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文档简介
1、一、校长专业能力发展自我检测结果 最符合项列表 标准 要点 1加强幼儿园、社区中心与社区街道的联系。把幼儿园放入社区网络中,不至于使幼儿园与世隔绝, 有利于学校服务于社会。2塑造幼儿园优质形象。能赢得老百姓和社会的支持。3主动邀请相关人事参与学校的重要活动。主动沟通,争取外界的支持,定期召开园务会议,邀请相关人员参加,提高幼儿园的信誉。4以宽容的态度、人文的关怀精神对待教职工以及幼儿,并促进其发展。积极关心教职工工作及生活状态,发现问题及时解决并及时了解他们的思想动向,激发其工作热情。5具有公关能力为幼儿园谋取最大利益。积极争取社会各界以及政府的支持,以便幼儿园能够赢得最好的发展。校长专业能力
2、自我检测结果最不符合项列表标准要点1能引导教职工建立管理档案,整理管理资源;平时不注意及时收集整理档案资料。2能有效处理不胜任教职工对不胜任的或年长的教职工往往放任自流,没有采用有效的培训方法努力提高教职工的能力水平。3能建立切实可行的行政程序,提升行政效率;需进一步建立健全完备的行政程序。4能控制,能适度表达情绪,并具有挫折的容忍力;性格爽直,为人坦诚,适度控制情绪尚可,面对挫折禁受考验的能力还需加强。5能根据教职工专长及意愿安排适当职务。不是每位教职工都能根据意愿安排到相应的职务和,也不是每位教职工都能适合目前的工作。二、自我分析1优势:(1)三年师范学习、三年大专自学、三年本科函授,使我
3、具备了较为扎实的教育理论知识,提升了自己全面素质和业务能力。(2)担任近四年副园长,具备了一定的组织能力、管理经验和先进的教育理念,具有一定交往、协调各方面工作的能力。(3)在教学第一线工作二十多年,具备了一定的教学经验与教学能力,工作积极主动。(4)多次参加省、市、县各类培训,主动参加继续教育,拓宽自己的知识面。2不足(1)各方面协调工作有待于提高。(2)对保育员的专业发展缺少整体规划。(3)工作上有时存在顾虑,怕得罪人,缺乏魄力。三、专业能力发展目标及措施1总体发展目标针对自己的优势和不足,我将进一步深入学习有关的教育管理理论,做一个有专业追求、有文化素养的园长;要运用所学理论,巧妙联系实
4、际,以人格的魅力和威信感染教职工,要以民主的氛围熏陶教职工;以成功的体验激励教职工;以深沉的爱打动教职工;在园长的领导下,做到情治法治相融合,强化民主,做到人性化管理,使我园永远保持全省示范园的行列。2具体措施(1)加强学习,认真总结。在以后的工作中认真阅读教育管理、哲学、政治经济、社会学等方面的书籍,不断总结管理经验,从教育思想的深入着手,逐步转变与提升自我的教育理念,形成自己对教育的看法和见解,正确把握教育的内涵,形成正确的学校观、质量观、管理观、师生观、领导观。整理读书笔记,汇总读书感悟,提升管理经验,发表教育教学论文。(2)不断实践,提高能力。不断实践先进教育理论;向同行学习,不断借鉴
5、先进管理思想;向自己学习,不断反思个人管理得失。坚守“教育质量是学校生命线,教育教学是学校中心工作 ”的办学理念,着重提高课程与教学指导能力;树立“没有完美的个人,只有完美的团队 ”的合作意识,促进教职工人际关系简单化,切实做到资源共享,优势互补,全面提高幼儿园的整体教学能力和班级整体管理能力;大胆探索科学的教育教学模式和班级管理模式;创设“想干事的给机会,能干事的给岗位,干成事的给地位”的成长环境,将优秀教职工的优势发挥到极致。(3)情感激励,减少压力。学校领导在处理事情,创建和谐的管理氛围,缓解教职工心理过重压力的时候,要以积极、健康、适当的感情强度去感染教职工,要充分利用感情的感染性、理
6、解性、情境性等特点去开展激励;要积极消释挫伤,化挫伤为激励。作为学校领导要经常扪心自问,反思自己对师生员工的感情,强度大的,要减轻,强度小的,要加大,力保其纯净性,这样自然能得人心,也就必然会缓解教职工的心理压力,调动其工作的积极性。(4)因人而异,激发动机。作为学校领导,在安排工作时,要因人而异,照顾兴趣,确定工作难度、工作量,尽可能考虑到教职工的心理承受能力,在实施过程中,要保持工作的相对稳定性及完整性;要适当放权;注重反馈,同时根据反馈及时调节。在工作中,合理利用外加报酬,努力避免“德西效应”;优化工作环境,让教职工在轻松、美好的环境中工作。作为学校领导,要积极营造良好的人际氛围、精神氛围。(5)淡化物质考核,加大精神激励。考核分为物质、精神两种,但这两种考核的结果往往同时落在了少数几个人身上,物质考核多的往往也能获得什么评优选先的精神奖励,如此一来,固然能突出典型,以点带面,但同时它也忽视了全体,不能从极大程度上调动大部分教职工的热情。从某种意义上而言,过分强调物质考核,在很大程度影响了学校的空气,导致部分努力工作但最后却没得到承认的教职工加重了心理负担,甚至产生了消极情绪。只有当物质与精神激励都处于高值时才能减轻压力,激发出较大的激
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