信息管理部项目激励方案(共4页)

1、精选优质文档-倾情为你奉上信息管理部项目激励方案（试用稿）第一条  目的为调动公司软件研发人员的工作积极性，提高软件的开发质量和开发效率，促进研发人员深入市场，及时跟踪软件产品的使用情况，在公司现有绩效考评制度基础上制定此制度。 第二条 执行范围 1、本制度适用于参与软件项目开发的人员。 2、本制度适用于软件项目开发运行全生命周期，即需求调研、软件设计、软件开发及测试、软件运行维护。 第三条  整体考核目标 项目类型为扶持资金项目，按工期100%计算，不考核品质。其他项目类型考核如下：1、工期 占比60%考核标准项

2、目奖金比例按时或提前完成100%拖延一周（含）以内80-99%拖延一周以上，半个月（含）以内65-79 拖延半个月以上，一个月（含）以内50-64 拖延一个月以上02、品质占比40%当项目未完成立项时所计划的质量目标时，按比例减少奖金发放额度，比例计算方法为：减少比例（实际缺陷数量-计划缺陷数量）/计划缺陷数量。当减少比例大于50时，按50计算，当减少比例小于0时，按0计算。  例如，项目的计划缺陷数为100，实际缺陷数为120，确定的基础奖金额度为10000元，则减少比例为（120-100）/100=20%，实际每例奖金额度为10000×(1

3、-20%)=8000元。 开发过程中，在内部质量审核时，由于存在质量问题或不符合标准等问题，被下达软件整改通知单进行整改的，每下达一次软件整改通知单，扣除项目组研发人员项目品质奖金总额度的10。 第四条  奖金成立 项目经理根据市场需求，填写软件项目立项申请表，包含奖金金额，工期及缺陷数目，并经信息管理部经理、分管副总经理、总经理签字同意。 第五条  奖金构成 1、项目类型及奖金总额： 1）合同类项目：外包软件服务项目，按合同金额的5至2。 2）投入类项目：公司直接投入类项目，按投入总金额的10至5%。投

4、入总金额按第三方软件公司询价，结合项目开发人员工时，核算投入金额，报信息管理部经理、分管副总经理、总经理确认。3）扶持资金项目：按项目扶持金额的3%至1%。2、奖金构成：     项目类型为扶持资金项目，按工期100%计算，不考核品质。其他项目类型如下：奖金总金额的60%为工期奖金，发放对象：项目设计、开发、测试参与人员。        奖金总金额的40%为品质奖金，发放对象：项目设计、开发、测试参与人员。 第六条  奖金发放 1、工期

5、奖金：项目通过上线验收，经业务部门经理、项目经理、信息部经理、分管副总经理验收后，按工期控制要求发放奖金数额。 2、品质奖金：项目通过上线验收，经业务部门经理、项目经理、信息部经理、分管副总经理验收，按品质控制要求确定品质奖金实际发放数额。由部门经理提供人员奖金表，一次发放60%，另外40%作为质量保证金累积进入个人年终奖或半年奖；公司系统质量保证期间为1 -3个月。 （注明：上述奖金发放个税由个人承担） 第七条  后续品质控制 品质控制 期限：公司系统上线试运行品质控制控制阶段为1 -3个月，以故障发生数目以及处理时间为指标测评系统运行品质，计算方法如下： 1）故障缺陷发生2小时内解决，不累计缺陷数目；部门主管可不上报该缺陷； 2）故障缺陷2-10小时内解决，按0.5X故障次数累积缺陷数目，部门主管必须上报缺陷； 3）故障发生10小时-24小时解决，按1.0系数计算缺陷数目，部门主管必须上报缺陷； 4）故障发生解决时间超过24小时，按2.0系数计算缺陷数目，部门主管必须上报缺陷； 5）故障无法解决，必须重新架构系统，一次性全部扣除质量保证金。 奖金扣除处理