2021二级建造师建筑工程知识储备：施工部署_第1页
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1、2021二级建造师建筑工程知识储备:施工部 署（10月15日）（2021最新版）作者：编写日期：2021年月日一、施工部署的作用施工部署是在对拟建工程的工程情况、建设要求、施工条件等进 行充分了解的基础上，对项目实施过程涉及的任务、资源、时间、空 间做出的统筹规划和全而安排。施工部署是施工组织设计的纲领性内容，施工进度计划、施工准 备与资源配置计划、施工方法、施工现场平而布置和主要施工管理计 划等施工组织设计的组成内容都应该围绕施工部署的原则编制。二、施工部署应包括以下内容1. 工程目标工程的质量、进度、成本、安全、环保及节能、绿色施工等管理 目标。2. 重点和难点分析包括工程施工的组织管理和

2、施工技术两个方面。3. 工程管理的组织包括管理的组织机构，项目经理部的工作岗位设置及其职责划 分。岗位设置应和项目规模相匹配，人员组成应具备相应的上岗资 格。项目管理组织机构形式应根据施工项目的规模、复杂程度、专业 特点、人员素质和地域范围确定。大中型项目宜设置矩阵式项目管理 组织结构，小型项目宜设置线性职能式项目管理组织结构，远离企业 管理层的大中型项目宜设置事业部式项目管理组织。4. 进度安排和空间组织(1) 工程主要施工内容及其进度安排应明确说明，施工顺序应符 合工序逻辑关系；(2) 施工流水段划分应根据工程特点及工程量进行分阶段合理划 分，并应说明划分依据及流水方向，确保均衡流水施工;单位工程施 工阶段一般包括地基基础、主体结构、装饰装修和机电设备安装工程。5. “四新”技术“四新”技术包括：新技术、新工艺、新材料、新设备。根据现有的施工技术水平和管理水平，对项目施工中开发和使用 的“四新”技术应做出规划并采取可行的技术、管理措施来满足工期 和质量等要求。6. 资源投入计划(1)拟投入的人数和平均人数;(2)分包计划，劳动力使用计划，材料供应计划，机械设备供应 计划。7. 项目管理总体安排对主要分包工程施工单位的选择要求及管理方式应进行简要说 明。对主要分包项目施工单位的资质和能力应提出明确要求。施工部署的各项内容，应能综合反映施工阶

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