现场管理台帐作业指导书

1、管理规范示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-706编号：_现场管理台帐作业指导书审核：_时间：_单位：_现场管理台帐作业指导书用户指南：该管理规范资料适用于管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。现场管理台帐作业指导书1.作业目的所有的作业必须留有痕迹，这不仅是现场项目管理的基本素质，也是科学化规范化管理的体现。实践证明：积累详实的信息资料是提高员工业务水平的途径，是避免工作差错的手段，是索赔和反索赔的证据，是总结

2、经验教训的素材。2.主办岗位（详见作业描述）3.作业描述3.1现场办公室标准化布置甲方工作人员岗位职责表图幅：A2。材料：保丽板加塑料边框白底蓝字，每岗位一块，由公司统一制作，集中张挂在现场办公室。内容：岗位名称、姓名、任期、职责。施工现场平面布置图图幅：A1。材料：保丽板衬底加塑料边框，可直接利用A1图幅的规划总平面图裱糊。由资料员负责落实绘制和修改。气象记录图表（附表式）图幅：A2。材料：保丽板衬底加塑料边框，白纸裱糊，按日历天编制表格，记录每天的平均气温和晴阴雨情况，每天由资料员负责登录。工程进度表（附表式）图幅：A0或A1。材料：保丽板衬底加塑料边框，表示方法：每幢两条直放图形，分别表

3、示结构和装修进度。每隔一旬由资料员负责注记。3.2施工日记（附样页）由公司统一制作，每项目中每岗位一册，每工作日一页。记载内容：日期，气象，工作事项及完成情况，需要记录以备日后查考的事项。3.3工程联系单（附样页）由公司统一制作，一式二联。记载内容：所有对外单位的书面要求、承诺、说明、陈述均应编制工程联系单。由土建工程师和设备工程师编制，项目经理签发，其中一份送达对方，另一份经对方落笔签收后交回资料员编码保管。如业务需要可以复印，原件不准借用。3.4工程拨款申请表（详见作业指导书附表二）由成本控制岗位依据合同负责填报,经投资监理确认，项目经理签发后由财务部拨付，特殊拨款须经总工程师,总经济师和

4、总会计师签字同意(详见作业指导书)。3.5工程拨款汇总表（附表式）由成本控制岗位登记每次拨款,并与财务部每月提交的合同执行情况汇总表核对。3.6工程月报（附表式）由项目经理在下月5号前填报总工程师。3.7甲供（包括甲方指定）材料设备申购表（附表式）由土建工程师和设备工程师填报，项目经理签发，三总师会签后交回项目经理执行。3.8会议纪要（详见作业指导书编制会议纪要）。3.9图纸收发登记册（附表式）由资料员在收发当时负责登录。3.10非本公司制作的表式3.10.1技术核定单由总包单位编制，一式四份，总包执二份，监理一份，甲方一份由项目经理签收并指令相关人员处置。3.10.2预算决算资料由成本控制岗位保管和使用。3.10.3合同(包括招标投标文件，索赔和反索赔文件)所有合同正本由资料员保管，副本由成本控制岗位使用，其他岗位如需要可复印。3.10.4施工图纸详见作业指导书图纸管理。3.10.5设计变更通知单由资料员签收和保管，并按工种复印给现场工程师。3.10.6供应商样本资料,报价单和实物封样分成土建和设备两类，分别由土建和设备工程师整理保管和使用。3.