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文档简介

1、引导商业地产人才理性流动的思考人才流动是生产社会化、科学技术整体化的客观要求，是调整人才社会结构，充分发挥人才潜能必不可少的重要环节。人才作为产业的重要资源，它的流动就是资源的重组，资源的每一次规模化的重新配置都必然地推动了产业链的升级。商业地产炙热滔天，正逢其时，相关产业精英们，感受着机遇和惶恐。各路诸侯跑马圈地，逐鹿中原，气势恢宏，堪称机遇；演绎过“住宅地产奇迹”的大腕，携坚毅倾情加盟，似有不破不立之势，无限惶恐。在痛且快乐中，职场正经历着一半是海水、一半是火焰的洗礼。人才选择企业，企业因为可提供实现价值的平台被选择；企业也选择人才，人才因为可实现价值被需要。当价值观念被错位时，就需要流动

2、。当需求客观存在，流动不可阻挡时，理性流动是不二选择。加快促成商业地产人才的有序配置，是房地产行业成功转型并实现浴火重生的紧迫需求。 那何为理性流动呢？给快一点理由，给慢一点情调。错落有致，大势如斯。一、目前商业地产界人才流动的现状分析人才是一条理性的河流，哪里有低洼就会流向哪里。商业地产界的生存发展状态是决定人才流向的关键，人才流动的趋向性也对应着目前商业地产发展的格局。 就目前商业地产发展的现实状况，笔者认为大势有三：一是粗放型发展的模式下，野蛮生长态势不变，从一线向二三四线城市蔓延，迅速复制占领市场。短时间内人力资源需求强烈；二是转战商业地产的传统住宅地产开发商急需“商业地产超人”来重新

3、诠释或放弃其对现金流、净利润、资金回收率的执着，为此不惜一掷千金；三是文化、商业、金融相关产业介入，和地产快速融合，必将不断促成产业链扩容及细分，最终实现人力资源的磨合升级。根据上海道生智行业研究中心搜集的数据分析显示，全国目前在建和拟建商业体（CBD、SHOPPING MALL，旅游地产、酒店、购物中心、商业街、社区商业、专业市场、奥特莱斯）项目2219个，仅商业体后期营运人才缺口都在2万人以上。项目团队在发展规划、项目管理、建筑设计、招商、营运、投资方面的岗位全线告急，在僧少粥多的情况下，设计、工程技术等岗位通过提升薪资实现了价值回归，招商营运人才因稀缺而备受青睐。围绕地产人才资源的争夺一开场就进入了肉搏战。和商业地产发展格局对应的人才流动呈现以下特征：一是地域选择性流动。缘于二三四线城市布局的人才流动非常频繁，拒绝背井离乡的选择离开，追寻创业机会的不断涌入。二是产业互补性流动。商业和房地产等行业向商业地产拓展业务过程中的人才需求，传统商业企业对项目开发的人才视若珍宝，传统房地产企业对商业运作人才求贤若渴。三是价值调整性流动。主要是指人才对企业文化、自身发展空间及薪资福利报酬重新审视后，作出的流动选择。二、阻碍商业地产人才理性流动的因素分析人才流动也许暂时造成了部分企业的人才流失，但同时也用市场法则给企业以警醒，把还在犯“该来的没来，不该走的走了

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