中层领导管理技能提升

1、 联盟天下精英，共创世纪伟业！中层领导管理技能提升第一章、 管理角色认知1. 案例分析2. 人治管理角色认知3. 中外管理思维对照4. 视频5. 其中有哪些管理手段？6. 平台建设者的角色认知7. 领导与管理的区别是什么8. 互动练习9. 如何有效发挥影响力？10. 影响力种类与作用条件11. 互动案例12. 领导的责任圈认知13. 如何做好领导的“缓冲器”14. 如何做好下属的“挡箭牌”15. 互动案例分析第二章、 高效团队的建立1. 什么是团队2. 团队的发展阶段3. 高绩效团队与基本绩效团队的区别4. 领导在团队管理阶段如何搭建团队平台5. 团队成立期的凝聚力特点6. 团队成熟期凝聚力特

2、点7. 案例分析8. 如何协调团队的关系和利益9. 互动练习10. 团队领导如何有效进行平衡11. 团队意识的渊源12. 人物分析13. 如何作到共赢？14. 如何找到彼此的“共赢状态”15. 和与利的关系是什么？16. 案例分析17. 领导的工作重点是什么？18. 外部激励的作用是什么？19. 如何把控外部激励的有效性？20. 自我激励的重要性21. 如何进行有效地授权？22. 视频23. 他的授权错在什么地方？24. 为什么人们不愿意授权？第三章、 有效的沟通与协调1. 什么是问题？2. 主观问题与客观问题的区别？3. 处理问题与沟通的关系是什么？4. 视频5. 沟通出现的问题6. 沟通形

3、式对沟通的影响7. 面子文化与沟通的关系8. 互动练习9. 沟通错在哪里？10. 视频欣赏11. 冲突是如何产生的？12. 情绪与沟通的关系是什么？13. 领导人为什么要有高EQ?14. 如何控制自我的情绪？15. 案例分析16. 如何对待相关圈中的“贩心事”17. 如何从我做起扩大影响圈？18. 了解别人情绪的难点是什么19. 如何妥善处理已发冲突20. 如何有效推销自己的思想？21. 视频分析22. 如何使员工接受自己的错误23. 如何使员工积极进行改进24. 事后沟通的程序是什么？第四章、 赢在执行1. 有效执行基本系统架构2. 管理者在执行中的作用是什么？3. 视频分析4. 他是如何进

4、行承上启下的5. 互动练习6. 如何保持执行一条线7. 执行取决于心态8. 心态为什么决定了人际9. 如何作到没有借口10. 正确的执行心态与个人素质的关系11. 执行人物分析12. 有效的执行是需要进行思考和计划13. 视频14. 在过程中哪些是关键环节15. 执行的八大原则分析16. 企业中什么是最重要，但最难执行的？17. 案例分析18. 如何将“德”行为化19. 如何进行分类20. 如何进行定义21. 互动练习22. 文化的作用是什么？23. 行为与文化的关系是什么24. 什么是文化力？25. 领导如何塑造优良的执行文化？26. 领导身体力行的重要意义27. 领导如何实现“当场行动”第五章、 团队决策与会议管理1. 互动练习2. 他们下一步的行为是什么？3. 什么是决策？4. 干扰人决策的困扰是什么？5. 外脑的作用是什么？6. 什么是霍普森效应？7. 什么是布里丹选择？8. 为什么要进行平行思考？9. 决策前的六方面思考切入点是什么？10. 如何避免“群体迷失”？11. 视频12. 会议为什么会无效？13. 如何进行有效的会议决策？14. 互动游戏浙江省宁波