自来水公司202X年工作总结自来水公司年度工作总结.doc

1、*自来水公司2022年工作总结 自来水公司年度工作总结开拓创新 实干兴企努力推动供水事业持续安康开展_公司20_年工作总结各位指导、同志们：20_年，全司上下紧紧围绕“工程带动、开放合作、主业为民、多种经营”的战略目的，精诚团结、奋力拼搏，较好的完成了全年工作任务。从整体上看有三大特点：一是打破大。个别部门走出了以往没有走出的路子。消费技术科，积极学习先进技术，努力探究，积极制作供水管网电子图，这一举动标志着公司在科学管理领域中逐步走出了瓶颈，是开展中的一大进步。多经公司、纯洁水厂能按照公司的谋划、思路，不打折扣的把工作任务落实下去，宾馆、建材厂、停车厂的对外承包给公司带来了一定的经济收入，获

2、得很好的经济效益。二是变化大。水厂、水费稽征中心、污水处理厂的消费运行变化比拟大。水厂职工虽然年龄偏大，但能克制“线长面广量大”等种种困难确保了全年平安供水无事故，完成平安供水_万吨。水费稽征中心，今年的劲头比拟好，管理比拟有序，全年收回水费_万元，比去年增长了_%。污水处理厂一年来的运行良好，省、市、县的屡次检查各项处理指标全部达标，受到了上级指导的好评。三是成效大。安装分公司工作热情高，短期内完成了茂林、何家坪、蒋家村的接水工程，工作成效显著，用户评价好，全年完成产值_万元。纯洁水厂创新工作思路，管理到位，超额完成了年初下达的经济任务。水表校验中心，风正气顺，干活得力，全年完成任务_万元，

3、占全年的_%。以办公室为首的各职能部门，工作积极主动，能有条不紊的按期完成各项工作任务。一、获得的成绩： 一主导产业在强烈推进中初见成效 1、措施得力，确保了城区供程度安。水厂在保证各项设施正常运行的状态下，坚持了“以需定压，以压定量”的供水方法，根据用户的用水需求，能及时合理地调节供水量，并不断探究寻求既能满足用户需求，又不浪费水的最正确供水压力点；继续坚持了测压点定时汇报压力制度，对供水管网进展动态监测，确保了城区供程度稳有序，完成供水总量 160万吨。2、立足现状，不断扩张供水覆盖率。继2022年城网改造后，紧跟城市开展步伐，克制重重困难，不断拓宽供水领域，扩大用水覆盖率及普及率，接水工

4、程安装供水管道_米；开展用户_户，满足了温泉开发区蒋家村、何家坪，五里铺、茂林等村民的用水需求。3、运筹帷幄，增收节支获得新成效。一是千方百计，多方协调，找路子托熟人，百泉水厂电价顺利实现了由企业电价下调为农电价格，电价从_元/度降到_元/度这一目的的实现，可为公司年节支百万元以上。指导班子齐心协力，共同努力，5月7日成功召开了水价调整听证会，新水价已于9月份执行。二是查处供水管网暗漏点_个，突发性爆漏事故抢修_起，更换坏损阀门_套，大大减少了管网漏失。三是标准了收费管理。水费稽征中心、水表校验中心加大了抄表管理和督查力度，对混合用水户的性质进展严格划分，严格按标准征收水费，减少了不良用水现象

5、的发生。四是压缩开支，降低办公费用。在车辆管理、机械维修等方面都采取了相应措施，获得了显著成绩，大大降低了供水本钱。4、狠抓落实，标准管理再上新台阶。今年，我们标准管理工作着重在“深”字和“真”字上下功夫，在“落实”上求效益，年初制定的任务目的，各部门、每个职工都可以严格按制度办事，严格按各项标准操作，公司上下呈现出了一派只干不说，默默奉献的工作新场面。一是建立了学习制度，安排部署了每月一次的职工集中学习，适时组织职工到镇原县给排水公司、西安科利达公司参观培训学习，探究解决工作中存在问题的新方法、新途径，为公司的开展注入了新的活力和活力。二是完善各项工作制度，修订了请销假制度和奖惩制度，保证了

6、职工平时学有楷模，行有准那么，标准了职工的行为，为各项工作开展提供了有力的组织纪律保障。三是竭尽力量，在保证职工工资发放的同时，积极协调上缴职工两金_万元，解除了职工后顾之忧，使全体职工有干成事，干大事的动力。四是标准管理，实在推进各项工作的高效运行。以污水处理厂为首积极研究可行的管理运营形式，根据工作实际，开展了班组工作法，围绕消费根底管理、化验检测、中心调控、平安维护等工作重点，让业务技术较好，工作才能较强的人员担任班组组长，实行精细管理，标准创新，标志着公司的管理有了新打破。五是深化贯彻“平安第一，预防为主”的方针，各部门分别屡次召开了平安消费工作会议，加强了平安防范意识，实在做到了有方

7、案、有目的、有落实，全年确保了无一起平安责任事故发生。 5、多种经营在理论探究中不断壮大 一是创新工作思路，谋划长远开展。围绕“工程带动、开放合作、主业为民、多种经营”开展战略，以“三提二保一创新”为目的，对外承包了建材厂、停车场、宾馆等多元化经济实体。多经公司通过招商引资，以股份制的形式投资_万元筹建了“_开发有限责任公司”，指导班子抓市场、抓企业、抓效益，扩展经营了瓶装纯洁水消费线，开展势头良好。二是污水处理厂职工心往一处想，劲往一处使，一年来统筹协调排班，在理论探究中逐步成长。虽然体制还不明确，但是员工的工资都能自给自足，直接给公司带来了经济效益。三)工程带动在破解难题中稳步推进一是城区

8、供水管网扩建工程，首次批复_万元，国家投资_万元已下拨，顺利施行了城西、泾崇路、朝阳东路、文昌路等工程。二是水地环境保护设施工程投资_万元，在_水井保护区内设立了标志桩_个、标志牌_面、道路警示牌_面，宣传了水地保护的相关法律法规，保证了居民生活质量，加快夯实了经济开展。四根底设施和职工的福利待遇在不断增加 一是投资_万元建办的百泉纯洁水厂，解决了公司人员富裕问题。筹资_万元购置了金杯面包车一辆，解决了通勤车满员超载问题。出资_万元创办了水厂、污水处理厂职工餐厅，解决了职工就餐难问题。二是养老保险金的交纳，解决了职工后顾之忧。三是福利待遇的不断提升，调动了员工的积极性。逢节假日福利品的发放变向

9、的补助了工资问题。四是职工工资按方案增加，今年增资不低于_%。通过这四个方面的努力，“三提两保一进步”得到了很好的诠释。五目的明确，双联行动扎实稳步推进。一是春节给贫困家庭每户送去清油_斤、大米_袋、挂历_幅。二是在春耕之际组织干部职工去该村为农民覆地膜，并送去春耕农资化肥，共完成地膜覆盖_亩。三是帮助贫困户修建猪棚_间，购养母猪_头，幼猪_头，小尾寒羊_只，帮助残疾人殷金强种植西瓜_亩并联络销售。四是一次性投入帮扶资金_元，每户捐送慰问金_元，共_元。五是置换土地。组织职工在老庄组种植优质红富士_亩，挂牌确定为帮扶优质园。六是优质苹果基地平整场地_亩，搭建活动板房_间，整修道路_米，安装浇灌

10、输水管线_米，共投入帮扶资金_多元。七是理解到农户开展工程普遍缺技术、缺资金，协调有关部门为_户急需资金的贫困户办理惠农代款_万元。八是组织村民赴太平、高平、等地开展技术培训_次，培训人数_人次。九是继续进村入户，理解农户需求，倾听农户心声，及时排查矛盾、化解纠纷，共处理各类纠纷_起。六树立形象，努力进步企业外部形象。一是在公司文化墙喷绘宣传了供水法规，向社会公开了效劳承诺内容，积极推行效劳承诺制，着力改良效劳管理，限时办结制，进一步提升了公司形象。全年接到业务咨询、抢修维修 _屡次，投诉 _次，所有热线效劳 查实后全部按制度进展了处理，抢修落实率到达_%；二是在电视台公布了水费征收方式，并在

11、城区公告栏上给用水户张贴了公开信，消除了用户的疑虑，保证了居民生活用水的平安、优质及可靠性。三是补栽和修整了百泉水厂、高位水池、污水处理厂及公司院内的花草树木，进一步美化、净化了办公环境。七以人为本，党务工作及精神文明建立开展良好。 一是开展了职工素质教育、机关作风整顿和党风廉政建立活动。年初召开了职工发动大会，出台了活动施行方案，保证了教育活动人员到位、学时到位。五一期间的职工运动会鼓舞了职工士气，激发了职工干劲，使公司内部工作作风得到了根本转变，呈现出一派活力勃勃地开展势头。二是“双拥共建”、“六五”普法、工会、企务公开工作扎实开展，成效显著，推动了公司全面开展，提升了社会形象。三是始终坚

12、持以人为本的治企理念，全力保证职工工资、福利待遇，发放工装 _套，福利费支出_万元。四是为打造诚信型企业，有组织、有方案、有步骤、大力开展了“诚信效劳、文明经营”活动，教育和引导广阔干部职工以诚待人，以信立身，热情效劳，奉献社会，增强了广阔职工的社会公德意识和效劳意识。二、存在问题和缺乏在充分肯定成绩的同时，我们还应该清醒地看到，我们工作中还存在着不少困难、矛盾和问题。一是员工综合素质还不够高，尚需加大职工培训力度。消费经营活动中一些管理工作还不够理想，落实还不够扎实；二是公司专业技术力量薄弱，尚需加强业务骨干人才；三是工程资金欠账太大，远不能满足公司开展的需要；四是自备井未能关停，供水市场难以扩大。所有这些问题，需要我们认真研究，在实际工作中采取实在有效措施加以解决。三、20_年工作谋划20_年是公司实现转型跨越开展的关键之年，全年工作的总体思路是以党的十八届三中全会精神为指针，认真贯彻落实县十七届人大三次会议精神，继续坚持“工程带动、开放合作、主业为