EPC实施方案标准.docx

1、1. 系统功能设计1.1. epc工程管理系统1.1.1. 总体思路epc工程实施过程分产品实现过程、工程管理过程两大过程。产品实现过程是工程工程实体建设过程，因此，工程不同其产品实现过程就不同；产品 实现过程关注和实现的是工程产品的特性、功能和质量。工程管理过程是对工程工程实施的管理过程，大多数工程工程的都有相同的管理过程工程管理五大过程），其管理内容都是对工程的进度、质量、费用、合同等的管理；工程管 理过程矣注和实现的是管理的效率和效益。基于此，epc工程管理系统主要是对工程管理过程的各管理要素的管理，对产品实现过 程实现各项业务的各个环节实现信息结果的记录、及统计分析。epc工程管理系统

2、各管理模块基于编码体系构成数据交互的''通道"，以wbs为载体、 以合同管理为主线、以本钱费用控制为核心构建。1.1.2. 系统功能1.1.2.1. 综合管理1.1.2.1.1. 综合分析综合分析利用商业智能工具bi工具）从各个业务管理模块提取根底数据，通过将分散 在系统各应用模块中的数据迸行整合，把原始数据变成指导业务决策的有用信息和珍贵知识， 其主要目的是为集团、公司、epc工程部等各层级管理人员提供信息支撑，满足这各层面对工 程管理的需要。通过架构在epc工程管理系统之上的bi系统，任何用户都能够通过bi工具自己定制 自己需要的业务报表而无需程序开发，操作层、管

3、理层、决策层各个层次上的用户都能够通过 综合分析得到不同层次的信息，从而满足信息共享及各层级对工程不同关注点的管理需求。1.1.2.1.2. 领导驾驶舱按照管理者（一般是各层级的决策者）的管理习惯设置操作导航，引导其一步步进行操 作，从而得到需要通过系统了解的信息数据，一般以各种图表的方式展现。该模块一般按照管理者的管理习惯进行定制开发。1.1.2.2. 进度管理epc工程的进度方案须分级进行管理，通过方案的分级管理不但使整个工程做到统筹规 划、协调一致指epc工程与业主及设计、采购、施工等各类可能的承包商之间的协调一 致），同时也降低了用户在进度方面的风险。1.1.2.2.1. 多级方案管理

4、epc工程进度方案管理是对多级方案的管理，多级方案包括一级里程牌方案、二级主进 度方案、三级控制性方案、四级实施方案、五级详细实施方案等，多级方案的层级依工程不同 而不同。三、物资分交及主要供货厂商落实情况四、超限设备交货进度附：超限设备交货进度表五、各单项工程主要设备材料供给控制点安排附：国内主要设备采购供给方案表、国外引进设备材料交货方案表、采购供给进度网络 图。六、国内三材需要量及分年度安排附：国内三材需要量及分年度安排表第四节工程施工工作安排、工程施工工作安排原那么依据（中石化（1995>建字546号文件）编制。二、施工任务安排1、建安工作量及分年度安排附：建安工作量及分

5、年度安排表2、施工力星安排附：施工力量分年度安排表三、施工总图1、施工总图布置原那么方便生活、有利施工、利用永久建筑、符合平安要求等。2、施工总平面布置附：施工总平面布置图3、现场四通布置现场施工用水、电、迅、路布置接点。4、施工单位大型临设布置生产与生活。四、施工技术管理附：重大施工技术措施方案编制方案表、施工组织设计编制方案表第五节外事工作安排一、外事工作的组织管理二、外事工作的主要内容三、合同管理1、合同管理的职责范围2、外事工作的制度和规定3、引进工作情况附：引进合同摘要一览表四、外技人员来华工作方案附：外技人员来华工作方案表五、出国人员方案附：出国人员方案表篇五：epc工程-设计组织

6、管理方案-第一章工程设计组织管理方案第一节 设计组织机构配置1. 工程设计组织管理概述xx公司长期从事电力工程咨询、勘查设计以及epc总承包业务，具有lOOOmw及以下 火电工程勘查设计、600mw及以下火电工程epc总承包等多个工程的业绩，资质、业绩一 流，人员和资金实力雄厚，技术和管理经验丰富。特别在生物质直燃电厂设计、建设方面，作 为国内生物质直燃发电技术的引领者和开拓者，拥有非常丰富的经验，如承当全国第一个生物 质直燃发电工程山东xx公司生物质发电工程）的epc总承包工作，山东高唐、垦利两个生 物质直燃发电工程的epc总承包工作，以及近30个生物质直燃发电工程的设计工作。xx公司xx公

7、司国内公司现有设计人员160余人，以及各专业专家20余人，先后承当 了山东荏平2x300mw机组工程、黄台电厂上大压小2x300mw机组工程的设计工作，以及孟 加拉达卡dhaka、巴基斯坦等海外燃重油电站工程的设计工作，并与xx公司长期合作，参与 了众多电厂工程的设计工作；目前还承当了山东xx公司生物质发电工程的epc总承包工作。xx公司承当工程勘察、初步设计，主导设计方案；xx公司xx公司电力工程设计参与 初步设计，承当施工图、竣工图设计；xx公司对施工图设计进行指导并审核。整个工程的勘察设计工作执行xx公司的管理体系标准。我院在设计效劳和epc总承包效劳过程中，培养锻炼了一支生产组织能力强

8、、设计经验 丰富的管理和设计队伍，建成了一套完备的生产管理组织体系。目前，我院设计组织和管理模式根本参照国际上普遍采用的工程管理模式，并与我国的 现有国情相结合，形成了一套完整、高效的生产系统管理组织机构和工程工程设计组织机构， 并将其纳入到设计质量管理体系中。管理手册对我院生产系统管理组织机构和工程工程设计 组织机构各级管理、生产和辅助生产人员在整个设计、效劳过程中的职责和权限和工作程序作 出了严格的规定。2. 工程设计组织机构设置和人员配置的原那么3. 1假设我们负责本工程的epc总承包工作，设计将发挥设计龙头作用，组织优势设 计力量，严格执行设计管理体系，并进行设计进度、质量、造价控制、

9、技术效劳等 系统管理；4. 2推行工程经理负责制，设总作为设计经理（副经理），全面负责设计组织和管 理，统筹安排与施工、采购和业主方的配合协调工作和内部管理工作，确保图纸进 度满足现场施工需要，为主业提供优质效劳：5 .3本工程设置正副设总，其中正设总由xx公司选择具有生物质直燃发电机组设计以及循环流化床型锅炉机组设计经验、具有较强的组织能力和协调能力的人员担 任：副设总由XX公司xx公司公司派员担任；6.4工程设计组织机构配备专职的方案工程师、工程秘书等工程管理入员，由xx公司xx公司公司派员担任；7 . 5xx公司和xx公司xx公司公司分别派遣具有丰富工程经验的专业骨干组成工程 设计部，并

10、确保工程执行过程中主要设计岗位人员稳定。8.工程设计组织机构9 .1成立以xx公司xx公司公司领导为组长，xx公司主管总工和xx公司xx公司公司主管总工为副蛆长的''工程领导小组”，以顾客的需要为关注焦点，确保技 术、管理、后勤保障等力皇按需投入；10. 2设立以xx公司和xx公司xx公司公司专家组为核心的高级技术专家组，负责工 程设计过程中重大技术方案的评审，确保设计方案满足业主的设计原那么；11. 3组建以工程正副设总为核心的工程设计部，统筹安排设计工作以及设备调研、标 书编制、技术谈判等配合工作和现场效劳工作。12. 4工程各设计专业设正副主设人各一名，其中主设人由xx公

11、司派员担任，副主设 入由xx公司xx公司公司派员担任。13. 设计人员组织14. 1工程人力资源配置设计组织机构所设主管总工、工程设总、方案工程师、工程秘书、主设入、全校人和设 计人员均严格满足岗位任职要求。14.1. 1设总本工程的正副设总均要求具有10年以上工作经验，两个及以上生物质直燃发电机组设 总工作经验，协调、组织和沟通能力强，完全能够胜任本工程的设总工作。主设人本工程的专业正副主设人均具有生物质直燃发电机组的设计业绩，主要专业主设人具有5年以上的工作经验，辅助专业主设人具有3年以上工作经验。设计人本工程设计人均具有生物质直燃发电机组的设计业绩，具有2年以上工作经验。现场技术效劳组工

12、程设计部包含设计工代，由主设人或参加本工程设计的技术骨干担任。15. 2管理和设计职责划分按照电力勘测设计生产岗位责任制度(dlgj 159.2-2001)和xx公司组织管理程 序要求，各岗位人员职责如下：15.1. 1主管院长调配工程必需资源参与本工程设计，使本工程所有的勘测、设计效劳过程，满足法律、 法规和顾客的要求，并保证合同要求的实施；贯彻本院方针，目标和管理体系文件，使管理体 系在本工程中有效运行。15.2. 2工程设总1）作为工程设计部经理组织领导本工程的设计工作；2）全面负责本工程设计的综合技术和进度、质量、造价、风险、文件等；3）负责工程设计产值分配：4）负责工程设计节点奖分配

13、；5）负责与部门部长协商确定工程设计人员；6）制定本工程设计质星、环境和职业健康平安目标；7）与顾客保持良好的沟通，充分了解顾客要求；8）组织落实本工程设计根本条件和各种协议；9）组织收集调研和验证工程设计输入文件资料，审签对外设计接口资料；10）编写工程设计技术组织措施，安排综合进度，协调专业间接口；组织综合设计方案 筹划，组织设计评审，按规定校审成品文件；11）组织限额设计，控制工程造价，审定主要技术经济指标：12）领导和组织工代效劳，组织设计回访。15.3. 3主管总工程师批准本工程的技术方案、设备选型、新技术采用、工程设计方案和质量方案；根据勘测 设计成品校审规定，审定和签署有关技术文

14、件；主持技术会议，决定勘测、设计中的重大技术问题，审定专业分工；抓好勘测设计各阶段的方案优化，做好投资控制，搞好限 额设计。15.4. 4专家委员会负责本工程设计过程中重大技术方案的评审，确保设计方案技术先进、平安经济。15.5. 5专业/主任工程师全面负责本专业在本工程的质量管理、质量保证和专业技术工作：贯彻工程qhse目 标，掌握建设标准，优化工程方案；参加专业设计方案筹划，审定专业主要的设计原那么、计 算原那么和设计套用条件；审签专业施工图技术组织措施和卷册任务书；积极稳妥推广应用成 熟的新技术；审查重要的对外设计接口和专业间配合资料；审查主要设计输入和计算成果，检 证设计产品，评定质量

15、等级；定期深入工地指导工地代表工作。15.6. 6专业部室主任负责组织协调助本专业本工程生产工作，配备必需的资源使专业设计进度全面满足工程 整体进度要求；协助主设人解决专业间的配合问题；协助按时选派工地代表，做好工地效劳， 协助组织地理工地代表提出的有关技术问题，保证效劳质量：协助组织本专业的主要设计人 员，参加设计回访，并作好工程质量总结。15.7. 7专业主要设计人按方案组织开展本工程的专业设计工作，贯彻工程审批文件和各级审定的设计原那么， 全面负责本专业本工程技术、进度、投资、质量、文件、资料管理；对本工程专业设计质量负 责；抓好设计控制，如：1）编制作业方案，编写和实施施工图卷册任务书

16、，编制勘测任务书；2）根据工程设总组织编制的设计方案文件，编制本专业的设计方案、专业间互提资料迸 度和卷册施工图交出方案；3）审鉴原始资料，落实开展设计的条件，指导卷册负责人编制并审查收资提纲和设计输 入数据；4）对内外流转的设计资料，负责跟踪管理；5）负责专业间联系配合，审签提出的联系配合资料，并对收到的专业配合资料进行验 证；6）按规定会签专业图纸和设计文件，保证设计接口质量；7组织设计文件的编制修改，保证设计成品内容深度符合规定，设计质量满足要求，审 签本专业交出的全部设计文件。组织专业设计方案的研究，指导设计人进行设计方案的技术经济比拟，提出技术先进、 经济合理的方案；协调卷册间的分工

17、与衔接；主动深入工地，协助工代做好设计交底工作。15.8. 8校核人熟悉工程概况、设计输入以及有矣的专业间交接资料、设计、套用条件等有关资料和文 件：按校审规定对设计产品进行校核，负全面校核责任：填写校审记录单，确认设计人员是否 按校核意见修改设计、签署有关设计文件。15.9. 9设计人在主设入的指导下，按专业技术组织措施和管理体系文件要求开展设计工作，精心设 计、按时完成设计任务，对设计质量和进度负责；正确采用设计方法、计算公式和数据，保证 设计原那么和设计方案的正确性：按时提供外专业联系配合资料，正确掌握接收的外专业提供 的资料、做好设计输入；自校本人完成的设计产品。15.10. 10方案

18、工程师在工程设总的指导下，负责进行本工程工期/进度动态控制，协调和解决工程进度中的有 矣问题：负责跟踪和检查工程进度的执行情况，出现偏差时及时报告设总并提出纠正措施；协 助工程设总编制工程工程总体进度图；根据工程招投标或业主要求制定工程进度方案；负责收 集与本工程进度相关的根底资料和信息；定期编制工程进度执行情况报表，通过工程设总向 内、外提供进度控制信息。15.11. 11 I程秘书根据工程设总的要求，负责本工程各种文件的接收登记、扫描、复印、分发、保管、建 档和归档工作；通过工程设总向内、外提供文件管理信息；协助整理工程会议纪要；协助工程 设总做好必要的文秘和接待工作；提供文件编辑、文字打

19、印等支持工作；负责本工程组人员考 勤登记及文具和其它物品发放。15.12. 12工地代表工地代表是设计部派驻本工程施工现场的全权代表。工地代表的任务是解释设计图纸， 贯彻专业设计意图，及时解决施工图纸中的技术问题，加强设计与监理、工程部各部门、土建 施工、安装、调试、运行单位之间的配合，共同确保工程建设质星和工期，以及国家和行业标 准的贯彻执行，共同努力控制工程造价，实现设计预期要求和投资效益：做好现场效劳，促进 工程顺利峻工和投产。工代还应收集包括工程工程勘测设计本身在内的施工、设备、材料、工 艺流程等方面的技术、质量、工程信息，以便持续改良今后勘测设计，不断提高工程工程勘测 设计质星。多级

20、方案的下一级方案与上一级方案存在''多对一”的关系，下级方案在上级方案都能找 到对应的项。多级方案管理包括了方案的编制、审核、审批、下发及方案的调整。1.1.2.2.2. 进度跟踪定期收集进度的实际完成情况，对进度执行进行跟踪。进度跟踪可以采用权重测星体系（对总价合同）、工程量统计（对单价合同）两种情况 进行。1.1.2.2.3. 进度分析通过以上各模块归集的进度信息数据，从时间、产值两个维度按各管理层级对进度迸行 分析，对于完成方案率低的工程进行及时报警。根据分析结果由系统产生各种分析图表展示给 各层级管理者。1.1.2.3. 本钱费用管理1.1.2.3.1. 分阶段费用管理

21、1.1.2.3.1.1. 设计阶段投资控制工程的设计阶段对工程的费用管理具有非常重要的意义，设计阶段的费用控制采用的重 要方法就是一限额设计，其流程如下：在限额设计过程中，费用控制工程师应对各专业投资核算点进行跟踪核算，比拟实际设 计与限额设计之间的偏差并分析原因，能通过优化设计将偏差控制在基准范围内的一般采用优 化设计，如果确实要超过控制基准，要编制详细的限额设计工程星变更报告，并按审批程序进 行审批，经审批后可以调整控制基准。在设计阶段将大型设备采购纳入进来，设计方提出设备材料采购的请购单及询价技术文 件、负责对制造厂商的报价提出技术评价意见、审查确认制造厂商的图纸、必要时参与关键设 备和

22、材料的检验工作等等，从设计角度对大型设备采购投资资用进行 篇二：重庆建工epc工程方案1. 系统功能设计1.1. epc工程管理系统1.1.1. 总体思路epc工程实施过程分产品实现过程、工程管理过程两大过程。产品实现过程是工程工程实体建设过程，因此，工程不同其产品实现过程就不同：产品 实现过程关注和实现的是工程产品的特性、功能和质量。工程管理过程是对工程工程实施的管理过程，大多数工程工程的都有相同的管理过程工程管理五大过程），其管理内容都是对工程的进度、质星、费用、合同等的管理；工程管 理过程关注和实现的是管理的效率和效益。基于此，epcT程管理系统主要是对工程管理过程的各管理要素的管理，对

23、产品实现过 程实现各项业务的各个环节实现信息结果的记录、及统计分析。epc工程管理系统各管理模块基于编码体系构成数据交互的''通道"，以wbs为载体、 以合同管理为主线、以本钱费用控制为核心构建。广东同望科技股份11.1.2. 系统功能1.1.2.1. 综合管理1.1.2.1.1. 综合分析综合分析利用商业智能工具（bil具）从各个业务管理模块提取根底数据，通过将分散 在系统各应用模块中的数据进行整合，把原始数据变成指导业务决策的有用信息和珍贵知识， 其主要目的是为集团、公司、epc工程部等各层级管理人员提供信息支撑，满足这各层面对工 程管理的需要。通过架构在epc工

24、程管理系统之上的bi系统，任何用户都能够通过bi工具自己定制 自己需要的业务报表而无需程序开发，操作层、管理层、决策层各个层次上的用户都能够通过 综合分析得到不同层次的信息，从而满足信息共享及各层级对工程不同矣注点的管理需求。广东同望科技股份21.1.2.1.2. 领导驾驶舱按照管理者一般是各层级的决策者）的管理习惯设置操作导航，引导其一步步进行操 作，从而得到需要通过系统了解的信息数据，一般以各种图表的方式展现。该模块一般按照管理者的管理习惯进行定制开发。1.1.2.2. 进度管理epc工程的进度方案须分级进行管理，通过方案的分级管理不但使整个工程做到统筹规 划、协调一致指epc工程与业主及

25、设计、采购、施工等各类可能的承包商之间的协调一 致），同时也降低了用户在进度方面的风险。1.1.2.2.1. 多级方案管理epc工程进度方案管理是对多级方案的管理，多级方案包括一级里程牌方案、二级主进 度方案、三级控制性方案、四级实施方案、五级详细实施方案等，多级方案的层级依工程不同 而不同。多级方案的下一级方案与上一级方案存在''多对一”的关系，下级方案在上级方案都能找 到对应的项。多级方案管理包括了方案的编制、审核、审批、下发及方案的调整。广东同望科技股份31.1.2.2.2. 进度跟踪定期收集进度的实际完成情况，对进度执行进行跟踪。进度跟踪可以采用权重测星体系对总价合同）

26、、工程星统计（对单价合同）两种情况 进行。1.1.2.2.3. 进度分析通过以上各模块归集的进度信息数据，从时间、产值两个维度按各管理层级对进度进行 分析，对于完成方案率低的工程进行及时报警。根据分析结果由系统产生各种分析图表展示给 各层级管理者。广东同望科技股份4篇三：epc工程实施要点epc工程实施要点对于国际epc工程，开始阶段的市场调研非常重要，它直接影响以后工程的实施方案、 设计以及本钱等。通过对当地市场的详细调研，给工程下一步的实施提供纲领性的指导意见。 如果没有市场调研，国际epc工程的实施就会陷入与当地实际情况脱轨的盲动性深渊，可直 接导致工程实施的失败。在工程投标（或议标时，

27、承包商已经就当地的市场情况做过调研， 不过对于工程实施一般是不够的，除非对当地的情况已经十分了解，否那么，一定要针对当地 市场的各种情况，在投标期间市场调研的根底上，做进一步的详细调查。当地市场情况的调研主要包括工程实施及交验标准、相矣的法律法规、当地和国际经济 状况以及地材供给和价格情况等。1. 掌握工程实施及交验标准，对于工程的实施和交验标准的调研，既要了解当地技 术标准的要求，又要了解当地技术监督及核查部门的实际执行情况。要在短时间内 详细了解当地相关的技术标准，是非常困难的，尤其在语言不通的国家，难度更 大。解决问题的捷径是找一个类似的完工不久或在建的工程，现场了解情况：同时 找了解当

28、地技术监督及核查要求的技术入员或设计院由于epc工程包含设计， 般都要与当地的设计院进行不同形式的合作）等了解当地要求的重点，可收到事 半功倍的效果。太平洋酒店工程实施前期，通过业主等渠道参观了一个接近完工的 酒店工程工地，一个已完工的酒店，一个在建的办公楼工程，聘请了两个当地的工 程师，通过这种方法，很快掌握了当地酒店工程实施中标准要求的重点和应该注意 的问题，为下一步的设计施工确定了依据，奠定了根底。2. 相关法律法规的了解对当地相关法律法规的调研包括当地的公司法、税法、劳工法、外国劳务的输入、材料 进口、环保、保险等。公司法和税法涉及公司的注册和经营运作，劳工法和劳务输入涉及工程 实施人

29、员的组建和管理，材料进口、环保和保险那么是工程实施过程中的重要环节和因素。除 了了解各项当地的法律法规，聘请熟悉当地相关律法的会计师和律师也很重要，尤其是较大的 工程，这是必不可少的环节之一。会计师和律师的工作及指导意见对于工程的顺利实施非常重 要。相关法律法规的了解，对于日后工程实施中的很多地方都会产生直接影响。如：整体实施 方案是采用本地化作业、还是依赖境外资源；材料设备是当地购置还是进口:进口时关税和清 关等情况；当地政府对于使用境外劳动力的规定和相应的申请程序等。太平洋酒店工程在实施 过程中，聘请了一个当地的会计师，也找了一家律师事务所作为法律咨询，解决了工程运作过 程中的对外财务和公

30、司运作中的不少问题。3. 当地和国际经济状况以及地材供给和价格情况的掌握当地和国际经济状况以及地材供给和价格情况主要是从工程运作的本钱去考虑。通过了 解当地和国际经济状况、地材供给和价格等，确定材料是当地采购还是进口，是随用随买还是 保有一定的存储量。在运作太平洋酒店工程时，通过市场调研了解到，俄罗斯的年通货膨胀率 在13%15%,南萨哈林市的通货膨胀率尤其高：卢布兑美元的汇率因俄罗斯经济复苏的影 响，使得卢布一路走强；南萨哈林因地理位置原因（俄罗斯东部的大岛屿），物资匮乏，价格 较高，订货周期长；人民币面临升值，国际材料价格有上涨趋势。所有这些原因，促使工程部 做出了尽量使用中国材料，及早从

31、中国进口施工用材料设备的正确决定。通过前期调查，要在工程设计开始之前，确定整体的实施方案（包括整体施工方案、材 料设备的选购途径、劳动力的来源等），给设计提供一个符合当地实际情况的标准，给施工组 织设计提供符合当地实际情况的详细资料。太平洋酒店工程由于工期较紧，合同签约后即开始 按照欧洲三星级标准进行设计，后来通过当地考察，发现许多设计方案存在问题，便在设计过 程中进行了调整。比方设计开始时确定的酒店入口采用平开式两翼旋转门，后来调查时发现， 当地从未使用过这类旋转门，运行期间的维护在当地很难解决，于是改成了在当地已有使用， 且便于维护的三翼旋转门，不但去除了平开式两翼旋转门方案的隐患，而且降

32、低了造价。设计 前进行详细的市场调查，有时可以用更低的本钱，交出一个让业主更为满意的产品。二、施工设计施工设计是在市场调研的根底上进行的另一个epc工程实施要点，epc工程实施的成功 与否，很大程度上取决于设计是否成功。epc工程施工设计的突出问题是要将业主的功能性要 求、当地的设计标准、工程的实施本钱三者进行成功的融合，同时，要为施工过程提供尽可能 多的细节依据，尽量减少施工过程中的不确定因素，防止业主''找后账"。在施工设计时，即 要满足功能和当地标准的要求，又要尽可能的使用调研阶段确定的施工和材料采购方案，以求 在满足标准要求和使用功能的前提下，有利于施工和降低

33、造价。工程施工设计时遇到的问题主要包括：1. 设计单位的选择epc工程选择设计单位时，一般根据工程所在地的实际情况和前期市场调研所确定的实 施方案来综合考虑，选择适宜的设计合作人。如果施工方案较多地采用当地的施工方法、材 料、设备和劳动力，进行本地化实施，一般在当地找设计合作人比拟适宜。如果采用国内的施 工方案，采用较多的国内材料、设备和劳动力，一般选用国内的设计单位。如果有较多的实施 问题涉及第三国，可以考虑找一家第三国的设计单位进行合作。原那么是看施工技术、材料、 设备和劳动力与哪个国家更为靠近，便选用哪一国的设计单位合作。最好是选一家符合上述要 求又在工程所在国有设计资质和设计经验的单位

34、；假设选用国内或第三国的设计单位，还要在 工程所在国选一家设计合作单位，进行图纸的审核和报批。目前，一些工程承包公司有自己的 设计力量和设计队伍，但对于国际epc工程，不能单纯从本钱等因素考虑完全依靠自身的设计力量，要根 据市场调研情况具体研究分析后，慎重确定设计人。太平洋酒店工程在前期确定了使用中国材料和设备，采用在中国通用的施工方案，所以 工程部选择了中国的设计院进行设计。如果选用俄罗斯当地的设计院，会在设备选型、各类参 数确定、施工材料和施工工艺确定等方面浪费大量的时间，设计周期较长，而且设计出来的施 工图不一定符合中国通常的作业习愦和工艺。2. 与当地标准的接轨为了解决中国设计院的设计

35、与当地标准接轨的问题，太平洋酒店工程采用了中国设计院 设计、当地设计院核查，并提交技术监督部门审批的方法。此方法虽然可行，但存在着设计修 改较多、设计来回沟通浪费时间等诸多问题。最好的方法应该是把中国与当地的设计院联合在 一起，共同设计，把分歧和不同在设计的初级阶段通过协商解决掉，而不是在中国的设计院完 成设计，并在当地设计院发现问题之后再修改。3 .与调研阶段确定的实施方案的接轨由于epc工程一般根据当地的市场等情况，先确定实施方案，再进行施工设计，所以在 设计时，要考虑怎样向确定的实施方法和施工方案靠拢，在满足功能要求的情况下，尽可能地 为施工提供便利。4. 设计中材料设备确实认epc工程

36、的施工设计要得到业主或业主授权单位的认可和确认。由于是设计施工一体 化，一般在设计确认的同时也要进行材料设备确实认，把材料和设备在图纸中确定下来。这是 决定工程本钱和造价的一个关键步骤，一般在做设计方案和设备选型时，需要有懂得国际工程 预算的人员参与。设计以及材料设备确实认，需要承包方组织设计方和业主方共同讨论。当地设计方侧重 于和当地标准的接轨，业主方一般侧重于最终功能的实现和质量。承包方要在满足功能要求、 符合当地标准和质量过矣的根底上，推荐并促使各方接受便于实施和造价较低的方案。对于国 际epc工程，承包商选择方案和材料设备时，应遵循实现功能、符合标准、质量过关、价格 低廉的选择顺序。物

37、资采购是epc工程实施的重要步骤之一，直接影响工程的实施和本钱。epc工程物资 采购的关键程序包括：采购方案的制定、物资设备质量标准确实定、供给商的选择，物资设备 的到场。epc工程在物资采购方面，不同于施工总承包工程的地方有以下两点：一是无甲方供 料。在通常的施工总承包合同中由甲方负责的局部采购，在epc工程中都由承包方负责，这 方面的采购和安装需要提前考虑。另一方面，质量标准确实定与设计是互动的，与工程总承包 工程相比，物资设备的选择的空间更大一些。太平洋酒店工程的物资设备的标准和品质要求根本在设计阶段和业主一起进行了敲定， 对于许多总价较高或比拟关键的设备材料，如钢材、电梯、锅炉、空调机

38、组、电气开关、消防 系统、外立面铝塑板、幕墙和铝合金窗等，在确定品质的同时，也确定了品牌。把材料设备的 选型和设计紧密结合在一起，即节省了时间，提高了工作效率，还为以后工程的现场实施带来 了便利。工程质量方面，由于epc工程是承包商设计实施一体化，业主虽然也有监理的班子，相 对于施工总承包工程，留给了承包商更多钻空子的空间，所以对于epcl程的实施，要更多 地从自身把好质量关。工程部要制订完善的质量管理体系和制度，从设计到施工，都要有完备 的自我检查和自我监督体系，以责任制的形式把质量问题落实到人。为了保证质量，施工时可 以在工程部内部，分成相对独立的两个部门，一个设计兼内部监理部门沿用一些西

39、方国家设 计兼监理的模式），一个施工部门，这样更有利于工程施工中的质量保证。太平洋酒店工程， 正是采用了这种方式，才卓有成效地完成了工程的内部质量管理。五、工程的索赔国际epc工程的索赔，主要表达在以下几个方面：业主对于工程功能的变更；业主对于 工程等级或档次）的变更；业主对于已确认的施工设计的变更：由于以上变更而引出的其他 费用。对于国际epc工程的索赔，承包商要从设计阶段开始做工作，注意收集资料，保存原始 记录。设计阶段是索赔中不同于施工总承包工程的关键阶段。设计阶段本身会有一些功能上的 变更，同时其原始资料也是以后变更和索赔的重要依据。综述：由于epc工程是把设计和施工放在一起交给承包商

40、进行实施，可以将设计和施工 更好地融合在一起，进而降低造价。既然如此，在epc工程的实施中，就应该在施工总承包 工程的根底上，突出设计和施工的协调一致性，充分利用这一有利因素，用最经济的方案，交 最优秀的作品。综上所述，可以看出，国际epc工程与国际施工总承包工程，在实施要点中的不同之 处，主要集中在实施开始阶段的市场调研和施工设计上，这两点在工程实施中占有较重的份 量，是工程实施成功与否的关键所在。施工设计完成并进入施工阶段后，与国际施工总承包工 程的差异不大，所以对于国际epc工程，要把工程实施的前期工作做好，要在工程的初始阶 段开好头，打好根底。篇四：epc建设工程总体实施方案编写提纲epc建设工程