2022年上半年县委读书会上外出考察报告

1、高品质文档2022年上半年县委读书会上外出考察报告 三天来，县委、县政府带领我们一行，冒着酷暑，走在全市前列组织的这次外出参观考察活动，规模大、项目全、涉及领域广泛，市外4个县，市内6个县区，连同15个兄弟乡镇，通过现场参观，找到了自身存在的差距，让我们获益匪浅，受到不少启发，鼓舞了干劲。现就这几天以来的所看、所闻、所想向各位领导汇报以下几点： 一、心得体会 一是熟悉到高标准起步，跨越式进展，规模强大的实力。 全国县域经济进展的基本竞争力提升最快的百县之一的*县，XX年综合实力在2021个县中列731位，XX年1172位，3年提升了446个位次，经济总量在XX年基础上翻了一番。 综合经济实力连

2、续五年跻身全国百强县的*县，XX年，位居全国第71位，比XX年前移26位。 二是感受到思路开阔，擅长挖掘，市场组织力强的声势。 *县充分利用其丰富的地热资源，以打造“江北第一温泉”为目标，根据国家a4级旅游景区标准，方案投资2.6亿元建设的*温泉旅游景区项目，突破了以往温泉开发的思路，努力塑造第四代温泉新形象，即在融合温泉自然、闲适、动感、健康等特质产品的同时，着意突出温泉产品的文化性和差异化。 在今年进行的首届中国旅游营销年会上荣获“中国优秀旅游目的地“的*县，XX年共接待游客210万人次，实现门票收入5700万元，旅游总收入7.6亿元，今年1-6月份，共接待游客163万人次，门票收入501

3、0万元，旅游总收入6.7亿元，同比分别增长25%、63%和89%。 三是挖掘到争取外资，善用外力，依托自身实际搞进展的活教材。 *县把“总体工作以经济建设为主，经济建设以进展工业为主，进展工业以招商引资为主，招商引资以项目入园为主”的“四为主”作为自己的工作方针，专心工作、专心落实。XX年，*副省长到东岳集团参观，作过指示，“举全省之力，打造*东岳”，2个月之后，省建行贷款60个亿。有力的促进了东岳的进展。 四是学习到解放思想，干事创业，布满干劲的良好精神状态。 我们的邻居*对经济开发区的东、中、西三区进行全面整合，投资1.5个亿完成了经济开发区东区6条主次干道路基工程，打通了中区工业大道，优

4、化了投资环境，目前入园项目达到103个，今年上半年开发区实现销售收入30亿元，利税2.6亿元，出口创汇5000万美元，实在令人眼热。 二、自身存在的不足之处 一是解放思想的深度不够; 二是加快进展的措施力度不足; 三是转变工作作风的态度不到位。 三、启发训练 一是必需增加忧患意识，面对新形势，要有十足的压力。 看到人家池塘里养肥了的“大鱼”，我们在艳羡的同时应当糊涂地熟悉到，这些“大鱼”的养成也是由小到大、由弱到强，靠高标准起步、跨越式进展，渐渐达到的一个过程。我们应当沉下心来，乐观探究总结出一套“建池塘、引鱼苗、促鱼肥”，优化招商引资环境的有利手段。让数字说话，凭实力赢人，我们没有任何理由不

5、思进取，因为不进则退。新形势下，我们要增加紧迫感、责任感和忧患意识，要抢抓机遇，找准着力点，抢占制高点，进行自我加压，奋力赶超。 二是必需开拓思路，面对新任务要有突破常规的活力。 全国各地都鼓足了干劲，都在千方百计查找加快进展的新路子，不进展就要落后。要尽快“走出去”，把人、财、物“引进来”，为我所用。思路打算出路，要乐观应对挑战，顺应进展大局，打破进展常规，高标准起步，要把握主动权，选择一批有生命力、有牵动力的、富县利民的、投资额度大、科技含量高、产业链条长、市场前景看好的产业化项目、财源建设项目、群众增收致富的大项目、好项目，但是，坚决不做以牺牲环境、人民健康为代价的、吃懊悔药的项目，亦不

6、能人云亦云，杜绝重复建设。要不断创新工作思路，乐观发挥后发优势，动作要迅猛、节拍要敏锐，实现速度、数量与质量的新跨越，真正实现跨越式进展的目标。 三是必需重视人才的使用，面对新目标要有人尽其才的魄力。 要想达到后来者居上的目的，县里要尽快制定出台新一轮的“加快进展激励机制”，让能者上、庸者下，不拘一格用人才。要引进先进的经营理念、科学的管理模式、超前的进展信息以及强大的人才支持，特殊是要最大程度地发挥利用好人力资源，做到能干事、干大事、干成事。 四是必需要有剧烈的事业心，面对新的困难要有充足应对的精力。 要进一步加大对外开放、招商引资和项目建设的工作力度，快速度、高水平地乐观应对挑战，树立创新

7、型、可持续进展的创新格局。 五是必需树立一盘棋思想，面对新形势的挑战要有震撼性的威力。 要激活一盘棋，必需形成上下联动，群策群力的进展局面。在事关进展面前，要拿得硬，抓得牢，决不让任何一个项目，因人为因素而流产。要深化落实项目建设“一把手工程”，全力为项目入园供应优质服务，切实关心解决好实际困难。 行动上要做到“快”，明确任务，强化责任，快速行动;措施上要做到“活”，转换思维，采纳敏捷的方式方法推动各项工作的落实;在工作力气配备上，要有帅有兵，对重点项目要由主管领导和业务人员组成特地班子抓推动;在工作时间安排上，要有紧有松，切实从迎来送往的繁杂琐事中解脱出来，把主要精力投放到“大事大项”推动中去;在工作方式上，要有分有合，要大胆工作、加强协调，要各司其职、全力协作，分头推动，随时沟通，讨论方法，强力推动;督查要“紧”，真正深化下去，随时把握推动状况，发觉并讨论解决实际问题，以加速任务落实，要科学设计考核方法，搞好实绩的考核，尽最大努力把利县、利民的大项目、好项目建设