2 、施工员将施工班组填写好的

2、混凝土申请单交工程室审核排序，再由工程室将混凝土申请单交给试验室，以便试验室进行配合比设定；开料前，由施工员提前30分钟通知试验室和搅拌站负责人出料。3 、搅拌站班组须指定两名搅拌站负责人，搅拌站负责人在接到施工员出料通知后，应在15分钟内组织搅拌机机手、铲车机手、混凝土搅拌车司机就位，安排搅拌机机手根据试验员提供的配合比、申请混凝土方量进行混凝土生产。4 、砼运输车每车运输方量由班组根据便道情况，决定每车可运输方量，并承担相应的责任，搅拌车到达施工点后，须在90分钟内完成卸料，施工班组应确保施工便道的畅通及安全，须满足每车量不少于6立方以上运输车通行。搅拌站机手每生产一车混凝土必须填写混凝土

3、供应数量确认单，砼确认单必须清楚的填写收货单位、施工部位、混凝土标号、生产时间、盘数、每盘方量、总方量等，交砼运输车司机。并用电脑打印混凝土生产记录2份，作为混凝土供应数量确认单的附件。5 、砼运输车司机将混凝土运到施工前场使用前，必须将混凝土供应数量确认单交用料班组指定收料人签收，项目部现场施工员签名。6 、尾数由班组相关人员确定，报现场施工员，由施工员报给搅拌站，根据实际情况进行生产，施工班组须准确报尾数，每个施工点浇注只能有一车尾数。7 、混凝土供应数量确认单由搅拌站班组保留供应单位联、施工班组保留收货单位联，砼运输车司机将项目部联、搅拌站联交现场施工员，由现场施工员将单据交机材室保存。8 、每天混凝土生产完毕后，由现场施工员将混凝土供应数量确认单项目部联、搅拌站联单据当天交机材室材料员，由材料员输入电脑进行汇总统计。9 、材料员必须将用料单位、施工部位、设计混凝土方量、实际方量等输入电脑，并得出本项工程混凝土材料的损耗率。10、项目部材料员根据班组用料汇总，每月将搅拌站生产的混凝土进行分类汇总统计，根据试验室出具的配合比，每月月底与施工班组一起对搅拌站电脑自动生成的数据进行盘点，计算砂、石、水泥材料的理论用量与实际用量差异，得出搅拌站砂、石、水泥材料的损耗率。11 、考虑员工的作息安排，施工班组尽量调整用混凝土开盘时间到晚上23点30分以前。拌理沉12 、搅拌站班

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