浅析财务管理在企业中的作用

1、企业管理的主要目标之一就是要增强企业的核心竞争力,而提升企业财务管理水平,更是实现这一目标的重要手段。一、企业核心竞争力的特征与识别普拉哈拉德和哈默尔认为,核心竞争力有三个基本特征:一是能体现客户长期最看重的价值,而且还必须能对客户的核心利益起决定性作用。二是能独树一帜,还要不易为竞争对手所模仿和替代。三是能延展到更广泛市场领域。其实,研究和重视核心竞争力是为了将企业竞争优势的生成问题转化为获取和保持企业竞争优势的问题,以便为企业可持续发展打下坚实的基础。这是由于核心竞争力的稀缺性、难以模仿性等特征决定的。核心竞争力的较量是企业之间的竞争本质。一个企业要构建核心竞争力获取竞争优势的前提就是识别

2、核心竞争力。第一,顾客所重视的核心价值或核心利益是通过核心竞争力实现的。为了识别核心竞争力,需要了解这样几个问题:顾客究竟愿意付钱换取什么;为什么顾客会同意支付更多的钱给某些产品或服务;对顾客最为重要的价值因素有哪些,从而可以得出什么对实际售价最有用。另外,核心竞争力得有与其他相关企业不同的竞争差异。也就是说竞争对手在短期内是不能轻易的模仿或获得建立起来的核心竞争力,企业只有这样才能保持长期的竞争优势。第二,企业能进军更广阔市场并取胜的潜在原因是核心竞争力,它能给企业发展提供很大的延展空间。有了核心竞争力的支撑,企业会更容易进入其他产品领域,从而进行多元化经营的规模经济。二、企业财务管理的内容

3、与原则企业财务管理体制的基本内容如下:流动资金管理体制,包括流动资金供应方式、流动资产分类及其管理制度等;固定资金管理体制,包括投资项目审批权限、固定资产投资来源、固定资产折旧制度等;收益分配体制,包括税金缴纳、利润分配及有关规定等。企业财务管理体制的基本原则如下:处理企业和企业财政关系的基本原则是“统一领导,独立经营”。鉴于我国是以生产资料公有制为主体,我国的企业必须以所有制的身份对企业分配加以适当控制;而企业又是独立经营的经济实体,所以企业肯定有自己的主动权,必须建立科学的企业财务管理体制,才能恰当处理企业与企业的财政关系。而该过程中所坚持的基本原则就是“统一领导,独立经营”。(一“统一领

4、导”指的是:首先,国家要制定统一的财务规章制度和方针政策,且必须严格执行;其次,国家制订整体规划,而企业的产品结构的调整、经济增长速度都要遵从国家统一需要;再次,国家要对企业进行一定的干预和宏观调控,企业必须接受。(二“独立经营”指的是:首先,企业有自主独立经营权,在这点上,国家需要放权;其次,在市场竞争中,企业必须拥有定价权;再次,税后利润的分配权也属于企业;最后,企业还有在核定的工资总额下的奖金、工资分配权。三、企业在财务管理方面存在的主要问题当前,企业财务管理主要存在以下两方面问题。(一财务管理缺乏监控性。内部监控经常为我国企业所忽视,再加上不完善的财务监控制度,监控人员业务素质和思想素

5、质不高,监控手段和方法落后,监控效率低,管理人员视野受限。(二财务管理缺乏动态性。事前预算对企业的财务管理有着关键影响,而这恰是我国企业所缺乏的。如果一个企业没有进行事前预算,那么企业的经营业绩就不易进行比较,也没法进行控制,更无从谈起事后控制的效果。四、加强企业财务管理的对策(一强化财务总监在企业法人治理结构中的重要地位,健全完善企业内部监控机制。财务总监制度的实施有很大的优势,体现如下:一是实施财务总监制度,能更好地对企业经营者实行可靠的监督。财务总监对企业经营者的监督满足了董事会的要求,既能确保所有权与经营权的分离到位,又能做到不干涉企业日常经营活动。二是财务总监是企业财务管理和会计工作

6、的重要组织者,能对公司经营活动实施更全面、更有效的监督。财务总监参与企业经营计划、指挥、协调、控制等重大活动,是财务管理中心论思想的最好体现。(二强化资金管理,确保公司资金链畅通。一是建立投资论证制度。资金管理最大的失误是投资决策失误,企业内需要有投资论证程序,而且应请专门的咨询机构来参与大项目的论证。二是健全应收账款管理制度,切实落实资金回收责任制,加速资金回笼,提高资金的运作效率。三是建立存货资金控制制度,生产、采购按需进行,降低库存量。四是采取恰当的融资方式,降低企业资金使用成本。结合企业内部自有资金情况,通过分析对比各种融资方式,优先使用来源于企业内部的资金。当企业的资金需求不能通过内

7、部融资来满足时,才应转向外部融资。(三实施财务精细化管理。企业应定期全面梳理现有财务各项工作流程、规章制度,查找财务管理漏洞,完善内控制度,严格按照内部牵制原则,强化内部监督,构建严谨、顺畅的财务核算机制。真正做到财务工作有依有据,财务人员职责清晰,财务内控严谨缜密。(四强化财务预算管理职能。一是科学合理的编制年度预算指标。要在认真分析总结上年度预算执行情况的基础上,进一步细化预算项目,合理确定预算金额,确保预算在合理分配企业资源,严控成本费用中发挥重要作用。二是树立财务预算权威。企业所有经济活动都要严格按照股东会、董事会审批的预算指标进行,切实做到没有预算不予开支。三是加大对预算执行情况的监

8、控分析力度,建立季度考评分析会,及时发现、分析、纠正预算执行偏差,确保企业全年预算指标顺利实现。(五加强财务预测与分析,进一步提高财务服务企业管理、监控企业经济活动有序运行的能力。总之,企业的财务管理,既要适应WTO的有关规则,还要满足市场经济的要求。要对新时期财务管理工作的重要性有充分的认识,并充分调动财务人员工作积极性,进一步加强管理,尊重、培养、使用人才,深化财务管理制度改革,充分考虑我国以公有制为主体的国情,增加财务管理的外部监督,提高财务人员整体素质。只有这样,企业才能打造并保持自己的核心竞争力,在众多的竞争对手中脱颖而出,在全球化经济体系下谋生存,求发展,创伟业。参考文献1董长胜.深化企业财务管理全面提高经济效益J.中国商贸.2011 (34.浅析财务管理在企业中的作用周忠诚唐山港集团股份有限公司【摘 要】1990年, 普拉哈拉德和哈默尔在哈佛商业评论上发表公司核心竞争力一文,对公司核心竞争力的重要性进行了详细阐述。本文通过分析企业核心竞争力的特征,对企业财务管理的内容与原则进行了