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文档简介

1、会议管理制度第一条 为使公司管理上台阶,加强公司各部门间的沟通、了解和 协作，建立有效规范的决策程序，特制定本制度。第二条 会议制度是公司经营班子进行管理的有效手段，根据需要须 ° . :U 怜 . V召开"月度工作会"、"经理办公会"w ”资金计划会"、”部门协调会"、”部 门晨会气及"员工大会"。第三条月度工作会1、会议主题:探讨公司发展现状及战略规划”总结各部门上月工作、 布置下阶段工作,宣布公司有关决议。2、会议时间：原则上定于每月2日召开，如遇特殊情况，可提前3、会议由总主持，公司各部门副经理级

2、以上人员参会。根据会议内 子百.容可通知具体承办人及相关人员列席会议4、会议地点：公司会议室。5. 会前各部门应做好经营计划落实等情况的准备工作。第四条经理办公会1. 会议主题:沟通【了解各部门工作对各部门存在的问题，相关 领导须在会议上提出解决方案,并安排下周工作。2. 会议时间：原则上定于每周星期二上午9 : 00召开。3. 会议由公司经营班子成员及人事行政部、财务部负责人组成（如涉及特殊事项可通知相关部门负责人或责任人列席X4、会议地点:公司会议室或相关领导办公室。第五条资金计划会1、会议主题：经营班子人员对各分管部门的资金计划进行通报，苏总 ： ：.V.批示后授权李总在计划内执行。2、

3、:会议时间:原则上每月28日召开，遇公休日顺延。3、会议由经理办公会“范围内人员组成，苏总列席并审批资金计划。会议地点:公司会议室3关领导办公室。5、.要求公司各部门经理每月25日，根据部门资金预算情况，报"资.s .厂壬 *.:金计划”至分輕现第六条IRJ场经理工作协调会k会议主题:布置各商场本周工作，探讨各商场存在的问题z并提出解决方案。2、.会议时间丿每周星期二下午。："*八3、会议由商场总监主持，策划部经理、招商部经理、各商场经理参会。© 刁° y' % .* .: - s ° a 4、会议地点:根据工作需要临时确定。 &quo

4、t; 第七条"部门协调会"根据经营工作需要,采取现场办公形式不定期进行；根据各部门工作情况；提出需协调.解决的事项。第八条 "部门晨会"安排在每天上午9 :109 : 25 （原则上不得超过9 :：30 ）进行,宙各部门按需要组织召开第九条 00"员工大会"是贯彻公司领导管理意图、增强员工凝聚力和 * " . * L* * 八 Z 归属感的主要方式，实行员工民主管理和民主监督的有效形式员工大会% .k .z * *> %/4 ° v*o.每年至少召开一次,全体员工参会。 V 第十条相关部门及人员应准时参会，会后及时落实"月度工作会、"经理办公会&qu

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