质量检查考核表队伍

1、附表 协作队质量生产考核评分汇总表单位名称： 考评时间：作业队考核得分分部、工区本部得分(B)序号作 业 队 名 称得分12345平均分(A)综合得分(A×80%+B×20%)（标准分100）施工协作队伍月度考核表受检查单位： 检查日期： 年 月 日序号检查、考核内容扣分标准标准分实得分一、厂队日常运行101.1接受项目部各职能部门日常检查不出现严重不符合项。达到要求得分；出现严重不符合1项扣3分,厂队未进入运行状态扣6分，不配合扣6分。101.2业主、监理检查无严重不符合。达到要求得分；出现1项扣5分。1.3按各主管部门要求,按时、准确、完整上报各项报表。达到要求得分；否

2、则，每出现1次扣2分。二、质量管理422.1资源配置62.1.2施工员、兼职质检员、安全员配置合理，并保持稳定。达到要求得分；不足扣3分，用兼职代替扣2分。2.1.3施工员、兼职质检员、安全员熟悉质量管理相关规定，掌握质量动态，履行管理职责，工作称职。达到要求得分；否则，扣2分。2.2管理规章制度的执行102.2.1执行上级管理制度、本单位相关管理文件到位。达到要求得分；未执行扣3分，执行不到位扣2分。2.2.2落实质量管理责任制，奖惩兑现。达到要求得分；制定奖惩制度后，执行不到位扣2分，未制定扣3分。2.2.3建立质量责任登记、记录制度，并进行动态有效管理。达到要求得分；未记录和动态管理扣2

3、分。2.3施工质量控制措施142.3.1根据工程特点有效落实质量管理措施，并认真落实。达到要求得分；无措施扣3分，措施针对性差扣2分，措施未执行扣3分。2.3.2“三检制”落实。达到要求得分；不落实扣3分。2.3.3强化施工环节和工序的质量检验，识别特殊过程和部位进行有效控制。达到要求得分；特殊过程和部位未识别扣4分，监控证据不足扣2分。2.3.4组织质量意识培训（含工种和专题会议等），提高员工技能。达到要求得分；频次不足扣2分，未组织扣4分，资料证据不足扣2分。三、施工（产品）质量483.1施工现场管理63.1.1特殊过程、关键工序/部位专项措施落实到位。 达到要求得分；不符合扣3分。3.2

4、外观质量203.2.1工程实体外观无明显缺陷，过程中对缺陷的处理有质检员的批准，结果有验收。顾客满意度收集时无业主、监理对外观质量的投诉。达到要求得分；有明显缺陷未采取措施处理扣6分；无处理验收证据扣3分，有业主投诉属实1件扣2分。3.3质量事故处理103.3.1发生事故按相关规定，对事故进行调查、分析，对责任人进行处理。达到要求得分；事故调查处理未开展扣5分；责任人未处理或资料不全扣3分。3.3.2发生质量事故当天上报至上级主管部门，报告真实准确，不隐瞒、不谎报。达到要求得分；不满足上报要求扣4分；隐瞒不报、谎报加重扣分，最高至10分。3.3.3质量事故处理按“三不放过”原则，对责任者和员工

5、开展教育，制订纠正/预防措施实施，并跟踪验证；形成书面材料，达到要求得分；不满足要求或证据不足扣3分。3.3.4发生质量事故或缺陷。达到要求得分；发生质量事故或质量缺陷损失3000元扣1分，以此累加。四、加分和扣分原则4.1加分条件4.1.1获业主单位、质量管理先进单位。加2分。4.1.3获绿色通知单奖励。每次加2分。4.2扣分原则4.2.1施工中粗制滥造、偷工减料、伪造证据根据情节轻重扣5-10分。4.2.2业主来文、来函投诉经证实；或是工程回访中有情况反映经查属实。根据情节轻重扣5-10分。4.2.3质量检查、验收中，提供虚假资料。根据情节轻重扣5-10分。4.2.4对质量检查，事故调查设置障碍。根据情节轻重扣5-10分。4.2.5获红色通知单处罚。扣20分4.2.6获黄色通知单处罚。每次扣2分。4.2.7获灰色通知