路桥公司项目部作业队队长202X年度述职报告项目部述职报告.doc

1、路桥公司工程部作业队队长2022年度述职报告工程部述职报告尊敬的各位指导、同事们我于20_年9 月来到沪昆客专铺架工程分部，担任作业队队长。在工程指导和同事们的帮助和支持下，我认真履行自己的职责，突出平安施工消费管理，加强对新设备的学习和新员工的培养以进步作业队素质为重点，以强化管理为手段，认真做好争先创优工作，使我作业队员工在同事们共同的努力下，圆满的完成了工程部各阶段施工消费任务。现对20_年工作情况汇报如下：一、工作内容完成情况 上半年在_工程完成124孔箱梁架设和584孔防落梁挡块的安装。下半年在沪昆铺架工程完成怀化架梁基地JQ900B运架设备拼装、调试工作，芷江北站2套64台2T门吊

2、群吊安装、调试工作，10月份配合设计院历时9天完成了过隧架桥机设备的改造。11月8号完成过隧架桥机在全国内的首次调头作业。截止20_年底完成芷江架梁基地107孔和怀化架梁基地20孔整孔箱梁架设任务。铺轨基地经历收已具备存放长轨条件。二、本职工作任务完成情况身为一名作业队队长，我深感责任重大，始终以严谨的工作作风对待每一项工作。认真总结每班作业中存在的问题，根据每位员工的专业、特长不同合理安排岗位，合理组织施工，安排布置好当天的工作并坚持现场跟班，同作业人员同上同下，抓平安“严”字当头,抓工程质量精益求精。在工作中我深挖工程各种施工方案和技术交底，抓好重难点，认真钻研，精心准备，坚持写详案，能经

3、常和作业队员谈心。我坚持采用工程部提倡的定人，定员，定岗的“三定“原那么，采用”合作学习”的方式，充分发挥队员的主体地位，给作业队员一个轻松愉快的工作气氛，真正让作业队员在乐中学，学以致用。我始终相信，只要辛勤耕耘，就一定会有所收获的。所以，20_年上半年在_工程的900B架桥机架梁施工作业和如今的沪昆工程部JQDS900过隧架桥机架梁施工作业，我总是兢兢业业、脚踏实地。认认真真地去对待，抱着对设备，对人员，对工程，对公司负责的态度，坚持抓平安，保质量，促进度的工作方针。始终围绕着以公司工程为中心，来完成工程安排的各项工作。结合工程实际情况，面对新设备、新员工，积极联络组织相关职能部门对作业人

4、员进展岗前培训，使每一个员工对设备的性能、构造、原理及作业流程熟悉并掌握，进一步完善平安、质量等管理体系。让每位员工都能做到杜绝“三危”，防止“三不伤害”。积极组织相关部门做好对设备平安质量月检、周检、日检工作。强化平安消费主导思想，质量方面决不放松，强化施工过程控制，坚持施工质量检查制度，使质量问题在每道工序作业中都得以有效控制。日常工作中，我始终对自己高标准，严要求，严格执行我队的各项制度，积极努力工作，自觉地把好平安关、质量关。在架梁施工中勤考虑、多观察，提出了许多合理化建议和实在有效的技术改造方案，进步了JQDS900架桥机架梁效率。三、带头创先争优进步作业队员积极性作为一名党员，我能

5、按时参加党支部各种学习，认真学习党的方针政策，并将其运用到日常工作生活中，勤奋学习不断提升自己的业务程度，深化班组及时理解员工思想动态，对于困难队员及时给予帮助。随时保持一种积极向上的工作态度，积极带着全队员工完成全年的各项施工消费任务。在指导和同事们的共同努力下，我铺架工程分部圆满完成了20_年的各项施工消费任务。回忆过去一年，我工作中也存在很多缺乏。四、缺乏之处1、个人脾气急躁，不能很好的控制。对作业人员不能做到心平气和的谈话及解决施工问题。2、学习积极性不高，不可以自主的进展业务知识和技能的学习。3、组织协调才能不强。在今后的工作中，我将进一步加强学习，进步自己的业务程度，突出班组现场管

6、理为重点，继续强化班组管理，做好文明施工，把好平安、质量关，带着和团结全队员工以积极向上的工作热情迎接新的挑战，确保我分部全年施工消费任务圆满完成。五、20_年方案一、针对我的缺乏之处我将在20_年予以完善。1、控制自己的脾气，平常心对待自己的作业人员和施工任务2、认真学习并要全面掌握过隧架桥机的所有工艺工法，做到心中有数的安排施工任务，认真学习轨道的施工工艺。从而可以实现从架梁到轨道施工的整体转变。3、同职能部门，工程之间，与外单位之间加强沟通，培养与人交际的才能。二、施工方案3月份怀化架梁基地进提梁机一套，运梁车一辆。6月1号开场溆浦南站铺设13组无碴和2组有碴道岔施工。7月1号开场新晃西站铺设9组无碴和2组有碴道岔施工，同时还要进展38公里的无碴轨道的施工。8月27号完成芷江架梁基地箱梁的施工。8月8号完成怀化架梁基地箱梁的施工。9月1号开场芷江