电力公司员工个人总结电力公司202X年上半年工作总结.doc

1、电力公司员工个人总结 电力公司2022年上半年工作总结今年以来，我公司在市委、市政府和公司的正确指导下，认真贯彻落实我市20_年全市经济工作会议及20_年国网运城供电公司职代会精神，公司全体干部员工凝心聚力，夯实根底，持续深化“两个转变”，以良好作风加快公司改革创新开展，更好的为地方经济效劳。现将20_年上半年重点工作完成情况汇报如下：一、 各项主要工作进展情况及创新做法1、平安消费稳定开展围绕20_年平安消费开展目的和上级平安消费决策部署，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”方针，树立“大平安”理念，强化平安管控，警钟长鸣，化险思序，施行在线平安分析p 和预警，防范平安风险，进步供电可靠性。

2、一是公司签订平安目的责任书40份，签订三不伤害保证书147份，供电所签订目的责任书209份。二是圆满完成了20_年春检工作方案任务，确保了变电设备、线路的平安运行。三是完成315千伏安及以上非专线客户进展检查，着重要求客户对设备进展预试，确保客户平安用电。四是为降低10千伏线路掉闸率，公司指导分片包干亲自带着相关人员下基层查找问题，清理局部线路廊道，更换跌落开关78组，更换下引线3791米，下发隐患通知书13份，绝缘保封82台，更换避雷器85组，更换拉线18条，更换架空绝缘线6935米，更换配变计量箱14块，更换电杆9根，安装断路器1台，更换熔断管88支，更换瓷瓶15只等，通过对10千伏线路整

3、治，大大进步了企业、居民用电可靠率，确保了永济市全市的正常供电。 3、电网建立有序进展一是结合完成10kV及以下线路廊道规划工作，积极与永济市政府及相关职能部门沟通，已批复廊道1条四回，2条4回已得到政府支持。二是完成了20_年农田排灌改造可研编制上报工作。完成小樊变电站综合改造工程、涑水I回滨河公园迁改、南郊I回873线路改造、20条线路加装智能开关工程20_年技改工程可研评审工作。三是 新建220kV柳园于乡变电站建立主体为新建220千伏变电站一座，2台18万千伏安主变，建立220千伏电线路4回；110千伏出线12回，本期4回；35千伏出线规模10回，本期2回该工程项前期的初设、概预算审定

4、已经上报国家电网公司并已审核通过。该工程总投资额为2.32亿元，预计20_年底开工。工程总投资2.32亿元。工程建成后，一方面为永济电厂“以大带小”2_300MW发电机组提供接入点，满足永济电厂新建发电机组送出需求，另一方面，将现有的黄营、吴村等110kV变电站接入该站供电，满足各农业排灌、企业用电的需求。4、民生效劳新进展 公司履行社会职责，打造国网品牌，全力为地方经济社会开展效劳。一是结合实际制定了20_年各个时期有序供电方案和应急处置预案，成立了重要活动保电指导组，圆满完成了“两节”、“两会”、高考“和“五老峰登山节”等重要时期的保电任务。完成了在蒲州供电所开展“鹳雀楼大型活动线路事故应

5、急演练”活动。二是为方便广阔群众缴纳电费，继续拓宽多元化收费，推出了“批量代扣”等新型缴费业务，为客户快捷缴费提供了便利条件，及时完成了20_年人大政协7份议案提案和民情民意交办卡，获得了满意效果。尤其面对春节期间农民工大量返乡，造成配变季节性过载等问题，屡次组织相关人员深化乡镇村庄进展实地调研，制定解决方案和措施，采取配变增容、增设电布点等有效措施，及时完成了66个村配变增容或负荷分流工作，为农村春节可靠供电奠定了根底。三是扎实开展“你用电我用心”真诚效劳活动，加大对95598考核工程的监办力度，强化应急值班、抢修效劳队和营业窗口建立，严格落实“三个十条”，兑现效劳承诺，进一步加强业扩报装、

6、故障抢修和举报投诉管理，树立营销、消费、农电、调控全局一盘棋理念，缩短办电和停电时间；继续拓宽多元化缴费方式，实现城市“非常钟缴费圈”和农村“村村布点”目的；组织开展效劳效能监察活动，建立重点工程效劳跟踪机制，严查效劳中的“违章行为”，确保不发生影响公司形象的事件；建立完善跨行业、跨专业的保电沟通联络机制，制定各个特殊时期和重大活动保电方案，完成重要会议和重大活动保电任务。四是为深化贯彻落实党的群众道路教育理论活动，真正把“让群众好办事、为群众办好事”浸透到党的群众道路教育理论活动的全过程，实在做到为群众提供贴心效劳。永济公司组织人员深化基层，深化群众，理解和解决群众生活中存在的用电困难和问题

7、，实在把群众的利益放在最高为位，进步群众满意度。二、存在的问题及措施 现市主网坚强可以满足市经济开展、消费生活的需求，但是 10kV出线廊道濒临枯竭，即将出现有电无法供、有工程无法施行的卡脖子现象。 鉴于以上问题，公司组织相关人员开展了10kV廊道规划工作。并向市政府请示汇报，在市政府与相关职能部门的大力支持下，正逐步解决廊道问题。三、下半年重点工作一是“三抓”创新平安消费管理形式。将平安工作重点放在“抓根底、抓基层、抓根本功”上，着力抓好人员平安意识教育工作，着力抓好平安隐患排查治理工作，着力抓好平安风险超前分析p 防范预警工作，着力抓好施工现场平安全过程管控和应急处置工作，进一步加强电网科

8、学调度和运行管理，加大设备巡视检查力度，保持平安消费稳定场面。二是科学有序推进电网建立。坚持超前规划、主动运作，合理安排工程方案，正确处理好施工平安、进度和质量之间的关系，确保20_年农网晋级改造工程圆满完成。同时，深化开展用电市场调研，着力解决用电“卡脖子”、电压低、供电半径大、设备老化和超期服役等问题。三是依法经营提质效。制定“二十四节气表”，加大依法治企存在问题的整治力度，严格综合方案和预算执行，强化用电需求侧管理，开展营业营销普查和同业对标分析p ，消除管理短板和开展瓶颈，增加管理的透明和管控力，全力防范经营风险，圆满完成经营指标任务。四是提升公司形象。持续深化“一站式”效劳平台建立，强化应急值班、抢修效劳队和营业窗口建立；继续开展居民用电效劳质量提升专项行动，加大多元化收费力度，严格标准业扩报装、计量计费和电能质量管理，实现城市“非常钟缴费圈”和农村“村村