民营企业管理创新的优势及发展对策_百度文库

1、!"!经济学博士周浩明民营企业管理创新的优势及发展对策研究现在,我们已经进入了新经济时代。在新经济时代,一方面使民营企业拥有越来越多的创业和发展机会,另一方面也使民营企业陷于越来越严峻的竞争环境。民营企业不仅要与国内的国有企业、集体企业竞争,而且要与外国大企业进行竞争;不仅要进行产品竞争,而且要进行技术竞争、市场竞争、服务竞争、信息资源竞争等。面对这样一种长时间、大空间、全局域的多维竞争,民营企业这一叶扁舟到哪里去寻找“定海神针”呢#答案只有一个,那就是进行管理创新。只有进行管理创新、才能激活人力资源,进而激活其它资源、做到人尽其才、地尽其利、物尽其用、信息畅流,全面增强企业竞争力,

2、使民营企业在尖缝中求生存,在竞争中求发展,永远立于不败之地。民营企业抓住这一时机,发挥自身的优势,进行管理创新。一、民营企业技术创新的优势分析"$动力优势我国的民营企业多为私营企业、合伙制企业或股份合作制企业,它们自主经营、自负盈亏、独立核算。它们没有政府作靠山,不可能产生“等、靠、要”的思想,它们也不必把创新成功后所获得的利润象国有企业、集体企业一样上交给主管部门。它们懂得,创新越早、获利机会越多、获利能力越大,越有利于企业的长远发展。这种利益分配机制构成了民营企业进行管理创新的动力优势,使它们与国有企业相比,更愿意去进行管理创新。%$压力优势事物在一定条件下会向相反方面转化。企业

3、所面临的压力也是如此,它也能从一种发展劣势转化成创新优势。民营企业在资金实力、技术设备、规模经济、人才储备、市场抗风险能力方面均不如大型国有企业,更无法与国外大企业相比。正因为如此,民营企业就更容易感受到竞争和发展的压力,从而迫使它们奋起创新,通过管理创新去发挥它们经营灵活性大、专业化程度高、内外信息沟通容易、决策层次链较短、人员凝聚力强等优点。可见,压力会使民营企业具有更高的创新效率。!$制度优势企业管理创新的有效实施,必须有一个制度环境。国有企业由于制度僵化、内部人际关系复杂,受传统体制的约束较多,不易实现管理创新。而在民营企业中,由于传统体制的约束较少,企业制度受市场力量的影响比较显著,

4、加之制度变更的成本较低,所以易于进行管理创新。管理创新在私营企业发展比较早,且易于推广就是一个明显的例证。&$弱负效应优势民营企业由于规模小、人数少、单个企业对整个国民经济体系的影响度轻,因此,在进行管理创新时,即使一时不完善,也因涉及面小,负效应弱而不会产生国民经济或社会的深刻震荡。这种弱负效应优势易于从宏观政策面获得政府对民营企业管理创新的支持。$快速传播优势我国的民营企业规模虽小,但数量众多,它们基本上具有相同的人才条件、技术力量、市场环境、资源配置方式,因此,只要有一家或数家企业在管理创新方面获得成功,就极容易迅速地推广开来,象江波海浪一样一浪高过一浪地传播。而国有大企业则因规

5、模大、权属条块分割、惯性力量作用强等,就不具备"理论探讨!""#$#这种快速传播优势。总而言之,民营企业管理创新的优势是多方面的。二、加速民营企业管理创新的对策根据我国的国情、针对民营企业管理中存在的问题,为加速民营企业管理创新的进程,提高民营企业管理创新的能力、借鉴国际上成功的经验,应制定出如下对策。#$加大政府对民营企业管理创新的支持力度。目前,我国政府对民营企业的管理创新基本上还停留在放任自流的状态,这不利于民营企业管理创新的发展。今后,政府应采取多种措施推动民营企业的管理创新。一是要动用多种大众传播媒介,从舆论上支持民营企业的管理创新;二是要制定符合民营企

6、业管理创新发展规律的法律、法规,使民营企业的管理创新得到法律支持而减少创新过程中出现的矛盾、纠纷和摩擦;三是要制定鼓励创新的宏观经济政策,对创新收益予以保护和激励;四是尽可能地为民营企业输送人才,比如取消户藉限制,鼓励人才流动,从而为民营企业的管理创新提供人力资源;五是为民营企业提供信息咨询,把国际上一些成功的管理创新经验,先进的管理制度、手段和方法介绍给民营企业,并作方向性的指导,使民营企业的管理创新少走弯路。"$民营企业应制定出正确的管理创新战略。管理创新战略是企业在正确分析自身内在条件和外部经营环境的基础上围绕管理理念而制定的管理目标、方针、部署和根本对策,它具有全局性、长期性

7、、稳固性的特点,是企业管理创新活动的起点。创新战略选择适当与否,直接关系到创新的成败。一般而言,创新战略有三种模式:独创性创新、模仿性创新、交融性创新。民营企业应根据自己的具体情况,正确抉择,以保证创新活动方向的正确性,提高管理创新的成功率。!$发展风险投资。企业管理创新跟其它任何创新一样,必然伴随着风险。为了规避与分散风险,发达国家均采用风险投资这种方式来支持中小企业的创新。我国也可以借鉴这种方式,大力发展风险投资,使风险投资领域从目前单一的技术创新领域扩展到管理创新领域,以分散创业者在管理创新过程中的高风险,鼓励管理者为建立新的管理模式而进行尝试。风险投资基金的来源可以从政府财政%主要是地

8、方财政&、商业银行、企业和社会居民四个方面予以筹集。$明确管理才能产权。尽管西方国家早已确认企业家的管理才能同资本、劳动、土地一样都是不可缺的生产要素,但在我国却一直没有得到认同。今后,为了促进管理创新,使管理者为促进企业发展而甘冒改革风险,必须明确“管理才能”的生产要素功能。管理者进行管理创新、付出管理才能这一生产要素理应获得要素的报偿,即参与企业成果的分配。而这就要求明确产权,使管理才能这一生产要素从价值形式上予以量化、折成股份、跟资本一样可以入股,使管理者通过管理才能获得的报酬合法化、制度化。完全可以预见:只要真正明晰了管理才能产权,必将迎来民营企业管理创新的新时代。(促进民营企业人才的群体崛起。管理创新是以人才为基础的经济活动,没有大批量的高素质人才,就不可能有真正持久的企业创新,即使有,也不可能上升到一个很高的层次。因此,为促进民营企业的管理创新,民营企业自身一定要创造多种条件培育和优化人才的成长环境,不仅要使优秀人才进得来、留得住,而且要给他们提供一个再造、升华、发展的机遇,使他们的才能真正在事业中放光。社会各界也要为优秀人才进入民营企业搭桥铺路,创造一个外在的良好环境,使民营企业的人才真正群体崛起。总而言之,民营企业的管理创新是一项