绩效考评管理规定

1、绩效考评管理规定1 目的 通过绩效管理持续提高和改进公司、部门、员工工作绩效，确保公司战略目标、年度经营目标的达成和相关政策、制度的有效实施以及员工的发展。2 绩效管理体系设计原则2.1强调考核体系的实效和可操作性，以易于执行为基本设计思路。2.2以快速启动考核实施为目的建立实施绩效管理体系，在实际过程中逐步完善。2.3通过激励，强调对员工的绩效改进和提升。3 绩效管理执行原则3.1稳定原则：公司在确定了关键绩效指标（KPI）和基础绩效指标（CPI）指标后，在一年内绩效考核指标、考核标准和分配方式基本不会发生大的变化。3.2公开性原则：考评标准的制定是通过协商和讨论完成的，考评过程是公开的、制

2、度化的。3.3客观原则：要做到用事实说话，对被考核者的评价应有明确的评价标准与客观事实依据，考核要客观反映实际情况，以避免趋中倾向、印象偏差等带来的误差。3.4 开放沟通原则：考评者与被考评者沟通，以解决被考评者工作中存在的问题与不足。3.5 发展性原则：考评者和被考评者以通过绩效考评管理手段提高工作绩效作为首要目标。3.6 分级考评及管理的原则：公司负责一级机构的绩效考评及管理，各单位负责本单位二层机构及本单位员工的绩效考评管理。4 绩效管理职责4.1总经理：审核并组织实施公司中长期发展战略规划、年度经营方针目标，批准公司级关键绩效指标。4.2企划部：负责根据公司战略和年度方针目标组织相关部

3、门进行关键绩效指标的分解，组织职能部门制订各单位基本项目指标，对各单位绩效进行分析汇报。4.3人力资源部：负责公司绩效管理体系的设计及管理、绩效工作开展的指导以及绩效结果的运用。4.4 督察办：对部门申诉所涉及的事实进行认定，行使仲裁评议职能。4.5党委工作部、工会：对经单位党支部、工会评议处理后，个人仍有异议并申诉的绩效评价进行最终认定。4.6各单位：组织对本单位二层机构及员工开展绩效管理工作，提供属本单位负责的对各单位的考评数据。5 部门绩效考评管理5.1部门考核指标“质量评价”作为一个大指标列入月度业绩考核。五大工厂、技术中心、可靠办、制造技术部、质量部、供应部将“质量评价”指标列为KP

4、I指标，其它单位列为CPI指标。根据各单位职能不同，“质量评价”指标的权重（按基准分为100分）如下：单位 五大工厂 可靠办、质量部 技术中心、制造技术部、供应部 其它单位“质量评价”指标的权重 40% 50% 20% 10%对KPI采用正分考核法，对CPI采用负分考核法。部门月度绩效标准分为100分，其中KPI的基数分是100分，实行得分上限为120分，得分区间为0120分；CPI的基数是0分，下限为30分，得分区间为300分；二项得分之和即为部门本期工作业绩考评得分。如某部门没有KPI指标时，CPI的基数是100分，部门本期工作业绩考评得分区间为0100分。5.2 工作业绩考评层次及频次&

5、#215;40%上级领导评分×60%月度考评分/125.3 绩效考评程序“任务完成情况”并进行自评，并汇总属本单位提供的其他单位的考评数据，每月5日前报企划部进行初评。等级 等级说明 考评得分S出色 无可挑剔超出目标的期望与要求 101120分A满意 不负众望完全达到目标的期望与要求 85100分B称职 令人放心基本达到目标的期望和要求 7584分C注意 存在问题与目标的期望和要求有一定差距 6074分D危险 勉强维持与目标的期望和要求有很大差距 59分以下5.4考评结果的应用 6员工绩效考评管理6.1 各级人员业绩评价方式6.2员工工作业绩考评程序及要求“部门绩效考评管理”之“绩效

6、评价”。为强制避免考核形式化，要求员工的考评结果正态分布，并与其所在单位及科室考核结果挂钩。所在单位或科室考核结果 员工业绩考核结果优秀 符合要求 尚待改进优秀 30% 65%-70% 5%以下良好 25% 65%-75% 10%以下及格 15% 70%-80% 10%以下不及格 5% 70%-80% 20%以下6.3 结果汇总记录及分析×80%行为绩效平均考评分×20%月度工作业绩考评分=科长评分×70%部门领导评分×30%年度工作业绩考评分=月度考评分/12×0.1+科长评分×0.6 + 部门领导评分×0.3)/项数×0.1+下级平均评分×0.3 + 部门领导评分×0.6)/项数6.4 考评申诉6.5结果应用7.其他规定7.1对未纳入业绩