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文档简介

1、20 年 月上级主管对部门经理绩效考核表被考核者姓名： 部门：考核项目考核参考依据评价计分优秀良好称职不称职定性考核标准责任心忠实履行岗位职责，勇于承担责任。坚持原则、廉洁奉公。10-88-66-44以下10敬业精神爱岗敬业，对工作保持高度热情。努力完成部门目标任务。10-88-66-44以下10执行能力及时完成工作，开展工作迅速，认真贯彻落实公司的指示。10-88-66-44以下10团队协作精神坚持全局观念，正确引领属下员工思想，提高部门凝聚力。10-88-66-44以下10组织领导能力职责明确，分工合理，激励下属完成任务，善于处理矛盾。10-88-66-44以下10计划能力有条理、有计划地

2、安排和落实工作，合理有效利用资源。10-88-66-44以下10创新能力能提出效果明显的管理制度、工作方法和对公司有益的建议。10-88-66-44以下10沟通能力善于调动属下积极性，善于与上级和其他部门沟通，协调能力强。10-88-66-44以下10工作效率业务工作不拖拉，工作效率高，能及时完成担负的工作任务。10-88-66-44以下10工作质量工作质量高，条理性强，具备胜任此岗位的专业知识和技能。10-88-66-44以下10小计不定性考核标准10-88-66-44以下10-88-66-44以下10-88-66-44以下10-88-66-44以下10-88-66-44以下10-88-66

3、-44以下10-88-66-44以下10-88-66-44以下小计合计=定性考核标准×70%+不定性考核标准×30%说明：不定性考核标准为日常主要工作项目，由被考核人自行填写。考核者签字： 日期：（11）月绩效考核面谈表姓 名部 门职 务面谈时间本月度工作主要成绩工作中需要 改善的地方下月度主要工作内容 工作的改进方向考核人评分（百分制）考核人评价被考核人签名日期考核人签名日期姓 名岗 位三季度目标任务标准分值自我评分部门评分1. 会计单据审核，监控帐务处理，保证单据及时准确入帐1092. 监控款项收支，监督现金盘点、银行余额，保证资金安全；资金调度，保证业务用款需求，按总

4、部集中资金结算要求上划多余资金，降低财务费用。15153.监督发票使用情况并及时购买，增值税普通发票增量办理，保证业务顺利开展，配合厂家返利开具红字发票申请单。1094. 审核税款计算，保证准确、及时上交、申报15155. 编制内部例会报表及分析，为管理层提供全面财务信息；准确填报上级要求的报表、分析等材料，及时上交、反馈信息。15146. 组织盘点库存整车和配件。1097. 会计基础工作自查、整改，配合中心会计知识检查工作，落实整改意见和要求558. 学习财务法规、财务制度， 559. 员工团队建设，加强培训学习，提高业务水平。5510. 与管理层和业务部门沟通后，及时编写、上报年预算表及说明。1010总 分10096目标任务完

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