银行超高层钢结构节点设计BIM工作模式及运行介绍PPT

1、NBK项目钢结构汇报 中建钢构第四届超高层论坛海外事业部2015.5.26七大洲、五大洋l 中东l 北非l 东南亚l NBK项目名称：科威特国民银行大厦高 度：+305.95米(3/56)用 钢 量：约2.5万t建设单位NBK 设计(建筑)Foster + Partners设计(结构)BH建设管理Projacs总承包A公司钢结构中东 + 钢构 承包范围： 节点设计 详图设计 材料采购 加工制作 现场安装 报告大纲1深化设计管理模式2深化设计业务策划1深化设计管理模式设计内容资源安排运转协调节点设计设计内容材料特性JZ详图设计为什么交给专业承包商设计内容材料特性JZBS 5950-1BS EN

2、1993-10设计内容材料特性JZBS 5950-1BS EN 1993-10设计内容材料特性JZ设计内容材料特性JZ设计内容材料特性JZ项目决策：语言至少是重要的 ！设计内容产口出口：解决材料问题即可 ！connection designShop drawing制作安装1深化设计管理模式设计内容资源安排运转协调节点设计资源安排详图设计详图设计节点设计+方案一方案二资源安排?节点设计详图设计方案一资源安排RBG节点设计详图设计方案一资源安排节点设计详图设计方案一 迪拜 印度 科威特资源安排详图设计节点设计+方案二钢构华中大区 设计分院资源安排NBK：执行美标不怕问题，但怕无前瞻性！资源安排Ch

3、ina节点设计详图设计方案一1深化设计管理模式设计内容资源安排运转协调运转协调专职：设计协调人Coordinator老外工程师特点：l1+1=2l 专业、职业、敬业设计分包若干深化分包若干制作分包若干与老外搞好关系： 可改变态度，共同解决 但标准不降，1 + 1 = 2运转协调专职：设计协调人Coordinator设计分包若干深化分包若干制作分包若干设计部：大部制 NBK：10人 MTB：25人设计部：小部制 T3 ：1人 平安：1人运转协调专职：设计协调人对上：争取利益，过滤不合理要求语言+专业+应变Coordinator市场经济 !运转协调运转协调专职：设计协调人专职：设计协调人对上：对上

4、：RFIRequest For Information28 天 !运转协调RFI：更多是业务！l 每个RFI都是一篇小论文l 有背景、有逻辑、有条理l 不能只提问题，要有建议l 建议的提出，须换位思考运转协调张鑫鑫 梁仁钟东塔 张鑫鑫 梁仁钟 陈敏 华东 报告大纲1深化设计管理模式2深化设计业务策划业务策划-1改对外：为什么改焊？对内：为什么要栓？业务策划-1业务策划-2节点设计：常见重难点之一 Movement & tolerance report l 内力是否考虑：附加内力 ？l BH：是你们CSCEC的事 ！业务策划-3节点设计：常见重难点之二 l 节点要在杆件上生根，杆件局部的

5、承载力？业务策划-3节点设计：常见重难点之二 l 节点要在杆件上生根，杆件局部的承载力？业务策划-3节点设计：常见重难点之二 l 节点要在杆件上生根，杆件局部的承载力？BH同意以下原则（双控）：杆件腹板厚度tw15mm 连接板t 杆件腹板tw 10mm业务策划-3钢结构的问题：稳定 & 构造lMTB: Local buckling (考虑扭转)业务策划-4详图设计：常见重难点l 杆件定位：图是唯一依据l 进度问题：责任推给 RFIl 质量问题：国内外的通病3D frame model业务策划-4定位问题！业务策划-4定位问题之解决历史：l 不能直接沟通是背景l 趁业主组织优化机会l 飞赴伦敦，当面澄清教训 ？业务策划-5唯一正解：B H BH-a预调分析：总包 BH-b.业务策划-6l Tekla模型不动l 安装坐标处理l 线性插值 l 焊缝消化 如何用预调值？ 业务策划-7埋件安装偏差处理