7楼脚手架拆除方案

1、济南高新区公共租赁住房涵园新居7#楼脚手架拆除方案 建设单位：济南高新区房屋管理中心 监理单位：山东三强建设咨询有限公司 编制单位：山东天齐置业集团股份有限公司 编制日期： 2015年8月 目 录第一节 工程概况5第二节 编制依据6第三节 脚手架的拆除6第四节 应急预案8第一节 工程概况序号项 目内 容1工程名称济南高新区公共租赁住房涵园新居项目7#楼2建设单位济南高新区房屋管理中心3设计单位济南市建筑规划设计研究院4监理单位山东三强建设咨询有限公司5地理位置济南高新区涵源大街以北，凤凰路以东。6建筑类别本工程二类高层居住建筑；耐火等级为二级，地下室耐火等级为一级。，7结构形式主体结构形式为剪

2、力墙结构，基础采用人工挖孔灌注桩+承台梁基础；按六度抗震设防；结构的使用年限为50年。8主要技术指标本工程为平屋顶18层单元式住宅楼，±0.000相当于绝对标高46.40M；建筑檐口高度55.85M；本工程地上18层，设2层地下室，地下室为住宅储藏室，与地下停车场相连，本工程总建筑面积14008.22，其中地上面积12730.98，地下面积1277.24；地下1-2层层高均为3.0m，地上1层层高为3.9m，地上2层层高为3.5m，地上3-18层层高均为2.9m，机房层层高3.3m，建筑东西总长62.18m，南北总宽16.99m，室内外高差0.45m（局部0.6m）。9悬挑脚手架本工

3、程悬挑脚手架一次性悬挑高度不大于18米。主楼机房层女儿墙顶到室外平55.85米，悬挑脚手架如下分三步悬挑：第一步：自2层顶悬挑至8层顶，悬挑高度为17.4米。第二步：自8层顶悬挑到14层顶，悬挑高度为17.4米。第三步：自14层顶悬挑到机房顶，悬挑高度为18.0米。第二节 编制依据1. 济南高新区公共租赁住房涵园新居项目7#楼施工图2. 建筑结构荷载规范（GB50009-2012）3. 建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2012）4. 建筑施工高处作业安全技术规范 （JGJ80-91）5. 施工现场临时用电安全技术规程（JGJ46-2005） 6. 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 (

4、JGJ130-2011)第三节 脚手架的拆除一、脚手架拆除措施1. 脚手架拆除应按专项方案施工，拆除前应做好下列准备工作：1) 全面检查脚手架的扣件连接、连墙件、支撑体系等是否符合构造要求；2) 根据检查结果补充完善脚手架专项方案中拆除顺序和措施，经审批后方可实施3) 拆除前工长要向拆脚手架的施工人员进行书面技术交底工作，并有交底接受人签字4) 应清楚脚手架上杂物及地面障碍物。脚手架拆除前，先划定安全范围，设置警戒线，并安排专人在警戒线上进行看护，禁止非作业人员进入。2. 脚手架拆除作业必须由上而下逐步逐层进行，严禁上下同时作业；原则先拆后搭的杆件。连墙件必须随脚手架逐层拆除，严禁先将连墙件整

5、层或数层拆除后再拆脚手架；分段拆除高差大于2步时，应增设连墙件加固。3. 连墙件应在位于其上的全部可拆杆件都拆除之后才能拆除。4. 当脚手架拆至下部最后一根长立杆 高度时，应先在适当位置搭设临时抛撑加固后，在拆除连墙件。当脚手架采取分段、分立面拆除时，对不拆除的脚手架两端，应按照规定设置连墙件和横向斜撑加固。5. 架体拆除作业应设专人指挥，当有多人同时操作时，应分工明确、统一行动，且应具有足够的操作面。6. 卸料时各构件严禁抛掷至地面。7. 运至地面的构配件及时检查、整修、保养，按照品种、规格分别存放。8. 在搭拆过程中，中途不得换人，如果在中途更换操作人员，应及时对更换人员作详细交底，方可操

6、作。9. 参加搭拆的所有作业人员，一律不准酒后作业，必须思想集中，保持严肃，不准擅自离开工作岗位。 二、脚手架拆除安全管理技术措施1. 脚手架拆除人员必须是经过按现行国家标准特种作业人员安全技术考核管理规则GB 5036考核合格的专业架子工。上岗人员定期体检，合格者方可持证上岗。 2. 拆架前，全面检查待拆脚手架，根据检查结果，拟订出作业计划，报请批准，进行技术交底后才准备工作。3. 架体拆除前，必须察看施工现场环境，包括外脚手架、地面的设施等各类障碍物、连墙杆及被拆除架体各附件、电器装置情况，凡能提前拆除的尽量拆除掉。4. 拆除脚手架人员必须戴安全帽，系安全带，穿防滑鞋。 5. 当有六级及六

7、级以上大风和雾、雨、雪天气时停止脚手架搭设与拆除作业。雨、雪后上架作业有防滑措施，并扫除积雪。 6. 在脚手架上进行电、气焊作业时，必须有防火措施和专人看守。 7. 拆除脚手架时，划出工作标志区，地面设围栏和警戒标志，并派专人看守，严禁非操作人员入内，统一指挥、上下呼应、动作协调，严禁在无人指挥下作业；8. 每天拆架下班时，不应留下隐患部位。9. 在拆除过程中，凡松开连接的杆、配件应及时拆除运走，避免误扶、误靠已松脱的杆件。拆除的杆、配件严禁向下抛掷，应吊至地面，同时做好配合协调工作，禁止单人进行拆除较重杆件等危险性作业。10. 所有杆件和扣件在拆除时分离，不准在杆件上附着扣件或两杆连着送至地

8、面。11. 所有的脚手板，应自外向里竖立搬运，以防止脚手板和垃圾物从高处坠落伤人。12. 拆除的零配件要装入容器内，用吊篮吊下；拆下的钢管要绑扎牢靠，双点起吊，严禁从高空抛掷。13. 上架子作业人员上下均应走人行梯道，不准攀爬架子。第四节 应急预案坚持“安全第一，预防为主”、“保护人员安全优先”的方针，贯彻“常备不懈，统一指挥、高效协调”的原则，为给员工在施工场区创造更好的安全施工环境。应保证各种应急资源处于良好的备战状态，指导应急行动按计划有序的进行。防止因应急行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援，有效地避免或降低人员的伤亡和财产损失，救助实现应急行动的快速、有序、高效

9、，充分体现应急救援的“应急精神”。一、应急策划（1）应急预案工作流程图 根据本工程的特点，认真对脚手架危险源的识别，特制订本项目发生紧急情况或事故的应急措施，开展应急知识教育和应急演练，提高现场操作人员应急能力，减少突发事件造成的损失和不良影响：（2）突发事件风险分析和预防 工地成立应急救援指挥组，指挥组由项目经理担任总指挥，生产负责人担任副指挥，下设应急救援小组成员。（3）事故类别 高空坠落、脚手架坍塌、物体打击。二、应急组织机构项目部成立事故应急救援“指挥领导小组”，由项目经理、现场执行经理、项目技术负责人、安全员、资料员、施工员、技术员等成员组成，应急救援小组由项目经理负责指挥，施工队长

10、、安全员等辅助指挥，义务消防队员及急救人员负责现场抢险工作。日常工作由安全员兼管。发生重大事故时，以指挥领导小组为基础，立即成立事故应急救援指挥部，项目经理任总指挥，现场执行经理任副总指挥，负责应急救援工作的组织和指挥，指挥部设在事故现场办公室。项目经理不在事故现场时，由现场执行经理为临时总指挥，全权负责应急救援工作。三、应急资源分析应急力量的组成：项目部成员，应急设备，物资准备；已配备有药箱药品，配有多部对讲机，配置有灭火器、担架等。四、应急准备（1）机构与职责 工地成立应急救援指挥组，指挥组由项目经理担任组长，生产负责人担任副组长，下设应急救援小组成员。 总指挥： 曹永强副指挥： 于文富

11、成 员： 周崇金 李兆鲁 肖海利 李步文 付建程 应急救援指挥部实行24小时值班。（2）组长职责：1）确定是否存在或可能存在重大紧急事故，要求应急服务机构提供帮助并实施场 外应急计划，在不受事故影响的地方进行直接控制。2）复查和评估事故可能发展的方向，确定其可能的发展过程。3）指导设施的部分停工，并与领导小组的有关人员配合指挥现场人员撤离，确保 伤害者到能够得到足够的重视。4）与现场外应急机构取得联系，及时对紧急情况的记录作出安排。5）在场内实行交通管制，协助场外应急机构开展服务工作。6）在紧急状态结束后，控制受影响地点的恢复，并组织人员参加事故的分析和处理。（3）副组长职责： 1）评估事故的

12、规模和发展趋势，建立应急步骤，确保员工的安全和减少设施和财产损失。2）如有必要，在救援服务机构来之前直接参与救护工作。3）安排寻找受伤者及安排重伤人员撤离现场到安全地带集中。4）设立与应急救援中心的通讯联络，为应急服务机构提供建议和信息。5）协助组长组织指挥，协调救援工作，组长不在现场时，可代替组长职责。（4）组员职责：在组长或副组长的指挥下，负责现场的维护，抢救，警戒等工作，具体落 实 执行组长或副组长下达的救援方法、措施的指令等。5、 应急资源：应急资源的设备是应急救援工作的重要保障，项目部根据潜在事件性质和后果 分析，配备应急救援所需的救援手段、救援设备、交通工具，医疗设备药品，生活保障物 资等。6、 应急响应 ：出现事故时，在现场的任何人员都必须立即向组长报告，汇报内容包括事故 的地点、事故的程度、迅速判断的事故可能发展的趋势、伤亡情况等，及时抢救伤