生产与运作计划体系及生产进度计划(共77页).pptx

1、 第四章 生产方案第三节第三节 综合平衡综合平衡第一节第一节 生产与运作计划体系生产与运作计划体系第二节第二节 需求与能力需求与能力第四节第四节 综合计划综合计划第五节第五节 主生产进度计划主生产进度计划第四章第四章 生产计划生产计划 一、生产与运作方案的组成一、生产与运作方案的组成 1 1长期生产运作方案：长期生产运作方案： 三至五年内，企业开展的目标、重大工程三至五年内，企业开展的目标、重大工程与措施，内容比较粗略简要，并不断调整与措施，内容比较粗略简要，并不断调整。 2 2中期生产运作方案：中期生产运作方案： 一年或更长一些，承上启下。内容包括企一年或更长一些，承上启下。内容包括企业的年

2、度生产目标，如品种、质量、产量业的年度生产目标，如品种、质量、产量、产值、新产品、新工程开发，以及年度、产值、新产品、新工程开发，以及年度内按季、按月的进度。内按季、按月的进度。 中期方案的重点是如何有效利用企业资源中期方案的重点是如何有效利用企业资源去满足市场的需求，其内容也不够详细，去满足市场的需求，其内容也不够详细，只是按产品的大类编制方案。只是按产品的大类编制方案。第一节第一节 生产与运作方案体系生产与运作方案体系 具体落实中长期方案的执行方案，时间跨度在具体落实中长期方案的执行方案，时间跨度在一年以内，如季方案、月方案、日方案等。一年以内，如季方案、月方案、日方案等。 短期方案的任务

3、：根据用户的订单，合理安排短期方案的任务：根据用户的订单，合理安排生产活动的每个细节，具体规定企业在什么时生产活动的每个细节，具体规定企业在什么时间、什么地方生产，产品的品种、数量、顺序间、什么地方生产，产品的品种、数量、顺序、进度，以及与此有关的物料需求与供给、设、进度，以及与此有关的物料需求与供给、设备和人员的配备等，其内容详细具体。备和人员的配备等，其内容详细具体。 3 3短期生产运作方案短期生产运作方案生产作业方案生产作业方案 习惯称谓习惯称谓: 长期方案长期方案生产战略方案或生产规划生产战略方案或生产规划 中期方案中期方案生产方案生产方案 短期方案短期方案生产作业方案生产作业方案 1

4、 1综合方案：综合方案： 又称年度生产大纲，它在对方案期内需求又称年度生产大纲，它在对方案期内需求和资源进行平衡的根底上，规定企业在方和资源进行平衡的根底上，规定企业在方案年度内总的生产目标。案年度内总的生产目标。 主要用产品品种、质量、产量、产值和主主要用产品品种、质量、产量、产值和主要技术经济指标表示。要技术经济指标表示。 综合方案是比较概略的生产方案，综合方综合方案是比较概略的生产方案，综合方案的时间单位通常为一年，并在年度内列案的时间单位通常为一年，并在年度内列出分季、分月数。出分季、分月数。二、生产与运作方案的内容二、生产与运作方案的内容2 2主生产进度方案：主生产进度方案：主生产进

5、度方案是综合方案的具体化主生产进度方案是综合方案的具体化表现为按产品品种、规格规定的年度分表现为按产品品种、规格规定的年度分季、分月的产量方案，实际上是对企季、分月的产量方案，实际上是对企业产品生产进度的大致安排。业产品生产进度的大致安排。主生产进度方案是编制生产作业方案的主生产进度方案是编制生产作业方案的依据。依据。一、需求预测一、需求预测 经验法、时序列法和因果法。经验法、时序列法和因果法。 一经验法一经验法这是一种定性预测方法。经验法预测的常用这是一种定性预测方法。经验法预测的常用方法有：方法有：1 1、经理人员的意见，例如市场营销、生产运、经理人员的意见，例如市场营销、生产运作、财务部

6、门经理一起预测未来市场需求作、财务部门经理一起预测未来市场需求; ;2 2、销售人员的意见、销售人员的意见; ;3 3、用户调查、用户调查; ; 第二节第二节 需求与能力需求与能力一经验法一经验法4 4、德尔菲法：邀请专家对某项预测内容进行提、德尔菲法：邀请专家对某项预测内容进行提问问以调查表的形式书面进行以调查表的形式书面进行专家们的专家们的意见经整理后反响意见经整理后反响作进一步调查作进一步调查如此如此反复屡次反复屡次趋于一致。趋于一致。5 5、历史类推法：即根据类似产品推断某项新产、历史类推法：即根据类似产品推断某项新产品的市场渗透力或生命周期，例如根据黑白电品的市场渗透力或生命周期，例

7、如根据黑白电视机市场的经验预测彩色电视机的市场需求。视机市场的经验预测彩色电视机的市场需求。 这是一种定量预测方法。时序列是指这是一种定量预测方法。时序列是指某种变量的数值按时间顺序以固定的某种变量的数值按时间顺序以固定的时间间隔排列而成的序列。时间间隔排列而成的序列。 1 1、简单预测法，即以上期实际值或上、简单预测法，即以上期实际值或上年同期实际值作为下期预测值。此法年同期实际值作为下期预测值。此法可能过于简单，但有一定参考价值，可能过于简单，但有一定参考价值，且预测本钱较低，稍加修正也可反映且预测本钱较低，稍加修正也可反映长期变化趋势。长期变化趋势。二时序列法二时序列法 当预测对象变化不

8、大时，使用简单平均法较为当预测对象变化不大时，使用简单平均法较为合理。该方法根据过去一定历史时期的资料，合理。该方法根据过去一定历史时期的资料，求其算术平均值作为预测数据。求其算术平均值作为预测数据。 简单平均法的计算公式为：简单平均法的计算公式为：112niinxxxxxnn 月份月份 1 12 23 34 45 56 67 78 89 9101011111212销量销量 6060 50.450.4 5555 49.649.6 7575 76.976.9 72726868 54.554.5 4444 43.843.8 474760+50.4+55+49.6+75+76.9+72+68+54.

9、5+44+43.8+47=58 （万（万辆）辆）1272+68+54.5+44+43.8+47=54.9 （万辆）（万辆）644+43.8+47=44.9 （万辆）（万辆）3 简单平均法对于所统计的历史数据的重要性认简单平均法对于所统计的历史数据的重要性认为是完全相同的。实际上，统计数据中近期的为是完全相同的。实际上，统计数据中近期的数据能够更多地反映当前的变化趋势，因此，数据能够更多地反映当前的变化趋势，因此，对不同时期的统计数据应设置不同的权数，这对不同时期的统计数据应设置不同的权数，这样预测结果才能准确。样预测结果才能准确。 加权平均法的计算公式为：加权平均法的计算公式为： 3 3、加权

10、平均法、加权平均法11niiiniixY 移动平均法是用分段逐点推移的平均方法对时移动平均法是用分段逐点推移的平均方法对时间序列数据进行处理，找出预测对象的历史变间序列数据进行处理，找出预测对象的历史变化规律，并据此建立预测模型的一种时间序列化规律，并据此建立预测模型的一种时间序列预测方法。预测方法。 具体做法是：把数据点划分为假设干段，然后具体做法是：把数据点划分为假设干段，然后再按数据点的顺序逐点推移，逐点求其平均值再按数据点的顺序逐点推移，逐点求其平均值，以期得到一组具有较明显趋势的新数据。由，以期得到一组具有较明显趋势的新数据。由于它具有时间上的滞后性，一般不用于直接预于它具有时间上的

11、滞后性，一般不用于直接预测，而是根据一次和二次移动的平均数，先建测，而是根据一次和二次移动的平均数，先建立移动平均预测模型后再进行预测。立移动平均预测模型后再进行预测。4 4、 移动平均法移动平均法移动平均法移动平均法一次移动平均法一次移动平均法二次移动平均法二次移动平均法(1)11.ttt NtXXXMN M Mt t(1) (1) 第第t t期的一次移动平均值；期的一次移动平均值； X Xt t 第第t t期的实际值；期的实际值； n n 每次移动平均所包含的实际值的个数，也每次移动平均所包含的实际值的个数，也 称移动平均期数。称移动平均期数。n n值越小，对近期变化的趋势反映越明显；值越

12、小，对近期变化的趋势反映越明显；n n值越大，对产品需求历史数据的修匀程度也越大。值越大，对产品需求历史数据的修匀程度也越大。一次移动平均：一次移动平均：(1)(1)(1)(2)11.ttt NtMMMMN M Mt t(2) (2) 第第t t期的二次移动平均值；期的二次移动平均值；M Mt t(1) (1) 第第t t期的一次移动平均值；期的一次移动平均值； n n 移动平均期数。移动平均期数。意义：移动平均的过程实际上是对历史数据的线性意义：移动平均的过程实际上是对历史数据的线性化过程。历史数据经过一次移动平均和二次移动平化过程。历史数据经过一次移动平均和二次移动平均后，得到的数据会呈现

13、明显的线性化趋势，可以均后，得到的数据会呈现明显的线性化趋势，可以用线性方程表示。用线性方程表示。二次移动平均二次移动平均 预测模型：预测模型： 其中：其中：(1)(1)(2)(1)(2)() 2ttttttaMMMMMt TttxabT(1)(2)2() (1)tttbMMN选取适宜的移动平均数据个数选取适宜的移动平均数据个数 N N；作一次移动平均序列；作一次移动平均序列；作二次移动平均序列；作二次移动平均序列；建立预测模型；建立预测模型；进行预测。进行预测。利用二次移动平均法预测步骤：利用二次移动平均法预测步骤：例：某产品前例：某产品前1515个月的销售量如下表所示。取个月的销售量如下表

14、所示。取n=3n=3，试预测下个月的产品销售量。试预测下个月的产品销售量。时间序号时间序号t t12345678910 11 12 13 14 15销售量销售量X Xt t10 15820 10 16 1820 22 24 20 26 27 29 291) 1) 作一次移动平均序列作一次移动平均序列(1)121(3)()3ttttMXXX时间序号时间序号t 12345678910 1112131415销售量销售量Xt10 15820101618202224 202627292911.0 14.3 12.7 15.3 14.7 18202222 23.3 24.3 27.3 28.32 2 作二

15、次移动平均序列作二次移动平均序列(1)(1)(1)(2)12(3)3ttttMMMM时间序号时间序号t 123456789101112131415销售量销售量Xt10 15 820101618202224202627292911.014.312.715.314.718.020.022.0 22.0 23.324.3 27.3 28.312.714.114.216.017.620.0 21.3 22.423.3 25.0 26.6 3 3 建立预测模型建立预测模型 求出：求出：得出：得出：t TttxabT(1)(1)(2)(1)(2)() 2ttttttaMMMMM(1)(2)2() (1)t

16、ttbMMN(1)(2)1515152228.326.630.0aMM(1)(2)15151522()(28.326.6)1.712bMMN 得线性预测模型为：得线性预测模型为： 4预测：求下个月的销售量预测值。下预测：求下个月的销售量预测值。下 个月的周期序号为个月的周期序号为t=16，T=1，于是，于是，1530.0 1.7TxT15 115151 31.7()xab 万台 移动平均法简单易移动平均法简单易行，计算方便，但行，计算方便，但只用到只用到 N N 个数据个数据。最近。最近 N N 个数据个数据权重为权重为1/N1/N，其余，其余为为0 0。 指数平滑法：是指数平滑法：是另一种加

17、权平均另一种加权平均法，是在加权根法，是在加权根底上形成的，是底上形成的，是以时间定权数的以时间定权数的加权平均法。加权平均法。5 5、指数平滑法、指数平滑法 设有时间序列设有时间序列 一次指数平滑值：一次指数平滑值： St1第第t期的一次指数平滑值；期的一次指数平滑值； St-11第第t-1期的一次指数平滑值；期的一次指数平滑值； Xt第第t期的实际值；期的实际值； 平滑指数平滑指数01012,.,.,tnX X XXX(1)(1)1(1)tttSXS 1 1一次指数平滑法一次指数平滑法 进一步展开：进一步展开： 在实际应用中，常以第一期的实际值作在实际应用中，常以第一期的实际值作为初始值。

18、为初始值。 S S0 0(1)(1)=X=X1 1(1)212(1)0(1)(1).tttttSXXXS(1- ) 二次指数平滑值二次指数平滑值 St1第第t期的一次指数平滑值；期的一次指数平滑值； St2第第t期的二次指数平滑值；期的二次指数平滑值； 平滑指数平滑指数01(2)(1)(2)1(1)tttSSS 2 2二次指数平滑法二次指数平滑法 初始值：初始值：S S0 0(1)(1)=S=S0 0(2)(2)=X=X1 1(1)(1)(2)(1)(2)() 2ttttttaSSSSSt TttXabT(1)(2)()1tttbSS1 1求一次指数平滑值：求一次指数平滑值：2 2求二次指数平

19、滑值：求二次指数平滑值：3 3建立预测模型：建立预测模型：4 4求系数求系数5 5写出预测模型：写出预测模型：6 6根据给定的根据给定的T T进行预测进行预测Xt+TXt+T。(1)(1)1(1)tttSXS 二次指数平滑法预测步骤：二次指数平滑法预测步骤：(2)(1)(2)1(1)tttSSS (1)(1)(2)(1)(2)()2ttttttaSSSSS(1)(2)()1tttbSSt TttXabTt TttXabT 回归分析是从事物变化的因果关系出发，根据预回归分析是从事物变化的因果关系出发，根据预测变量因变量与相关因素自变量之间存测变量因变量与相关因素自变量之间存在的因果关系，借助数理

20、统计中回归分析原理，在的因果关系，借助数理统计中回归分析原理，确定因果关系，建立回归模型并进行预测的一种确定因果关系，建立回归模型并进行预测的一种定量预测方法。定量预测方法。 (1)(1)建立一元线性回归模型建立一元线性回归模型 一元线性回归方程如下：一元线性回归方程如下： Ya bX 3回归分析回归分析2 2根据最小二乘法原理，由样本数据求出回根据最小二乘法原理，由样本数据求出回归系数归系数a a、b b，确定回归方程，确定回归方程Y=a+bXY=a+bX。计算公式：计算公式：3 3根据已经确定的回归方程根据已经确定的回归方程Y=a+bXY=a+bX，把，把a a、b b作为数，进行预测。作

21、为数，进行预测。22()iiiX Yn X YbXn XaYb X 生产能力是指企业的生产性固定生产能力是指企业的生产性固定资产，在一定时期内年、季、月，资产，在一定时期内年、季、月，通常是一年，在一定的技术组织条通常是一年，在一定的技术组织条件下，所能生产的一定种类和一定质件下，所能生产的一定种类和一定质量水平的产品的最大数量，它是反映量水平的产品的最大数量，它是反映生产可能性的指标。生产可能性的指标。二、生产能力二、生产能力1 1如果只生产如果只生产一种产品：生产一种产品：生产能力可以产品、能力可以产品、效劳的总量表示效劳的总量表示，如钢铁厂、水，如钢铁厂、水泥厂都以产品吨泥厂都以产品吨位

22、表示。位表示。2 2如果生产不同的如果生产不同的产品，可选择代表性产品，可选择代表性产品标准产品表产品标准产品表示，其他产品可确定示，其他产品可确定一个折算系数折算成一个折算系数折算成标准产品，折算系数标准产品，折算系数通过比较其他产品与通过比较其他产品与标准产品占用生产能标准产品占用生产能力的差异如时间定力的差异如时间定额求得。额求得。1 1企业的生产方案又受制于生产能力企业的生产方案又受制于生产能力固定资产固定资产数量数量固定资产固定资产工作时间工作时间固定资产固定资产生产效率生产效率设备设备数量数量生产生产面积面积数量数量制度制度工作工作时间时间有效有效工作工作时间时间设备设备生产生产效

23、率效率生产生产面积面积效率效率 影响生产能力的因素影响生产能力的因素1 1设计能力设计能力: : 是指工业企业根本建设是指工业企业根本建设时，设计任务书与设计文件中所规定时，设计任务书与设计文件中所规定的生产能力。的生产能力。2 2查定能力查定能力: : 是指企业生产了一段时是指企业生产了一段时间以后，重新调查核定的生产能力。间以后，重新调查核定的生产能力。3 3方案能力方案能力: : 是指企业依据现有的生是指企业依据现有的生产技术组织条件，实际能够到达的生产技术组织条件，实际能够到达的生产能力。产能力。2.生产能力的种类1 1对于大量生产企业，流水线的生产对于大量生产企业，流水线的生产能力可

24、按下式计算：能力可按下式计算： 式中，式中，PP流水线的生产能力；流水线的生产能力； Te Te方案期有效工作时间；方案期有效工作时间； r r流水线节拍流水线上出产流水线节拍流水线上出产两个相同两个相同 制品的时间间隔。制品的时间间隔。rTPe3生产能力的计算方法 2 2对于成批生产企业，单台设备的生对于成批生产企业，单台设备的生产能力产能力P P的计算式为：的计算式为： 式中，式中， Te Te方案期有效工作时间；方案期有效工作时间； q q设备产量定额产量设备产量定额产量/h/h； t t设备台时定额设备台时定额h/h/单位产单位产量。量。tTqTPee 上述两式中，方案期有效工作时间为

25、制度工作上述两式中，方案期有效工作时间为制度工作时间扣除方案修理停工时间后实际可以工作的时间扣除方案修理停工时间后实际可以工作的时间：时间： 式中，式中，T0T0方案期设备制度工作时间；方案期设备制度工作时间； d d设备方案修理停工时间；设备方案修理停工时间； 设备方案修理停工率；设备方案修理停工率； 设备制度工作时间方案利用率。设备制度工作时间方案利用率。0001TTdTTe 3 3按生产面积计算的生产能力，那按生产面积计算的生产能力，那么：么： 式中，式中，AA生产面积；生产面积； g g单位生产面积的平均产单位生产面积的平均产量。量。AgP 例例4-4 4-4 设某机床配套加工设某机床

26、配套加工A A、B B、C C、D 4D 4种零件，三班种零件，三班制工作，方案年度制度工作时间为制工作，方案年度制度工作时间为250250天，方案修理停天，方案修理停工率工率1010，加工零件的台时定额与产量比重见表，加工零件的台时定额与产量比重见表4-12,4-12,计算该机床的生产能力。计算该机床的生产能力。 名称名称产量比重产量比重台时定额（小时台时定额（小时/ /件件）生产量（件）生产量（件）A A0 025251212135135B B0 020201818108108C C0 040407 7216216D D0 015154 48181合计合计1 100001010540540

27、 4 4种零件配套生产，每套零件的综合台时消耗为种零件配套生产，每套零件的综合台时消耗为: : 0.25 0.2512+0.212+0.218+0.418+0.47+0.157+0.154=10.0(4=10.0(小时小时) ) 配套生产能力为：配套生产能力为： 在有多台同类设备时，同类设备的生产能力应为单台设在有多台同类设备时，同类设备的生产能力应为单台设备生产能力之和。备生产能力之和。件）(5400 .1024) 1 . 01 (250tTPe 学习效应学习效应产品产品数量数量5学习曲线对生产能力的影响： 美国莱特教授用一个对数线性方程描美国莱特教授用一个对数线性方程描述了学习曲线：述了学

28、习曲线： 式中，式中，Y Y学习效果，以第学习效果，以第X X件产品件产品的制造工时表示；的制造工时表示； K K第一件产品的制造工时第一件产品的制造工时； X X产品的累计产量；产品的累计产量； 学习系数。学习系数。 KXY 对式对式(4-28)(4-28)两端取对数，有：两端取对数，有： 画在对数纸上，成截距为画在对数纸上，成截距为K K、斜率为、斜率为的直线。的直线。 学习曲线的特点是累计产量每增加一倍，学习曲线的特点是累计产量每增加一倍，累计平均工时便降低一个固定的百分数。可以累计平均工时便降低一个固定的百分数。可以推算，从生产第推算，从生产第n nl l件产品到生产第件产品到生产第n

29、 n2 2件产品，平件产品，平均生产时间为：均生产时间为：XKYlglglg112121121112nnnnKY 先求先求 ，因为，因为 当当X=2X=2，Y=9.5Y=9.5，那么：，那么： 前前100100件产品的平均生产时间为：件产品的平均生产时间为： KXY 2)10(5 . 92lg10lg5 . 9lg074. 02lg5 . 9lg10lg小时）(66. 7100926. 02112110010926. 0926. 0Y例4-5 假设生产第一件产品的工时为10小时，学习曲线的学习效果为95，问生产前100件产品的平均工时为多少? 生产方案是建立在综合平衡的根底上的，企业方案生产方

30、案是建立在综合平衡的根底上的，企业方案总是力求方案期内市场需求与生产能力，以及企业总是力求方案期内市场需求与生产能力，以及企业内部生产要素到达大致的平衡。如果存在差距与瓶内部生产要素到达大致的平衡。如果存在差距与瓶颈，那么生产方案将受制于瓶颈的约束，影响企业颈，那么生产方案将受制于瓶颈的约束，影响企业的效益。的效益。第三节第三节 综合平衡综合平衡 可以从调节需求与调节能力两方面入手。可以从调节需求与调节能力两方面入手。 1 1调节需求的方法主要有：调节需求的方法主要有： 1 1定价，当需求缺乏时，降低价格常常能促进定价，当需求缺乏时，降低价格常常能促进需求；需求； 2 2促销，通过广告等促销手

31、段促进用户的购置促销，通过广告等促销手段促进用户的购置行为，从而调节需求总量；行为，从而调节需求总量； 3 3延迟交货，将一局部需求转移到淡季交货，延迟交货，将一局部需求转移到淡季交货，其前提条件是用户同意这样做。其前提条件是用户同意这样做。一、市场需求与生产能力的平衡一、市场需求与生产能力的平衡1 1增减人员或设备；增减人员或设备；2 2调整生产时间；调整生产时间；3 3利用存货平滑产出量；利用存货平滑产出量；4 4外协转包。外协转包。 由于调节需求的方法属于营销领域的措施，从编制由于调节需求的方法属于营销领域的措施，从编制生产方案的角度，那么更关心调节生产能力的策略生产方案的角度，那么更关

32、心调节生产能力的策略。 2 2调节生产能力的方法调节生产能力的方法 企业内部生产要素资源平衡，才能使每种资源都企业内部生产要素资源平衡，才能使每种资源都充分发挥其在生产运作过程中的作用，不受瓶颈充分发挥其在生产运作过程中的作用，不受瓶颈的制约，也没有闲置的浪费。的制约，也没有闲置的浪费。 企业内部生产要素的平衡包括：企业内部生产要素的平衡包括： 1 1各生产环节间设备与人员的平衡；各生产环节间设备与人员的平衡； 2 2从原材料投入到成品产出全过程的物流平衡从原材料投入到成品产出全过程的物流平衡； 3 3支撑生产运作循环的资金平衡。支撑生产运作循环的资金平衡。二、企业内部生产要素的平衡二、企业内

33、部生产要素的平衡 综合方案是衔接长期生产战略规划与综合方案是衔接长期生产战略规划与短期生产作业方案的中间环节，它与短期生产作业方案的中间环节，它与主生产进度方案一起，同属中期生产主生产进度方案一起，同属中期生产方案的范畴，通常以年为方案期，又方案的范畴，通常以年为方案期，又称生产大纲。称生产大纲。 综合方案与主生产进度方案在生产运综合方案与主生产进度方案在生产运作方案体系中的位置见以下图。作方案体系中的位置见以下图。第四节第四节 综合方案综合方案生产方案的层次结构企业的目标、长远的开展规划企业的目标、长远的开展规划经营方案经营方案综合生产方案综合生产方案物料需求方案物料需求方案作业方案作业方案

34、采购方案采购方案经营预测经营预测战略能力规划战略能力规划生产进度方案生产进度方案产品产品需求预测需求预测订货订货中期能力方案中期能力方案生产作业生产作业短期能力方案短期能力方案长期长期方案方案中期中期方案方案短期短期方案方案市场需求市场需求订单预测订单预测综合综合计划计划物料需物料需求计划求计划采购物采购物料计划料计划车间作车间作业计划业计划制造制造装配装配 对企业在方案期对企业在方案期( (通常是一年通常是一年) )资源和资源和需求平衡的根底上作出总体生产安排需求平衡的根底上作出总体生产安排。 综合方案通常按产品大类编制，不区综合方案通常按产品大类编制，不区分产品品种、规格等细节。分产品品种

35、、规格等细节。 编制综合方案，总的原那么是：在灵编制综合方案，总的原那么是：在灵活满足市场需求的同时谋求企业的生活满足市场需求的同时谋求企业的生产本钱低，利润多。产本钱低，利润多。综合方案的重要任务 1 1按平均需求均匀安按平均需求均匀安排生产，保持方案期内每排生产，保持方案期内每月产量不变，以库存作为月产量不变，以库存作为调节手段，用需求缺乏月调节手段，用需求缺乏月份积累的库存满足需求高份积累的库存满足需求高的月份用户的需要。这会的月份用户的需要。这会造成库存增加，发生较高造成库存增加，发生较高的库存保管和损消耗用，的库存保管和损消耗用，以及资金占用本钱，有时以及资金占用本钱，有时可能发生缺

36、货损失。可能发生缺货损失。 2 2跟踪需求波动安排生跟踪需求波动安排生产，需求高时多生产，需产，需求高时多生产，需求低时少生产。这可以压求低时少生产。这可以压缩库存，也不会发生缺货缩库存，也不会发生缺货损失，但调节产量要增加损失，但调节产量要增加开支，如加班费用、外包开支，如加班费用、外包加工费用、增聘工人的费加工费用、增聘工人的费用等，同时也增加了生产用等，同时也增加了生产管理的复杂性。管理的复杂性。二、对市场需求波动的响应 3 3综合使用以上两种方式，需求波综合使用以上两种方式，需求波动不大时维持均匀生产，需求波动较动不大时维持均匀生产，需求波动较大时相应调节产量，将增加本钱的幅大时相应调

37、节产量，将增加本钱的幅度控制在较低水平。从管理角度看，度控制在较低水平。从管理角度看，这种方式比跟踪需求方式更易操作。这种方式比跟踪需求方式更易操作。 在确定市场需求波动响应方式时，应在确定市场需求波动响应方式时，应计算每种方式实际发生的本钱或增加计算每种方式实际发生的本钱或增加的本钱值并加以比较，择优决策。的本钱值并加以比较，择优决策。 1 1试算法试算法 试算法为适应方案期内市场需求试算法为适应方案期内市场需求波动拟订假设干调节生产的方案，包波动拟订假设干调节生产的方案，包括均匀排产、跟踪排产与混合排产的括均匀排产、跟踪排产与混合排产的方案，计算并比较各种方案的生产本方案，计算并比较各种方

38、案的生产本钱，直至选出一个满意的方案编制综钱，直至选出一个满意的方案编制综合方案。其具体步骤如下：合方案。其具体步骤如下：三、综合方案编制方法三、综合方案编制方法1确定方案期内各时段市场需求量；确定方案期内各时段市场需求量；2确定方案期内各时段企业正常生产能力；确定方案期内各时段企业正常生产能力；3列出调节生产的各种可供选择方法，如加班列出调节生产的各种可供选择方法，如加班加点、外协转包、临时增减生产资源加点、外协转包、临时增减生产资源(设备、工设备、工具、劳动力具、劳动力)、持有存货、延迟交货等，确定其、持有存货、延迟交货等，确定其可供调节的数量及单位相关本钱；可供调节的数量及单位相关本钱；

39、4拟订假设干方案方案，并计算其各自的本钱拟订假设干方案方案，并计算其各自的本钱；5通过分析比较，选出满意的方案方案。通过分析比较，选出满意的方案方案。 例例4-6 4-6 设方案年度各季对某产品的需求量为设方案年度各季对某产品的需求量为200200、300300、400400、300300件，总需求量为件，总需求量为12001200件，件，可供选择的调节生产能力的因素有：加班加点可供选择的调节生产能力的因素有：加班加点、存货、延迟交货。正常生产的每件产品本钱、存货、延迟交货。正常生产的每件产品本钱1010元，加班生产为元，加班生产为1212元，每件存货费用元，每件存货费用1 1元，延元，延迟交

40、货每件损失迟交货每件损失5 5元，年初库存为元，年初库存为0 0。现提出三。现提出三种方案方案：方案种方案方案：方案1 1采用均匀生产方式，每季正采用均匀生产方式，每季正常产出各常产出各300300件，总量件，总量12001200件；方案件；方案2 2采用跟踪采用跟踪生产方式，每季正常生产生产方式，每季正常生产250250件，缺乏局部在件，缺乏局部在3 3、4 4季度加班加点生产；方案季度加班加点生产；方案3 3采用混合生产方采用混合生产方式，正常产出量式，正常产出量1 1、2 2季为各季为各250250件，件，3 3、4 4季各季各300300件，缺乏局部在件，缺乏局部在3 3、4 4季加班

41、加点生产补足。季加班加点生产补足。分别计算各方案的总本钱。例如，对方案分别计算各方案的总本钱。例如，对方案3 3可计可计算如表算如表4-134-13。季季 度度1 12 23 34 4合计合计市场需求（件）市场需求（件）20020030030040040030030012001200产量：正常生产（产量：正常生产（件）件）25025025025030030030030011001100加班生产（件）加班生产（件）0 00 050505050100100余缺（件）余缺（件）5050-50-50-50-5050500 0存货（件）：期初存货（件）：期初0 050500 00 05050期末期末50

42、500 00 00 05050平均平均252525250 00 05050延迟交货（件）延迟交货（件）0 00 050500 05050成本（元）：正常成本（元）：正常生产生产250025002500250030003000300030001100011000加班生产加班生产0 00 060060060060012001200存货费用存货费用252525250 00 05050延迟损失延迟损失0 00 02502500 0250250总总 计计1250012500 其他方案总本钱的计算方法同上，得其他方案总本钱的计算方法同上，得方案方案1 1总本钱为总本钱为1220012200元，方案元，方案

43、2 2为为1270012700元，方案元，方案3 3为为1250012500元，从本钱低元，从本钱低的视角可取方案的视角可取方案1 1编制综合方案。编制综合方案。 用试算法编制综合方案，优点是简便用试算法编制综合方案，优点是简便易行，缺点是很难找到最正确方案方易行，缺点是很难找到最正确方案方案，只能通过多种方案试算，得到满案，只能通过多种方案试算，得到满意方案方案。意方案方案。 鲍曼鲍曼(E(EH HBowman)Bowman)建议用运输模型法编制综合建议用运输模型法编制综合方案。运输模型法是线性规划的一个分支，可用方案。运输模型法是线性规划的一个分支，可用表上作业法求最优解。设在上例需求情况

44、下，采表上作业法求最优解。设在上例需求情况下，采用三种调节生产能力的因素：正常生产，其可用用三种调节生产能力的因素：正常生产，其可用能力为每季能力为每季250250件，每件本钱件，每件本钱1010元；加班生产，可元；加班生产，可用生产能力为每季用生产能力为每季100100件，每件本钱件，每件本钱1212元；转包生元；转包生产可用生产能力为每季产可用生产能力为每季5050件，每件本钱件，每件本钱1515元，储元，储存本钱与延迟损失仍为每季每件存本钱与延迟损失仍为每季每件1 1元与元与5 5元。用运元。用运输模型法可得综合方案见表输模型法可得综合方案见表4-144-14，表中右上角数，表中右上角数

45、字为单位产品本钱字为单位产品本钱( (含生产、存货与延迟交货损失含生产、存货与延迟交货损失费用费用) )。 2 2运输模型法运输模型法 主生产进度方案在综合方案根底上确主生产进度方案在综合方案根底上确定各种最终产品的生产数量和时间进定各种最终产品的生产数量和时间进度，它是综合方案的具体化，又是进度，它是综合方案的具体化，又是进一步编制生产作业方案的依据。可以一步编制生产作业方案的依据。可以说，主生产进度方案是衔接综合方案说，主生产进度方案是衔接综合方案与生产作业方案的重要环节。与生产作业方案的重要环节。 第五节第五节 主生产进度方案主生产进度方案1 1将大类产品的生产总量分解成具体的最终产品将

46、大类产品的生产总量分解成具体的最终产品的生产数量；的生产数量；2 2将各期的生产任务将各期的生产任务( (例如年分季、分月例如年分季、分月) )分解成分解成各细分时段的生产顺序及进度各细分时段的生产顺序及进度( (例如季分月、分周例如季分月、分周) )。一、综合方案的分解一、综合方案的分解1 1便于安排短期生产活动，编制生产便于安排短期生产活动，编制生产作业方案；作业方案；2 2由于不同产品占用的生产能力不同由于不同产品占用的生产能力不同，综合方案分解后可以计算该时段生，综合方案分解后可以计算该时段生产能力粗略的需求，确保生产能力与产能力粗略的需求，确保生产能力与生产任务的匹配；生产任务的匹配

47、；3 3计算物料需求及可向市场提供的产计算物料需求及可向市场提供的产品，进一步安排采购、销售方案。品，进一步安排采购、销售方案。这样做的目的这样做的目的 表表4-154-15是综合方案分解的举例是综合方案分解的举例品品 种种4 4月月5 5月月6 6月月 冷轧钢冷轧钢板板 计划产计划产出出200002000025000250002800028000其中：冷其中：冷轧板轧板100001000012000120001400014000 电镀锌电镀锌板板300030005000500040004000 热镀锌热镀锌板板400040004000400050005000 编制主生产进度方案时，要注意掌握

48、以下原那编制主生产进度方案时，要注意掌握以下原那么：么： 1 1各种产品的产出时间和数量必须满足订货各种产品的产出时间和数量必须满足订货合同的要求，确保合同的要求，确保100100完成已有订货合同；完成已有订货合同； 2 2经常生产和产量较大的主导产品尽可能均经常生产和产量较大的主导产品尽可能均衡安排，使生产相对稳定；衡安排，使生产相对稳定； 3 3同类产品可安排在一起生产，合理安排生同类产品可安排在一起生产，合理安排生产批量，以简化生产组织，提高工作效率；产批量，以简化生产组织，提高工作效率；二、主生产进度方案的编制二、主生产进度方案的编制4 4各种产品合理搭配，新产品试制均匀安排，各种产品

49、合理搭配，新产品试制均匀安排，力求劳动力与设备负荷均衡；力求劳动力与设备负荷均衡；5 5注意各时期生产的衔接、物资供给、生产技注意各时期生产的衔接、物资供给、生产技术准备与产品生产进度的协调，必要时以滚动术准备与产品生产进度的协调，必要时以滚动方案方式加以调整。方案方式加以调整。 成批生产企业生产的特点是产品品种成批生产企业生产的特点是产品品种较多，各种产品轮番生产，可以较多，各种产品轮番生产，可以按期按期初库存与本期需求量初库存与本期需求量( (预测需求或订货预测需求或订货量量) )的差额安排生产的差额安排生产，并根据本期产量，并根据本期产量扣除下期生产前已订货量后的余额确扣除下期生产前已订

50、货量后的余额确定可接受订货量，即可承诺存货。定可接受订货量，即可承诺存货。1 1成批生产企业的主生产进度安排成批生产企业的主生产进度安排例例4-7 4-7 设某产品设某产品4 4、5 5两月各周预测的需求量和已两月各周预测的需求量和已有合同订货量如表有合同订货量如表4-164-16，期初库存为，期初库存为6060件，每件，每批安排生产量为批安排生产量为9090件，安排主生产进度。件，安排主生产进度。月份月份4 4月月5 5月月周次周次1 12 23 34 45 56 67 78 8需求预测需求预测40404040404040405050505050505050已订货量已订货量4545202010