某矿推行对标管理实施方案

1、某矿推行对标管理实施方案一、对标管理的内涵“对标管理”也叫“标杆管理”，是系统的、持续性的评估过程，地将自身与居领先地位的相，以帮助自身绩效的信息。对标管理法是对企业生产中的投入产出指标筛选、归集和分类，选择项目和关键指标，对照行业最优指标值，查找和分析自身的差距与，进而改进现有生产工艺、管理制度和作业流程，挖掘潜力，竞争力，追赶或超越标杆企业的良性循环的管理方法。实施对标管理有利于成本控制，有利于管理，有利于效绩考评。实质是组织绩效改进和的工具，是模仿、学习和创新的过程。二、实施对标管理的意义对标管理是五精管理的手段和途径。对标管理是有目的、有的学习过程，能引发新观点、激励创新的管理工具。对

2、标管理的对标达标创标工作流程，榜样楷模出色绩效的原因，学习标杆的管理制度、激励机制和技术措施，分析对方的优点和查找自身的，有利于成本控制，有利于强化管理，有利于效绩考评，从而提升我矿整体经营运行质量。三、，机构为对对标管理工作的，成立对标管理。组长：副组长：成员： 的主要职责是审定对标工作管理办法和标杆体系，决定对标管理工作中的重大，解决对标管理问题，检查各对标管理工作进展情况，查找各专业管理工作中的差距,剖析，持续改进的原则,制订措施,狠抓，总结经验,推广。为对标管理工作，成立某矿对标管理办公室，对标管理日常工作。办公室设在文化办，办公室主任由文化办主任兼任。对标管理办公室职责：对

3、标管理的日常工作。组织制定、修订对标管理办法等文件；协助组织制定、修订对标管理指标及标杆体系；各对标工作；调研和专题论证；组织对标管理培训和经验交流；标杆工作总结、改进和。四、对标管理的工作原则系统原则。在对标内容上，要安全、质量、任务、材料消耗与先进的对标。在对标范围上，要矿、区队、班组、个人不同的对标。对标管理要覆盖全矿，我矿系统管理和经营业绩的。循序渐进原则。在对标管理工作中，各要总结经验，持续改进、对标管理办法及标准。的对标管理，最优指标，确立新的标杆指标，标杆的先进性。闭环控制、管理原则。改进管理标准和指标体系，以指标找差距，以差距查管理，以管理促，流程管理、过程控制和管理手段的创新

4、。对标管理工作的闭环管理，地、改进和。五、实施对标管理的方法和    对标管理要各阶段工作、主要工作内容及工作要求，对标管理。对标、达标、创标三个阶段七大步对标工作。阶段：对标安排：2010年3月1日2010年4月15日步：自我分析主要任务：各区队、要自我分析，收集、汇总、整理反映管理、经营的指标。主要安全管理、工程质量、材料消耗等分析，查找管理中的薄弱环节。步：寻找标杆主要任务：寻找与本内部资源和管理能力相近、发展阶段与本相近或略微领先的优秀对标，并本的需要应该向标杆学习哪些内容，学习要有性。步：对照分析主要任务：把寻求到的标杆楷模，与本多层全方位的对照分析，分

5、析标杆楷模之能够优秀业绩、优秀的原因，对比分析自身的表象差距和构成差距的深层次原因。对照分析，性的机械式，而是要实质性的问题根源分析。阶段：达标安排：2010年4月16日2010年7月15日步：制订措施主要任务：与标杆之间的差距和工作中的，各要整改计划并制定措施。第五步：实施主要任务：整改措施，学习标杆楷模的先进经验，并检查和审视对标，提升实施，标杆楷模的先进。阶段：创标安排：2010年7月16日2010年8月15日第六步：评价与对标管理的是发展的，实施对标管理是长期的渐进过程。在每一轮达标时，都要评价对标管理所带来的效益与预期之间的差距，并分析原因，以提升实施。第七步: 确立新标杆主要任务：

6、对标管理的各个是贯通的，并且是循环的过程，每循环的结束另循环的开始。在每个循环结束时，都要重新检查对标管理的，自身发展的情况，的标杆，以更高的标准要求，来谋取自身的更大的发展，从而下循环。六、考核奖罚1、矿对标管理工作办公室对各日常管理工作监督检查，如制度缺失、岗位不等，一项次对正职、主管副职罚款300元，对主管人员罚款500元。2、对对标管理好的和个人，矿每季度将奖励。七、几点要求1、认识，加大宣传。各要从我矿发展战略的认识对标工作的性，加大宣传，上下联动、全员的。各级要对对标管理工作的组织、和，组织机构，责任和。各一把手对标管理工作纳入议事日程，部署、检查，并向职工宣传对标管理的知识和意义。2、，制订规则。各要本方案中列出的条目和，本工作，在选择标杆之后要制订整改措施。3、协作，。区队之间要、支持，另一方需要的文件资料、技术资料，介绍各自先进的管理经验等。4、内部对标。各区队要条件，组