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文档简介

1、年度人力资源规划管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人1. 流程图2. 流程概况流程目的制订人力资源规划，为人力资源招聘、培训与发展提供依据，指导人力资源管理工作。适用范围适用于年度人力资源规划工作。定义无主导及参与部门主导部门：人力资源部参与部门：其它各部门部门承担职责人力资源部 负责人力资源存量盘点及需求分析与预测； 负责人力资源规划方案的制定、调整。其它相关各部门 进行岗位分析，并提出部门人力资源需求预测； 参与人力资源规划方案初稿的评审。3. 工作程序3.1. 人力资源盘点和人力资源初步规划3.1.1. 人力资源部在每年12月15日前完成公司的

2、人力资源盘点。3.1.2. 各部门经理根据本部门的职能战略，进行现有岗位盘点和未来人才及培训的需求分析预测，并制定人才需求表、培训需求表交人力资源部。3.1.3. 人力资源部根据企业发展部制定的战略发展规划、公司项目发展情况从整体上预测集团人才需求，将集团人力资源现状及外部供给情况进行对比分析，并结合各部门提交的人才需求表、培训需求表，进行集团及各部门人才需求、培训需求的分析与预测，在此基础上编写年度人力资源规划初稿，基本内容包括：1) 公司战略规划简述；2) 人力资源总体现状及外部环境分析；3) 各部门/子公司人力资源需求预测；4) 人力资源需求规划；5) 招聘、培训与发展策略。3.2. 人

3、力资源规划评审3.2.1. 人力资源部通过邮件或会议等形式，组织各部门负责人讨论年度人力资源规划初稿，人力资源部进行汇总并修改完善，提交分管人资行政副总审核，报总裁审批后执行。3.3. 年度人力资源规划发布、存档与执行3.3.1. 经总裁批准后的年度人力资源规划由人力资源部发布、存档与执行。3.3.2. 集团年度人力资源规划作为集团人力资源部、子公司人事部门每年制订年度招聘计划和年度培训计划的参考依据。3.4. 年度人力资源规划调整3.4.1. 因公司发展需要或项目发展需要，企业发展部调整公司战略规划后，人力资源部根据调整的公司战略规划及时更新集团的年度人力资源规划，并由分管人资行政副总审核，总裁批准后发布执行。3.5. 评估总结及滚动更新3.5.1. 人力资源部每年12月根据本年度的年度人力资源规划的执行情况、招聘与培训计划实施情况，进行年度工作评估、总结，并编写年度工作评估及总结报告，评估及总结报告需分管人资行政副总审核、总裁审批，并作

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