职教中心202X年上半年工作总结暨下半年工作思路上半年工作总结下半年工作计划.doc

1、职教中心2022年上半年工作总结暨下半年工作思路上半年工作总结下半年工作方案_职教中心20_年上半年工作总结暨下半年工作思路20_上半年，在_党政的正确指导下，职教中心党政带着教职工认真学习“三个代表”重要思想和科学开展观精神，围绕中心教代会确定的七大工作任务，克制诸多不利因素，扎实工作，根本实现了时间过半、任务过半的目的。1、劳动组织架构调整和劳动定员工作如期完成上半年，利用公司改制重组和机构改革之机，进一步优化调整了中心劳动组织架构，压缩和控制了岗位职数，按照公司核定的职数实行全员竞聘上岗。中心成立了专门的组织架构和劳动定员指导小组，根据实际，将总务科更名为实训科，并将其局部职能划归教务科

2、；成立绩效5S办公室，加强绩效管理和5S推进工作；将招生安置局部立为中专招办、电大招办和安置办加强招生工作。制定了职教中心20_年劳动定员方案和职教中心劳动定员施行方案，报公司人力资部获批准后施行，按公开、公平、公正的原那么，全员竞聘结果为：原有在职76人，内退6人，调出1人，现有在岗职工69人。2、公司下达的培训任务高质量完成20_年根据_职教方案的安排，高质量完成了公司下达的培训任务。截止目前，中心共举办和承办了各类培训班17期，共培训职工702人次。在培训施行过程中，中心注重狠抓培训质量的进步。严格按照质量管理体系的要求，优化培训教学环节，对教学过程全程监控，特别强调做好开班前的准备工作

3、，开班后定期开展常规教学检查，培训完毕后对培训效果开展测评，经测评上半年职工培训的满意率达90%。中心高度重视公司职工职业技能鉴定的考评工作，目前在组织考前培训，而且也做好了公司20_年职业技能鉴定的理论考试、实际操作考试的相关准备工作。3、“5S管理”整顿阶段工作顺利推进根据公司总体部署，推进整顿阶段各环节的工作。整顿工作开场后,中心根据职工人数较少，整顿范围较大、任务重的实际情况，在征集全体职工意见的根底上，提出了“整顿用心做彻底，处处整齐好管理”的口号，确立了通过整顿致力于创造一个平安、有序、舒适、高效的教学和管理工作环境，从而带动教学和管理流程的进一步优化的目的。中心从三个方面展开整顿

4、工作： 以培训和宣传为切入点，营造良好推进气氛。一是召开整顿工作推进发动会，认真学习和宣讲公司5S工作会精神，让全体职工明确当前开展整顿工作的重大意义。中心宣传小组给予了及时的报道，大力营造改善气氛。二是适时组织全员培训。对公司下发的5S管理整顿阶段执行标准和5S管理整顿阶段验收标准进展了系统学习，对整顿阶段的各种表格填写进展了专题培训，各科室、部门有针对性地进展了不同形式的学习讨论，培训参与率达100%。三是合理化建议及时跟进。合理化建议小组在推行过程中，广泛发动职工参与，就“三定”开展讨论，搜集职工合理化建议21条，提案率30.4%，中心采纳了14条申报亮点，被公司确认4个亮点，这与全体职

5、工的积极参与指导狠抓重视“5S”管理工作分不开。 根据公司总体部署，推进整顿阶段各环节的工作。一是整理工作持续改善；二是规划功能区域填写物品清单并明确责任人；三是编制物品放置方案、施行物品定置；四是制作标识牌、应用目视管理；五是制作物品定置管理图、物品定置标准化；六是中心“5S”推行委员会不定期检查来稳固整顿施行效果。检查中运用红牌作战和检查评分表等形式及时把信息反应被检查的区域，催促整改。将检查的结果与职工个人、部门和科室的考核挂钩。“5S”整顿阶段主要工作成果：一教学及办公环境明显改善。整顿工作后，区域设置更为合理，物品摆放更为有序，空间得到了有效利用，环境卫生得以保持；二教学及办公效率有

6、所进步。教室环境改善后，学生非常爱惜，上课纪律大为好转，老师心情舒畅，教学效果明显进步；办公室环境改善后，寻找资料更加快捷，易取易放，工作效率得到进步；三教职工参与5S工作地积极性增强。经过四个多月的整顿工作的推进，中心以86.5分通过了公司整顿阶段的验收，中心根本完成了阶段工作任务，到达了预期目的。整顿工作让职工从中亲身感到改善带来的好处，现场工作环境改善，工作流程得到了标准和优化，极大地改变职工的思想观念，积极投身到5S工作中来。中心老师有2人获得了5S内部培训师资格，为公司各二级单位开展5S辅导讲座数场。4、预算管理工作健全，预算管理制度完善为贯彻落实_年初工作会精神，中心将全面预算管理

7、工作做为20_年重点工作之一，并扎实推进该项工作，获得了一定的成绩。一预算管理组织架构健全预算管理制度进一步完善。3月份，根据公司组织架构调整的统一部署，中心调整了职教中心全面预算管理工作指导小组，组织构造进一步健全后，各相关部门的职能和责任也得到了明确。对职教中心财务预算管理方法试行职教政20_6号进展了重新修订，出台了职教中心全面预算管理试行方法职教政20227号，文件对预算管理的每个环节都做出了明确的规定，使得预算管理制度得到了进一步完善。二按照预算管理制度的要求扎实地开展各项工作。中心将增收节支目的分解落实，制定总体目的和目的分解及措施，确保中心20_年费用指标不打破；中心预算编制按照

8、“上下结合、分级编制、逐级汇总“的原那么进展。预算管理委员会编制中心年度预算任务目的，财务室根据年度目的提出预算编制的详细要求，各科室编制本科室月、季、年度预算上报财务室备案，各类预算经中心预算委员会审查、审核批准前方可执行、施行。严格控制预算外资金，对影响中心开展有重大影响的工作都有预算指标；中心严格执行预算分析p 制度，定期召开预算分析p 会议，对分析p 预算执行中的问题进展原因分析p 、集中讨论，提出整改措施并分析p 审核。对预算调整事项进展确认。三预算管理工作的效果显著。通过预算管理，上半年中心的费用控制较好，增确保了没有打破承包指标，中心上半年增收收节支目的也根本实现。5、学历教育办

9、学效益稳步进步今年中心把学历教育招生工作作为学校重中之重的工作来抓，元月初成立了中专招生部、大专招生部，以超常的措施抓好学历教育的招生工作：20_年春季电大招生人，已超额完成中心下达的招生指标；中专技校截止目前已注册学员26人，随着中考完毕招生旺季的到来，完成全年招生任务有望。同时，中心还成立了安置办公室，以进一步拓宽学生的就业渠道，健全就业网络，从而扩大学校招生的影响力，带动招生规模的扩大。中心将招生任务的完成情况与相关部门的绩效挂钩，倡导全员参与招生，人人绩效与之相关的良好场面。在抓好招生工作中的同时，中心注重狠抓教学和管理，顺利通过了省电大20_年春季开放教育教学检查、全国中职学生国家助

10、学金检查。根据_市_教德体卫艺202210号文件要求，对在校生进展了甲型流感的监测工作。中心顺利完成了公司两个委培大专班三年的教学工作，_公司两个委培大专班顺利毕业。6、进一步改善办学条件。加强学校硬件建立是加快学校开展步伐的前提，中心面临的困难是：学生就餐难、生活不便、校园难以封闭管理等问题，为进步学校招生竞争力，中心拟将2号楼北侧改扩建成学生食堂和商业网点，并提出了改造方案。中心教学楼走廊破旧已经整改补贴瓷砖，美化了教学环境。今年将拟完成1号楼7楼视屏教学中心的配套设施洗手间的建立；3月中心将闲置房屋出租，改造成学生就餐的餐馆，暂时解决了师生就餐难的问题，为扩大招生规模做好了必要的准备。3

11、月份对3号楼与大学生公寓之间的围墙进展了改造，在1号楼、2号楼和学生宿舍加装监控设备，整顿平安隐患，保证了校园平安。7、不断加强师资队伍建立。中心进一步采获得力措施加强师资队伍建立。在老师中继续开展课题研究；在青年老师队伍中开展了岗位竞赛、全员读书竞赛等活动；继续施行学历达标和提升方案；鼓励老师申请第二职业资格，争当“双师型”老师；选送优秀老师短期外培；施行学历达标和提升方案，共6名职工学习本科课程、1名职工攻读研究生、1名职工获得研究生学历。上述措施极大地激发了老师加强业务学习和开展课题研究的积极性，为师资队伍素质的进步打下坚实的根底。中心全体教职工深化学习科学开展观，党校老师应邀到公司8家

12、二级单位和_区公安分局、_公安分局等单位授课，_矿在深化学习和落实科学开展观中还聘请我校_老师担任政教处主任。8、狠抓增收节支工作。深化推行全面预算管理。不断标准和完善中心的预算管理体系。充分发挥预算管理的作用，严格控制非教学费用支出，合理安排资金，保证了培训和教学工作的正常进展。中心不断扩大创收渠道，充分利用闲置场地和资产进展创收。为加强中心管理需要，严格控制出差，并再次加强了小汽车管理，狠抓节能降耗工作确保能耗再降低5%的年度目的的实现，严格物资采购制度节约采购本钱，大学生公寓用电进展了改造，整顿用电秩序，一户一表，控制大耗能电器的用电，实现节能降耗，进步用电全。施行上述措施，确保了上半年

13、承包费用不打破。面对成绩我们也要清醒地认识到工作中存在的问题和缺乏。20_年上半年工作存在的问题与缺乏办学条件亟待改善。现有教学设施过于陈旧，校园封闭管理难以实现，影响了学校招生规模的扩大。老师专业构造不合理，老师后备力量严重缺乏，中青年老师攻读在职研究生难获批准，制约了中心的长远开展。中专招生政策及学生就业问题难于公司用工政策有机结合，招生工作竞争剧烈，困难较大。预算管理制度还有待进一步完善，预算分析p 还有待进一步深化，预算管理工作缺乏创新。社会职能移交工作存在许多不稳定因素，致使中心信访工作的压力进一步加大。学历教育规模不大，虽然效益有所进步，但离全体职工的希望还有差距。20_下半年年工

14、作思路20_年下半年职教中心工作的指导思想是：认真贯彻党的_届三中全会精神，深化贯彻落实科学开展观，以加快学校开展步伐为首要任务，着力推进学校软硬件建立，着力构建和谐校园，以超常的思维和超常的措施应对超常的困难，努力实现年初提出的“一确保两打破”的目的。要实现上述目的，20_年下半年必须做好以下几个方面的重点工作：1、明确办学方向，不断改善办学条件。从中心的开展建立出发，重新审视中心的开展方向与定位，重新制定职教中心开展规划草案，力争公司认同，并纳入公司开展规划，此项工作力争在20_年9月30日前出台开展规划；年底以前加强与周边地区高校联络，探究结合办学的新方法，形成可行性分析p 报告；加强与

15、_公司筹划部、企管部、人力资部的沟通，不断改善办学条件，创立一流职工培训基地，使之适应公司培训的要求。此项工作年底以前要有一定成果。下半年中心力争2号楼北侧改扩建成学生食堂和商业网点的方案付诸实现,设计出二号楼门面改造方案，上报公司相关部门，争取获得批准年内开工，9月份前调整老师办公室，安装空调，改善办公环境，改造封闭学校宿舍后门，限时开放。2、根据公司职工培训方案组织好培训教学工作。认真落实公司职工培训方案，100%完成公司下达的培训任务，协助公司做好职业技能鉴定工作。根据公司要求，努力拓展社会化教学培训的渠道，在走市场化道路上多做文章，从而不断进步培训效益。3、进一步完善预算管理制度。做到

16、预算管理制度能覆盖到中心的所有工作流程；加强对预算的分析p ，特别是对执行过程的差异与问题不放过，寻求解决的最正确措施和方法；结合中心实际，不断创新预算管理工作的方法，为中心重点工作提供强力的保障。4、进一步进步学历教育的办学效益。中心下半年在学历教育的招生和管理方面要花大力气。电大招生虽已经完成了中心的招生方案，但还要继续扩大招生规模，力争到达150人；中专技校招生工作已经全面拉开，招生办要克制诸多不利因素，要确保招生任务70人的完成，并有所打破。持续抓好开放教育的教学、管理，进一步标准网上教学资，加强师资培训，把远程开放教育打造成了学校学历教育的品牌。同时，中心安置办公室，要进一步拓宽学生

17、的就业渠道，健全就业网络，从而扩大学校招生的影响力，带动招生规模的扩大。5、狠抓师资队伍建立。继续鼓励老师在职进修，实现学历达标。鼓励老师一专多能。每年应有2-3名老师学习第二专业；加强老师的继续教育，制定实在可行的老师外培方案，争取公司对老师外培经费的支持，力争两年内把中心主要专业的骨干老师送出去外培一次。9月份完成在学校网站创立“先进人物、骨干老师荣耀榜”在老师中继续开展课题研究、读书竞赛、岗位竞赛等活动；继续施行学历达标和提升方案；鼓励老师申请第二职业资格，争当“双师型”老师。6、继续抓好增收节支工作。不断扩大创收渠道，充分利用闲置场地和资产进展创收，严格控制出差，加强小汽车管理，继续推进节能降耗工作，确保能耗降低5%的年度目的的实现，严格物资采购制度节约采购本钱，施行上述措施，确保全年承包费用不打破。7、继续加强根底管理。 深化“