kV输电线路施工组织设计

1、1 编制依据2 工程概况与工程实施条件分析22.1 工程概况22.2 工程设计特点、工程量22.3 施工实施条件及自然环境分析33 项施工管理组织结构43.1 项管理组织结构3.2 项管理职责53.3 工程主要负责人简介94 工期标和施工进度计划94.1 工期标及分解94.2 施工进度计划及编制说明94.3 进度计划图表（见施工进度计划横道图附录A）104.4 进度计划风险分析及控制措施105 质量管理体系115.1 质量管理标及分解5.2 质量管理组织机构5.3 质量管理主要职责5.4 质量控制措施5.5 质量薄弱环节及预防措施185.6 标准工艺施工策划186 安全管理体系196.1 安全

2、标6.2 安全管理组织机构206.3 安全管理主要职责206.4 安全控制措施216.5 危险点、薄弱环节分析预测及预防措施227 环境保护与文明施工体系247.1 施工引起的环保问题及保护措施7.2 文明施工的目标、组织结构和实施方案258 工地管理和施工平面布置268.1 施工平面布置268.2 工地管理方案278.3 工地管理制度279 施工方法与资源需求计划289.1 劳动力需求计划及计划投入的施工队伍289.2 施工方法及主要施工机具选择299.3 施工机具需求计划309.4 材料、消耗材料需求计划329.5 资金需求计划3310 施工管理与协调3410.1 技术管理及要求3410.

3、2 物资管理及要求3410.3 资金管理及要求3510.4 作业队伍及管理人员管理及要求3610.5 协调工作3610.6 分包计划与分包管理3810.7 计划、统计和信息管理3811 施工科技创新4411.1 采用新设备4411.2 采用新工艺4411.3 采用新材料4412 主要技术经济指标4412.1 项目技术经济指标4412.2 降低成本计划与措施441编制依据建设工程质量管理条例关于印发国家电网公司电网建设项目档案管理办法（试行）的通知国家电网办（2010）250号电力建设工程施工技术管理导则（ 国网（基建/2）112-2015）（ 国网（基建/2）173-2015）（ 国网（基建/

4、2）111-2015）国家电网公司基建质量管理规定«国家电网公司基建安全管理规定国家电网公司基建项目管理规定/2)113-2015)国家电网公司基建技术管理规定/2 ) 174-2015 )/3)181-2015)/3)182-2015)/3)176-2015国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法（国网（基建/3）187-2015）国家电网公司输变电工程标准工艺管理办法（国网（基建/3）186-2015）国家电网公司输变电工程验收管理办法（国网（基建/3）188-2015）普通砼用砂质量标准及检验方法JGJ52-2006普通混凝土配合比设计规程JGJ55-2011混凝土强度

5、检验评定标准GB/T501072010钢筋焊接及验收规程JGJ18-2012110500kV架空送电线路施工及验收规范GB50233-2014110500kV架空电力线路施工质量及评定规程DL/T5168-2002GB/T19001-200&GB/T24001-2004及GB/T28001-2011管理体系文件跨越电力线路架线施工规程国家电网公司施工项目部标准化工作手册-110（66）kV输电线路工程分册关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知基建安全200725号关于强化输变电工程施工过程质量控制数码照片采集与管理的工作要求基建质量2010】322号国家电网公司输变电

6、工程质量通病防治工作要求及技术措施基建质量201019号关于印发输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程的通知国家电网科2009642号国家电网公司电力安全工作规程（线路部分）Q/GDW1799.2-2013关于开展公司突发事件现场处置方案编制工作的通知（办安监2011108号）电力建设安全工作规程第2部分：电力线路DL5009.2-20132工程概况与工程实施条件分析2.1 工程概况本工程分为西破口和东破口两段线路，西破口线路从110kV张岳变电站北起向南第二问隔出线开始，至110kV祁州一蠡县线路79号止，新建杆塔7基，全长979米，东破口线路从110kV张岳变电站北起向南第三间隔出线开始

7、，至110kV祁州一蠡县线路81号止，新建杆塔8基，全长974米。另包括蠡县一安牵110kV线路在破口点处恢复架线，架线长度90米。拆除110kV祁州一蠡县线路80号杆及两侧共计90米双回线路。2.1.2 职能单位建设单位：国网河北省电力公司保定供电分公司设计单位：保定吉达电力设计有限公司监理单位：河北电力工程监理有限公司施工单位：邯郸欣和电力建设有限公司2.1.3 开、竣工日期计划开工日期：2015年6月30日，计划竣工日期：2016年8月20日2.2 工程设计特点、工程量2.2.2 工程设计特点基础采用刚性基础、灌注桩基础。线路起于110kVW蠡线路79号和81号之间，止于110kV张岳变

8、电站。导线型号：全线平地采用JL/G1A-240/30导线。地线型号：一侧为GJ-80镀锌钢绞线，一侧为OPGW缆。本工程选用：本工程选用1D2、1GGD21GGA31GGA共4种形式铁塔。（|）12圆钢，热镀锌，具体接地形式：丁3型、GT型。2.2.3 本工程工程量祁州-蠡县冗入张岳变电站110kVfe路工程工程项目工程内容单位工程量土石方量基坑土石方量3m714.45基础施工混凝土浇制基15组塔施工数量基15架线施工导地线架设km1.9532祁州-蠡县冗入张岳变电站110kV线路工程主要跨越情况表序号线路名称跨越物名称X单位祁州-蠡县n入张岳变电站110KV线路工程1低压线处52通讯线处3

9、3水泥路处24土路处65地下光缆处16苗圃（槐树、紫叶李）处102.3 施工实施条件及自然环境分析2.3.2 施工实施条件保定市博野县境内。2.3.2自然环境分析自然环境施工条件条件分析地形平原基础施工、放线作业牵张场地的选择，施工机械和材料的运输方便，便于施工。地质冲积的粉土，粉质粘土为主基坑开挖时可采用机械开挖、找正容易和基坑回填方便。父通较为发达便于施工气候平原气候，雨量较小对交通运输和施工进度影响很小。地下水较深不影口忖施工。3项目施工管理组织结构3.1项目管理组织结构为实现本工程的经济效益管理目标，并达到优质工程标准及达标投产的要求，做到文明施工，安全生产，我公司成立祁州-蠡县冗入张

10、岳变电站110kV线路工程项目经理部，实行项目经理负责制，建立职业健康安全管理体系、质量管理体系、环境管理体系，项目经理常驻施工现场，对本工程施工进行组织、管理及协调。项目经埋：车内阳项目总工:全.1：施艺”生艺。工项措施,放紧线班逋 项目造价员王邯生昭N 项目资料信息员砌赵燃项目材料员H项目综合管理员蟒熠制施工全过程的“安措费”使用计划3.3工程主要负责人简介项目职务姓名职务职称主要资历、经验及承担项目项目经理牟丙阳项目经理工程师从事专业管理工作10余年，担任过10余项110kV输电工程的项目经理。项目总工许军总工工程师从事专业管理工作10余年，担任多项110kV输变电工程电气项目总工。安全

11、员朱春生专职安全员专职安全员从事基层安全管理工作十余年，工作细致，责任心强，规程制度熟悉，敢于管理，敢于考核。质检员宁庆军专职质检员专职质检员从事质检工作十余年，质量检查、质量跟踪到位，善于数据分析，防控质量偏差能力强。资料信息员赵燃资料组助理工程师从事资料管理工作五余年，熟知工程技术档案管理流程，熟悉各专业报告格式及其编排要求，先后完成多项110kV输电工程竣工资料、报审资料的整理移交工作。4工期目标和施工进度计划4.1 工期目标及分解5年6月30日；计划竣工时间：2016年8月20日4.2 施工进度计划及编制说明4.2.1 施工进度计划工期进度计划时间土后方程2015-07-012015-

12、10-30基础工程2015-10-202016-04-25接地工程2015-10-222016-04-30杆塔组立工程2015-11-102016-05-10放线工程2016-05-052016-08-10验收消缺2016-08-112016-08-14停电接引测参数、送电2016-08-152016-08-204.2.2 施工进度计划编制说明4.3 进度计划图表（见施工进度计划横道图附录A）4.4 进度计划风险分析及控制措施根据我公司以往的施工经验，由于受国家土地政策的约束，办理征地手续将是影响和制约施工进度的重要环节。由于此线路经过的乡村、电力线，办理征地手续更为困难。由于本工程路径经过保

13、定市博野县，村庄稠密，经济以种地为主，农民浇地用各个等级的电力线较多，青苗赔偿的难度大。由于本工程工期紧，施工所需各类材料、机械和工具数量多，如果运输不及时或者机械供应不及时，将造成窝工。本工程线路沿线树木很多。线路通道内的树木砍伐将会有很大的难度。由于本工程重要跨越包括跨越10kV线路，果园、一般公路、土路多次，外协人员必须提前进行联系。4.4.2控制措施5质量管理体系5.1 质量管理目标及分解5.1.1 总目标是总体工程优良率100%分解为，单元工程验收优良率100%分项工程验收优良率100%分部工程当收优良率100%单位工程当收优良率100%材料到货验收检验率100%特殊部位、关键部位质

14、量监督到位率100%施工技术资料整理准确、齐全、规范移交及时率100%5.1.2 工程项目质量目标：输变电工程“标准工艺”应用率95%工程“零缺陷”投运；实现工程达标投产及优质工程目标；工程使用寿命满足公司质量要求；不发生因工程建设原因造成的六级及以上工程质量事件。5.2 质量管理组织机构与工程重大质量问题的论证和决策5.3.2工程部工程部作为公司施工质量的主管部门，作好项目施工的监督、检查工作。及时对公司的质量体系文件进行更新，辩识并制定作业关键工序的控制和检验措施，负责公司拥有的检测、试验设备的更新、校验，负责施工中有关质量的薄弱环节以及制定相应的控制措施。项目经理是项目施工质量的第一负责

15、人，必须贯彻执行国家和工程所在地的有关法律、法规，必须执行公司的质量方针，组建项目质量管理机构明确各人员责任。听取业主单位和监理工程师在工程质量方面的意见和建议。进行工程质量事故的处理，定期听取质量信息的汇报，并及时发出纠偏控制措施。总工在项目经理的领导下，作好自己分管的质量管理工作，协助项目经理落实、检查工程质量保证计划的执行情况，听取项目工地各人员的质量信息反馈，对反馈来的信息进行分析处理，编制工程质量报表及质量偏差，组织工地各管理人员认真作好事前、事中、事后控制工作。5.3.5 现场负责人在项目施工中落实有关质量体系文件、技术标准和安全质量规范，定期主持召开项目部月度生产安全质量会议，总

16、结经验，提出预控措施。负责落实工地上的三级技术交底，组织质量计划的编制和实施。发布项目经理下达的各项质量管理指令。5.3.6 技术管理制定项目施工中各关键环节的技术方案，辨析适用于本项目的国家和行业标准，制定技术交底中的质量保证措施，确保执行技术标准的有效性，确定工序交接时的质量检验制度。对重大技术环节进行旁站监控，参与项目工地质量事故的调查并制定质量补救措施。5.3.7 质量管理对项目的施工进行质量监督。制定各岗位的质量管理制度和规范，明确质量管理中的奖惩措施。对关键工序进行质检，作好质检记录和质量隐患的统计工作。5.3.8 施工管理及各施工班组严格按照施工技术交底进行施工，不得擅自改变施工

17、方案。对施工中出现的新问题、新情况要及时汇报，由现场负责人组织技术管理、质量管理进行方案论证，避免盲目施工。各班组的兼职质检员要作好施工关键工序第一手质检工作，对符合质量要求的工序进行签字放行，对有疑问的工序或重大关键工序及时作好与现场质量管理的沟通工作。5.4质量控制措施国家电网公司输变电工程标准工艺管理办法（国网（基建/3）186-2014）对施工质量实行全过程控制，并针对关键工序设置质量控制点，严格控制基础顶面高差，以消除因基础高差造成的铁塔倾斜。严格控制铁塔螺栓紧固一次合格率，提高地面组装质量，减少铁塔检修工作量，确保铁塔组立后的整体质量。基础施工质量控制流程图组塔施工质量控制流程图水

18、泥、砂、石、水5.5架线施丁¥量控制流程图质量薄弱环节及而需播申匍帔检验复测、分坑基础钢筋数量规格工序质量薄弱环方转序申请批复测量的薄弱环节挪麻鲫工器具和仪器仪装按期加府预楝野好性、1靠性和精确度-里金7E；廨轴和2、对测量人员进行培修,认真掌握多种全擘碎1邀缭谩器具避免测量精度占二编写基础朝酢业指导书 编占铁据而三.作、归,导书保T理呼量监理审批鸭硼冈模板，伸缩顶管支撑，W监理审批格技术交底二格压接设备勺防沈高工序质里溥弱环下技术保证措施基础表面不平整，模板接缝处有跑浆的现象。使用新模板，采取整体支模，并在模板接封处贴胶条的方法解决表面不平整及跑浆的问题。铁塔组立的薄弱环节塔材起吊

19、时发生变形1、遵守有关规程，起吊不超过规定的重量，防止出现弯曲变形。2、铁塔整体吊装或大件吊装时，合理选择吊点位置，吊点处绑垫木保护。螺栓使用不规范、紧固达不到设计要求、防松垫缺失。1,编写详细的施工说明，制定严格的考核办法，责任到人，层层把关。2、铁塔螺栓不易紧固的部位采用特殊工具、紧固扳手加装套管、用力矩扳手复检、复紧等方式，使紧固率达到97%以上。放紧线的薄弱环节附件安装时，金具螺栓的方向及销子的安装不规范。统一规定螺栓穿向，逐基塔位，责任到人，并反映到记录上，严格进行受核。跳线安装不美观1、改进施工方法，不要让跳线部分导线受力。2、对每基铁塔的跳线施工工艺进行考核。5.6标准工艺施工策

20、划5.6.2标准工艺”实施“标准工艺”专题会，专题会主题根据施工阶段和当前施工任务确定。“标准工艺”工作进展和检查出的问题、问题分析和应采取的措施、下一周“标准工艺”重点工作要求、工艺讨论学习等。布置下一阶段工作要突出控制重点，特别是工程亮点和容易产生质量通病的方面，要明确控制措施和责任人。“标准工艺”的学习和培训，利用施工方案交底会和“标准工艺”专题会进行工艺标准的学习和培训。在现场技术培训开展过程中要结合工程实际和当前施工阶段，有针对性的开展工艺标准的学习培训工作。关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知（基建安全200725号）和关于强化输变电工程施工过程质量控制数码照片

21、采集与管理的工作要求（基建质量2010322号）的要求制定本工程的数码照片采集计划，按照要求及时采集及时整理归档。每周进行采集数码照片质量和数量的自检。6安全管理体系6.1 工程项目安全管理目标（一）不发生六级及以上人身事件。（二）不发生因工程建设引起的六级及以上电网及设备事件。（三）不发生六级及以上施工机械设备事件。（四）不发生火灾事故。（五）不发生环境污染事件。（六）不发生负主要责任的一般交通事故。（七）不发生基建信息安全事件。（八）不发生对公司造成影响的安全稳定事件。6.2 安全管理组织机构建立由项目经理，安全管理负责人及施工队安全员组成的安全工作三级管理网。（见下“五同时”制度：编制施

22、工措施、技术方案时，同时编制安全措施；布置施工任务时，同时布置安全工作；技术交底时，同时进行安全交底；评比时，同时进行安全评比；总结工作时，同时总结安全工作。四级风险作业前48小时书面汇报至业主、监理项目部，作业前24小时书面汇报至单位分管领导。分管领导组织现场检查，相关职能部门派专人监督，项目经理、专职安全员到位时，开始作业。6.4.6.3经动态调整出现五级风险作业，在作业前72小时书面汇报至监理、业主项目部。作业前48小时书面汇报至单位主要领导。参建单位主要领导组织相关人员到现场制定降低风险等级的措施并实施。降低风险等级后，相应人员到位时，开始作业。土石方基础开挖施工：本工程土石方基础开挖

23、深度有大于3米小于5米的，属于危险性较大的分部分项工程，施工项目部总工程师组织编制专项施工方案，并附安全验算结果，经施工企业技术、质量、安全等职能部门审核，施工企业技术负责人审批，报项目总监理工程师审核签字后，由施工项目部总工程师交底，专职安全管理人员现场监督实施。固有二级风险，存在“坍塌、物体打击机械伤害”风险。施工现场深基坑开挖时，均在其周围设置钢管扣件组装式安全围栏，高度1.051.2米,并在安全围栏上悬挂安全标志牌，围栏离坑边不得小于0.8米。作业人员正确佩戴安全帽，上下基坑使用梯道，梯道搭设符合相关安全规范要求，并装设防护围栏。6.5危险点、薄弱环节分析预测及预防措施针对本工程的特点

24、，分析安全薄弱环节，拟采取的安全技术措施对策表（见下表）序号风险预测原因分析1交通肇事道路弯曲，雨雾天气多，不遵守交通规则。1、加强驾驶员安全学习和安全教育，遵守交通规则，文明开车；2、不超载、不超速、不客货混装；3、通过村镇、险路减速行驶，加强疏导和监视。2吊车作业安全事故无证上岗，不按规定操作，超重起吊。1、专人专机、持证上岗；2、机况不佳不作业；3、吊重、吊幅/、超过规定；4、划定危险区（起重臂下活动范围内）；5、支腿稳固。3贮存和装卸伤人野蛮装卸、不遵守安全规定。1、堆放不超高、堆形稳定；2、不在坡地堆放物品；3、不从大堆中间抽取物料，保持堆形稳定（防止倒坍）；4、文明装卸，遵守安全规

25、定。5土方坍塌土质松软；为减少土方开挖量，不按规定放坡。1、根据土质情况，按技术要求进行放坡；2、弃土及物料堆放在坑口1米以外；3、采取措施，保持坑内及场地内不积水；4、土质松软易坍塌时，采取挡土板。6模板垮塌支撑/、稳定1、大模板安装米用三角架吊装；2、支撑方法应进行施工设计和力学验算；3、支撑时应逐层保持稳定，必要时增加临时撑木。7工地杂物伤人现场混乱，不符合文明施工的规定，不按要求布置现场。1、及时清理杂物，保持工地清洁，符合文明施工规定；2、现场设置安全围栏和安全警戒；3、合理摆放工器具及施工材料。8起吊系统意外不按规定布置；工器具存在女士隐患。1、定期检查工器具，及时处理隐患；2、按

26、规定布置起吊系统；3、杜绝不合格的工器具进入现场；4、按技术措施选用工器具。9高处坠落伤人不系安全带、塔上留有活铁、高处工器具放置无安全措施。1、正确使用安全带和差速保护器，做到高挂低用；2、塔上不留活铁及活脚钉，特别是不留侧刀铁；3、塔上工器具及物料应装置在工具袋里面，不任意搁置；4、严格执行高空安全监护制和高空作业的工器具现场检查制度；5、高空作业人员必须持证上岗6、加强高空压接施工中的安全保护10越线架倾覆搭置不合理，不按规定拆卸，材料不符合要求。1、按线路中心定位，确保覆盖的宽度；2、越线架受力应进行计算，合理布置拉线；3按程序拆除越线架，不整片推倒；4、所用材料必须符合安规要求；5、

27、安全距离符合安规要求。6、施工过程指定专人看守。11感应电伤人交叉跨越多。1、架线施工设置可靠接地装置；2、塔上作业前和附件安装时先安装接地；3、线路上应分段设置半永久临时接地，投运前拆除接地装置；4、牵张机操作手应站在干燥的绝缘物体上操作。12跑线事故雨水浸泡地锚、卡线器1、地锚按要求开挖马道，深度符合技术要求，周围序号风险预测原因分析滑扣、倒链失灵。做排水沟、坑口覆盖塑料布；2、定期检查卡线器及倒链，并做相应拉力试验，不符合要求的及时更换；3、高空临锚及重要跨越地段锚线采取双保险。13环境影响地形差、气候恶劣。1、根据特殊的地形条件制订相应的施工方案；2、禁止在雷雨、暴雨等恶劣气候下进行施

28、工作业；2、圈定工作现场，标志清楚，防止外人进入场内；3、尽量做到不影响周围的正常生活和生产；4、采取措施，防止雷电伤人。14电害伤人1、现场发电机线路易损漏电，无防护措施；2、违章操作；3、雨大绝缘工器具使用、保管不当；4、放线、附件作业接地措施不当。5、带电作业；6、误登杆塔。1、使用电动工具应有配电盘，并装漏电保护器，在发电设备区设隔离并挂警告牌；2、电动工具应曲专人按规定程序进行操作；3、绝缘工具及验电器应进行定期检查，并妥善保管，做好防雨防潮措施；4、带电跨越应编制详细的作业指导书，进行详细交底。5、在架线施工时采用保安接地线预防平行带电线路感应电；6、登高作业禁止单人工作，防止误登

29、杆塔。15思想麻痹、安全意识减弱施，环境熟悉、施工条件较好；工期较紧、现场时间长，职工情绪不稳定。1、加强对职工和民工的安全教育、提高职工安全意识2、进行安全教育、培训、考试；3、各专业工种必须持证上岗；4、根据现场情况，合理安排职工的换休及轮休时间，注重业余文化生活。16其它风险1、疾病传染；食物中毒；2、夏季洪水影响；3、治安灾害；4、防暑降温5、冬季施工1、作好施工驻点及食堂的消毒措施、配备预防药品和消毒用品，定期进行施工人员的身体检查，减少人员流动。成立专门的领导小组，加强领导，统一管理。2、成立防汛领导小组，针对现场实际情况采取相应的技术措施和预控措施。3、加强驻点、项目部、材料站和

30、施工现场的治安保卫工作，与地方治安部门保持联系，重点环节重点防守。4、合理安排作息时间，保证现场饮水供应充足，落实防暑降温物品。5、应编制冬季施工专项施工方案。7环境保护与文明施工体系7.1 施工引起的环保问题及保护措施尽可能少占耕（林）地等自然资源，严格控制基面开挖，严禁随意弃土，施工后尽可能恢复植被；导地线展放作业尽可能采用空中展放导引绳技术，减少对跨越物的损害采取措施控制施工中的噪声与振动，降低噪声污染。7.2 文明施工的目标、组织结构和实施方案规范有序，整洁文明。保证正常施工的前提下，尽量少毁、少占地，工完料尽场地清,施工及生活固体废弃物分类堆放，安全合理处置，建设一流的施工队伍，创建

31、文明窗口，实现达标投产。项目经理：牟丙阳“工完* 目部人满意、 8工地管: 8.1 施工平号”，工、本工程的施工投入一X：许项目由需一项目技术口项目材料项目资料住马里 贝 个施后、0置阿供 郴料、废料了垃圾等,料,项合笃酒藏、员许 熠业主项刘 保,施工班,具体施重任务分配见即去:基础铁塔施工范围1班基础浇制2 班杆塔组立 3 班导地线展放施工阶段基数35施工长度（km）2.6km队三彳施工队别TW、2班、3"W8.1.2根据各工序工作量的大小合理调整人员结构，做到经济、合理、高效。110kV祁蠡线路80号和81号之间冗入点为小号侧，新建20基，面向大号侧分左右队驻地。8.2 工地管理

32、方案8.3 工地管理制度8.3.9 施工中采取一定的措施，降低材料的损耗，使计划供应的材料得到控制。把好原材料的进货质量关，提高工程质量，控制工程成本。8.3.10 实行动态计划管理，每月对计划的执行情况进行一次检查，并根据工程进展情况和材料到货情况，对没有按计划完成的项目及时查找原因，制定出修正措施，使整个施工过程处于受控状态。9施工方法与资源需求计划9.1 劳动力需求计划及计划投入的施工队伍9.1.1 计划投入的施工队伍本工程现浇台阶基础、灌注桩基础施工，铁塔组立，导线、地线展放部分工程为劳务分包。9.1.2 施工队伍力量的分配9.1.3 特殊工种分包队根据施工不同阶段的需要，需配备以下特

33、殊工种人员：登高架设、机械操作员、液压工等。9.1.4 技术力量配备项目经理部根据各分部工程和工序用工的特点，按照计划的施工力量配置，合理调配施工力量和人员组成结构，做到经济高效，管理科学，杜绝人力资源的重叠使用和窝工现象的发生，降低工程成本。施工技术力量配备表序号项目名称工程技术人员（人）特殊工种人员（人）高级中级初级测量焊接机手压接1前期准备36362基础工程615129333铁塔组立1218186154架线工程152430918125竣工验收系统调试配合615126备注工程施工如有需要随时增加技术力量配备。9.1.5 劳动力需求计划分部工程劳动力需求计划表工序工作内容参加施工人数备注总人

34、数技工普工施工测量复测、分坑1239土后方挖坑、清理、检查36630基础工程绑筋、支模、找正24420拆模14315养护336基坑回填36630基础工程警卫3/3接地工程挖接地沟15312敷设接地筋、回填15312测接地电阻633铁塔组立清点塔料、组塔准备18612铁塔组立754530铁塔检修1019架线工程搭拆跨越架24618放导引绳42636通讯、沿线护线1899地线压接936导线压接18315地线弛度观测844导线弛度观测844地线附件安装18315导线附件安装24321跳线安装15321检修8399.2 施工方法及主要施工机具选择9.2.1 施工方案商品混凝土、机械振捣的施工方法。商品

35、混凝土应选择有资质的生产厂家，经项目部及监理项目部严格审查，通过后方可使用。针对本工程基础施工特点，措施中未说明处参照国家有关规程、规范执行。0一般跨越施工方案由工程技术员确定；特殊跨越（10kV以上电力线、铁路、高等级公路）跨越架，搭设方案由项目经理部按照杆塔定位图中平断面进行现场调查及测量后，制定搭设方案，经甲方代表（监理）审批后实施；重大方案由项目总工负责组织制定，经公司工程部及总工和甲方代表（监理）审核后实施。9.2.2 主要施工机具选择9.3 施工机具需求计划车辆名称规格单位数量进场时间备注（机具性能、状态）现代部12015.7性能稳定，工作状态良好。客货部22015.7性能稳定，工

36、作状态良好。面包部32015.7性能稳定，工作状态良好。运输车部22015.7性能稳定，工作状态良好。机具名称规格单位数量进场时间备注（机具性能、状态）经纬仪TDJ台12015.7性能稳定，工作状态良好。振动棒套12015.7性能稳定，工作状态良好。基础钢模板2m10002015.7木板3m*0.3m块5002015.7台磅500kg台12015.7性能稳定，工作状态良好。试块盒套22015.7塌落筒个12015.7料车辆32015.7性能稳定，工作状态良好。水包个32015.7其他配套工具/*2015.7机具名称规格单位数量进场时间备注（机具性能、状态）抱杆系统300mm套22015.10性

37、能稳定，工作状态良好。柴油机绞磨3t台22015.10性能稳定，工作状态良好。绞磨绳各种规格条32015.10地锚及地锚绳各种规格套202015.10丝杠3t、5t条102015.10U61环各种规格个802015.10工具滑车各种规格个302015.10手链（扳）葫芦3t套202015.10性能稳定，工作状态良好。其他配套工具/*2015.10机具名称规格单位数量生场时间备注（机具性能、状态）导线放线滑车个202016.5导引绳轴52016.5导引绳支架副52016.5杉杆根8002016.5旋转连接器3吨个302016.5提线钩子个202016.5导线支架带刹车装置付42016.5尼龙绳卜

38、20X100m条302016.5手链葫芦3吨个302016.5手链葫芦6吨个102016.5地锚套卜21.5X3m条252016.5地锚3吨个152016.5地锚5吨个62016.5磨绳15mm<200m根102016.5磨绳15mm<300m根62016.5拉线15mm<150m根82016.5U型环3T个802016.5U型环5T个602016.5专用接地线10kV线路用套82016.5专用接地线110kV线路用套12016.5专用验电笔10kV线路用套42016.5专用验电笔110kV线路用套12016.5液压泵站60吨、100吨200吨汽油机式台12016.5性能稳定

39、，工作状态良好。液压钳60吨、100吨200吨配套台22016.5性能稳定，工作状态良好。9.4材料、消耗材料需求计划商品混凝土，选定供货厂家严格审查其企业资质，对其使用的沙石水泥抽样检验，合格后方可在本工程使用9.4.3 本工程铁塔、合成绝缘子、导线、地线等架线金具由甲方负责招标采购，由厂家直接运到施工现场9.4.5材料、消耗材料需求计划序材料名称2015年2016年号78910111212345678月月月月月月月月月月月月月月1基础钢筋VVVVV2铁塔VVVVVVV3导线VVVV4合成VVVV5金具VVVV9.4.7 材料站由专人负责管理，设置材料质检员，并应制定相应的材料管理规章制度，

40、对到货必须按照制度进行检查验收，按照品种、规格分别标识、保管，如发现不合格品及时标识、隔离和处置，避免使用到工程中去。并有记录。9.5资金需求计划在舁厅P日期分部工程名称以上百分比为合同价款的90%：匕例12015.7安全保证金1%22015.8-2016.3占地赔偿8%32015.8-2015.11基础工程33%42015.11-2016.5组立铁塔15%52016.5-2016.8放紧线18%62016.5-2016.8附件安装10%72016.8验收消缺5%10施工管理与协调10.1 技术管理及要求10.1.1 认真执行国家、国家电网公司、河北省电力公司及上级主管部门颁布的现行有关标准、

41、规程、规定、规范。10.1.2 按照与业主单位签订的合同、文件及施工设计图纸进行本工程的施工。10.1.3 根据工程的具体情况及公司施工技术管理的有关规定，本工程施工技术管理由公司工程部及项目经理部共同负责，一般施工技术资料由项目经理部组织编制。在项目总工的领导下，由项目经理部工程科会同各级技术人员、质安人员负责技术方案的设计、技术措施的编制。10.1.4 各种施工技术资料必须执行监理公司及业主单位的相关规定，及时送交业主单位及监理工程师审核备案，并尊重业主单位及监理工程师的意见进行修改，及时得到各方的批准。10.1.5 施工技术管理应严格执行公司依据GB/T19001-2008质量保证体系的

42、有关规定。10.1.6 认真执行电力建设工程施工技术管理制度，包括：施工图纸会审制度；施工技术交底制度；设计变更管理制度。10.1.7 按照国家的有关技术方针、政策和国家与行业现行的有关标准、规程、规范及业主单位合同文件，在施工过程中统一规范、统一标准，统一施工方法。10.1.8 在接收业主单位提供的施工图纸后，主动与监理、设计单位联系，组织项目部有关人员进行图纸审核。针对工程特点，对施工技术难点进行分析并提出解决办法。10.1.9 由项目总工组织有关人员制定重大施工方案；编写施工组织设计、基础施工作业指导书、铁塔组立施工安全技术措施、停电施工安全技术措施等施工技术资料，报请总公司有关职能处室

43、审核、主管总工程师审定、总工程师批准后，报送监理工程师审查备案后实施。10.1.10 用计算机管理各种技术资料、检验表格等，做到各种技术资料齐全，归类保管,内容详实，签字手续齐全，工程完成后及时移交。10.2物资管理及要求在舁厅P存储要求存储措施1分类存放/、同型号、品种分区堆放，并分别编号、标识。2防火易燃材料应专门存放、专人负责保管，并有严格的防火措施，库区内消防设施齐全。3防盗库区设明显标志，保卫措施得当。4防潮需防湿、防潮的材料要采取防湿、防潮措施，并做好标识。5防过期有保质期的库存材料需定期检查，防止过期，并做好标识。6防损坏易损坏的材料要保护好外包装，防止损坏。“工完料尽场地清”；

44、建立监督记录；对存在的问题应及时分析和处理。10.3 资金管理及要求10.3.1 在施工合同签定后，由公司根据合同造价、施工图和招标文件中的工程量清单，确定正常情况下的企业管理费、财务费和制造成本。10.3.2 将正常情况下的制造成本确定为项目经理部的可控成本，形成项目经理部的责任目标成本。10.3.3 项目经理部在接受公司法定代表人委托以后，应通过主持编制施工组织设计寻求降低成本的途径，组织编制施工预算，确定项目的计划目标成本。10.3.4 编制施工预算应以施工方案和管理措施为依据，按照本企业的管理水平、消耗定额、作业效率等进行工料分析，依据市场价格信息，编制施工预算。并应在工程开工前编制完

45、成。10.3.5 项目经理部应按工程部位和成本项目对目标成本进行分解，为分部分项工程和施工生产要素的成本核算提供依据。10.3.6 项目经理部组建后，及时进入现场，进行开工前的各项准备工作，按时向业主单位和监理工程师提交规定的文件，及早获取工程预付款。10.3.7 支付与结算10.3.7.1 签订合同后并收到我方的履约保函后，业主单位向我方拨付合同总价20%勺预付款。10.3.7.2 工程全部形象进度完成后，价款结算到90%剩余10%乍为质保金。10.3.7.3 工程竣工投产后，7天内向业主单位提供竣工结算报告及完整的结算资料，进行工程结算。10.4 作业队伍及管理人员管理及要求10.4.1

46、劳务合同的内容应包括：作业任务、应提供的劳动力人数；进度要求及进场、退场时间；双方的管理责任；劳务费计取及结算方式；奖励与处罚条款。10.4.2 为了提高职工技术素质，培养具有专业技术知识和经营管理经验的送变电施工队伍，满足现场施工技术的需要，在开工前，必须严格按照GB/T28001-2001标准的培训程序执行，做好培训工作。10.5 协调工作10.5.1 外部协调10.5.1.1 本工程跨越较多，涉及多个乡镇和行政村。在占地赔偿及青苗赔偿上外协工作难度加大。10.5.1.4 对外协调工作的组织管理及措施加强与工程相关部门的沟通，加大力度处理好青苗赔偿问题，明确对工程外协和青苗方面赔偿的协调工

47、作。确定基本地价和应收取的税费后，与当地市（县）土地部门签定承包协议，由土地部门统一对占地村进行补偿。树木布置砍伐的具体工作程序，施工单位负责与树木所有者谈砍伐价格并签定协议，砍伐后，按实际砍伐数量统一办理砍伐许可证。地表设施拆迁要确定拆迁数量、面积及赔偿标准，以合同形式包给乡镇土地管理所，由他们负责统一的拆迁工作。青苗赔偿按照先施工、后赔付的原则，由施工队按照当地市（县）政府颁发的青苗赔偿标准实地测量赔付。对于突发事件，我们会与当地公安机关取得联系，按照以往施工的惯例，由当地派出所派员配合施工。针对本工程，我们成立以公司主要领导牵头的外协工作领导小组。建立起从公司项目部施工队的外协工作组织机

48、构，各级都配备经验丰富、工作能力强且足够数量的专职外协人员，形成自上而下的组织保证体系。要明确各级机构及外协人员的责、权、禾限同时在车辆和经费上给予保障。相信本工程开工后会在最短的时间进入规范化的管理程序。对施工中的突发事件，我们有充分的思想准备和组织保障，有能力应对和解决。确保该工程如期完成是完全有把握的。10.5.2 参建方协调10.5.2.1 业主单位 业主单位是工程的投资者和所有者，我们要尊重业主单位，在施工过程中，以施工合同为依据和准绳，开展与业主单位的关系。同时满足业主单位对工程的正当的变更要求。 施工过程中发生重大事件及时向业主单位汇报，听取业主单位的处理意见。高质量、严要求，安

49、全施工全过程完成工程的施工，向业主单位移交一个满意的工程。 全心全意为业主单位服务。10.5.2.2 监理工程师 监理工程师在工程中的作业是至关重要的，组织、协调和监督，代表业主单位行使部分权力。 我们施工人员与监理工程师朝夕相处，共同工作学习，要相互尊重、相互配合、相互体谅、相互帮助，关心他们的工作和身体。 我们虚心接受监理工程师的监督和指导，并为他们提供交通和生活上的便利，共同把工程干好，对业主单位负责。10.5.2.3 设计单位我们与设计单位同为业主单位的中标方，承担为业主单位服务的任务与责任。 施工的依据是施工图纸，图纸的设计、会审、交底，设计变更，岩石基础验槽均需要设计单位代表的辛勤

50、劳动，我们要尊重他们的劳动。 现场发现与设计不符的地方，及时与设计代表沟通，共同解决。10.5.2.4 运行代表运行单位是工程的使用者和维护者，他们往往能发现我们施工中容易忽略的问题。运行单位是竣工验收的主体，对运行代表在施工中提出的要求，尽快征得设计变更后施工。10.5.2.5 工程材料供应商配合材料供货厂家代表进行开箱检验，严格验收，发现材料质量问题要坚决退换。 供货厂家代表来现场处理问题，我们提供方便。 对材料供货商产品质量的牵就就是对业主单位的不负责任。10.6 分包计划与分包管理本工程现浇台阶基础施工，铁塔组立，导线、地线展放部分工程为劳务分包，由我公司专业管理人员进行现场管理和节点

51、控制，我公司专业管理人员进行定期质量检查及现场施工督导。10.7 计划、统计和信息管理10.7.1 计划、统计报表的管理工程周报、月报应按照业主要求及时上报。10.7.2 信息管理通报，为施工管理决策提供保障。10.8 资料管理管理类别编制目的：为促进工程项目部安全资料的规范管理，保证工程施工过程中安全资料管理工作得到有效控制，进一步推动制度化、规范化、合理化建设，制定工程安全资料管理标准，本标准在执行技术档案资料管理标准的同时执行安全资料管理流程1、管理准备工作安 全 资 料 管 理1.1、 凡新开工的项目，各项目部安全员（资料员）要及时对该项目部资料做出安排，做到资料从项目筹划到竣工验收全过程，形成的安全管理资料收集齐全，保证完整，保证项目部安全管理资料与项目建设同步进行。1.2、 输电分公司制定统一