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1、煤矿大讨论 发言煤矿三个敬畏大讨论研讨体会：大坚持三个敬畏搞好平安消费坚持三个敬畏 搞好平安消费进入20_年以来，全国各省均不同程度地发生过煤矿平安事故，造成了重大人员伤亡和财产损失。特别在我省，发生的数起事故大多发生在国有重点煤矿，这些事故告诉我们，只要平安措施不落实、隐患排查不彻底、现场管理不到位、操作行为不标准，事故随时都可能发生。煤矿平安消费不容小觑，各级煤矿管理干部要“敬畏生命、敬畏责任、敬畏制度”，始终以“如履薄冰、如临深渊”态度对待平安消费，才能确保平安消费。要落实“三个敬畏”，必须在创新平安管理上下功夫，必须在现场管理上出奇招，结合我矿平安消费实际，我认为必须做好以下几个方面的

2、工作。一是落实七条规定。由国家平安消费监视管理总局公布施行的七条规定，是分析p 总结近些年来煤矿事故特别是重特大事故发生的主要原因形成的科学成果，是血的教训和经历积累，每一条都系着矿工的生命线，煤矿矿长作为煤矿平安消费的第一责任人，严格执行这些规定是义不容辞的责任。坚持落实好七条规定，才能心里踏实、睡觉安稳，职工生命有保障、矿山和谐有活力。二是搞好班组建立。搞好班组建立是平安管理的第一道关口，重点要强化班组在平安消费活动中第一防线的职能。并标准每一位员工均应承当详细的平安责任，强化操作行为。要推行正、副班组长及挂职班组长的“联保网状式”管理。将班组作业范围分成假设干区域，专人负责，直接与工人当

3、班作业状态挂钩，职工之间利益捆绑，形成互联互保的、网状式的平安管理形式，激活班组长及员工潜能。三是做好本质平安。鼓励岗位职工从技术上，工艺上，管理上，装备上改革创新，人防和技防互相补充，确实有效地解决平安消费的难题。比方综放队采煤机双联泵损坏是一个“人防”难题，不出现故障不能发现隐患，往往是在事故发生后才更换，那么我们能不能在技术上、管理上想些方法，提早发现防止事故呢？运输斜巷“一坡三挡”入口阻车器与变坡点一列车长度挡车栏的自动闭锁系统不完善，能否实现自动闭锁呢？四是加强现场管理。各级管理人员要继续进步认识，深化现场，深化连队，强化工作落实。纠正只说不做或做而不实的工作作风、扑下身子，把隐患查

4、处在现场、解决在现场、落实在现场。要教育和鼓励安监员 “敢说、敢管、敢停”，针对人的不平安因素、物的不平安状态、规程措施的落实，要多动脑想防范措施、多动腿检查作业环境、多动嘴提醒现场隐患和工人操作缺陷。要强化责任落实与考核，针对科室管理人员现场检查的整改卡，严格按流程顺序监视落实，对未按时、按质、按量落实整改的单位和责任人进展严格考核。五是重视细节管理。要深化自查自检及风险预控体系，突出细节检查，从小的方面发现隐患，通过细节管理控制事故。比方：搬家平台的空间不够充足时，正常情况下没有问题，但是特殊情况下会不会影响平安退路呢?锚杆钻机安装锚索时，弯曲安装和直立安装存在的平安风险不同，怎样防止两种

5、状态下的安装风险呢？用吊链吊装物品，站位的不同直接影响到操作人员的平安问题，站到什么位置才没有平安风险呢？这些问题都要往深处想往细处想，想好平安措施，才能确保平安。六是坚持“三不消费”。“不进展岗位自检不消费，隐患不排除不消费，现场不采取防范措施不消费”是我矿今年制定的一项重大安保措施。是继去年我矿平安消费十条高压红线之后的又一平安消费高压措施，目的就是要标准作业人员消费时的工作步骤。假如违背了“三不消费”原那么，监视管理人员就有了监视根据，可以责令停顿工作进展整改、必要时可以停产整改。七是深化开展“三反”。骄傲、麻木和松懈是平安消费的大敌，特别在平安消费秩序正常化后，往往也是事故发生的主要时期，做好“反骄傲、反麻木、反松懈”工作，就是要在职工思想松懈、平安意识冷淡时敲警钟。开展三反大讨论是一个行之有效的平安措施，不仅可以抑制大事故发生，更可以消除非正常作业和机械性伤害事故发生。平安形势永远不可高估，所以“三反”工作丝毫也不能消弱，必须时刻进展，使我们永远保持清醒的头脑。回忆过去，事故的教训是深化的，三个敬畏使我们认识到“生命的可敬、责任的可畏、制度的可怕”，因此，我们要结实树立平安第一的思想不动摇，严格执行平安规章制度，