《企业战略管理（二）》课程教学大纲.docx

1、企业战略管理(二)课程教学大纲课程代码：BUAD2010课程性质：跨专业选修课开课时间：第七学期总学时：36学时学 分：2学分讲课学时：36学时实验学时：0学时实践学时：。学时指定教材：李晓峰等，企业战略管理苏州大学出版社，2013年8月出版参考书目：1、阿奇 B.卡罗尔、安 K.巴克霍尔茨企业与社会：伦理与利益相关者管理M,机械工 业出版社，20042、彼得德鲁克.管理的实践M,机械工业出版社，20063、彼得德鲁克.创新与企业家精神M,机械工业出版社，20094、彼得圣吉.第五项修炼：学习型组织的艺术与实践M,中信出版社，20095、亨利明茨伯格等.战略历程：纵览战略管理学派M.机械工业出

2、版社，20026、吉姆.柯林斯、杰里波勒斯基业长青M,中信出版社，20097、迈克尔波特.竞争战略M,华夏出版社，19978、迈克尔波特.竞争优势M,华夏出版社，19979、约瑟夫熊彼特.经济发展理论M,商务印书馆，199010、高红岩.战略管理学(第2版)M,清华大学出版社，201211、和金生.战略管理M,天津大学出版社，201212、康丽、张燕.企业战略管理M,东南大学出版社，201213、李宝文.企业发展战略M,北京交通大学出版社，201214、王丽杰.企业战略管理M,厦门大学出版社，201115、王宁.企业战略管理M,北京交通大学出版社，201216、魏文斌.民营企业管理变革研究M.

3、吉林人民出版社，200717、周三多、皱统钎.战略管理思想史M.复旦大学出版社，200218、李翕然：企业社会责任问题辨析J,技术经济与管理研究，2012(9)19、林泉、邓朝晖、朱彩荣：国有与民营企业使命陈述的对比研究J,管理世界，2010(9)20、李建中、陈 宇、祝建辉：企业实施成本领先战略的新思考J,生产力研究，2011(10) 教学目的：我们正在逐步进入一个战略竞争的时代。竞争是市场经济的灵魂。当前市场多元化战略主要面临以下几方面的风险：（一）削弱原有产业（二）整体风险（三）行业进入风险思考题1、描述扩张战略、稳定战略和紧缩战略的基本特征及其适用性。2、试析大多数企业都倾向于采用扩张

4、战略的原因。3、紧缩型战略既然对企业无多大吸引力，为什么还要选择采用？4、什么是一体化战略？它有哪几种类型？5、如何避免垂直一体化的劣势？6、试析多元化战略的目标和风险。第六章竞争战略课时：3周6课时企业竞争战略问题从根本上来说是如何把握竞争与非竞争的平衡问题。企业在竞争中为 获得有利的竞争地位，通常可采用迈克尔波特在竞争战略一书中提出的三种基本竞争 战略，即成本领先战略、标歧立异战略（差异化战略）和目标集聚战略（集中化战略）。 第一节成本领先战略一、成本领先战略的概念所谓成本领先战略是指企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务 和广告等领域内把成本降低到最低限度，成为行业中的

5、成本领先者的战略。二、成本领先战略的优势三、成本领先战略的风险四、成本领先战略的条件五、成本领先战略的实施过程第二节差异化战略一、差异化战略的概念差异化战略又称标歧立异战略、差别化战略，是指企业为了使产品或服务有别于竞争对手而 形成一些在产业范围内具有独特性的一种战略。二、差异化战略的优势三、差异化战略的风险四、差异化战略的条件五、差异化战略的实施第三节集中化战略一、集中化战略的概念集中化战略又称目标集聚战略，是指企业把生产经营活动集中在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购买者集团提供特定产品或服务的一种战略。二、集中化战略的优势三、集中化战略的风险四、集中化战略的适用条件五、集中化战

6、略的实施要点思考题1、简述成本领先战略含义、优势、条件与风险。2、简述企业获得成本优势的主要方法。3、简述差异化战略含义、优势、条件与风险。4、简述实现差异化战略的途径。5、简述集中化战略含义、优势、条件与风险。第七章兼并收购战略课时：2周4课时第一节并购战略的含义和类型一、企业并购的含义和类型企业并购(Mergers and Acquisitions, M&A)包括兼并和收购两层含义、两种方式。国际上习惯将兼并和收购合在一起使用，统称为M&A,在我国称为并购，即企业之间的兼并 与收购行为，是一个企业购买另一个企业的全部或部分资产或产权，从而影响、控制被收购 的企业，以增强企业

7、的竞争优势，实现企业经营目标的行为。二、企业并购的类型横向并购、纵向并购、混合并购直接并购、间接并善意并购、恶意并购第二节 企业并购的动因企业并购有多种动因，主要包括以下几个方面：一、促进企业发展二、追求协同效应三、有效控制市场第三节并购战略的实施一、目标公司分析二、目标公司价值评估三、并购方式的选择和实施第四节 并购战略的风险及其防范一、企业并购风险在市场竞争条件下，只要有企业的并购行为就很难避免企业并购中的风险。企业并购风 险贯穿于整个并购活动。（一）信息风险（二）经营风险（三）操作风险（四）法律风险二、企业并购风险的防范三、企业并购应注意的问题思考题：1、企业并购可分为哪些类型？2、简析

8、企业并购的动因。3、企业并购前，对目标公司的分析包括哪些方面？4、简述目标公司的价值估算方法。5、试述企业并购的风险及其防范。考核方式：撰写论文竞争的一个重要特点是，企业外部环境变化的速度和幅度，比以前任何一个时期都更加迅猛 和广泛。正确的战略能够使企业及时抓住市场机会，因势利导，借风行船，驶入发展的快车 道；而错误的战略，则往往把企业引入市场经济的急流险滩，使企业落入市场的陷阱和漩涡 而不能自拔。通过这门课的教学，使学生具有战略眼光和战略思维，能够从战略的高度把握 企业管理的基本方向，是本课程最基本的教学目的。第一章绪论课时：2周4时教学内容：第一节企业战略的内涵一、战略内涵 战略是“在战争

9、中利用军事手段达到战争目的的科学和艺术二辞海 中对“战略"一词的定义是：“军事名词，指对战争全局的筹划和指挥。它依据敌对 双方的军事、政治、经济、地理等因素，照顾战争全局的各方面，规定军事力量的准备 和运用。”二、企业战略的特点全局性、长远性、博弈性、纲领性企业战略是以企业的全局为对象，根据企业总体发展的需要而制定的。它所规定的是企 业的总体行动，它所追求的是企业的总体效果第二节企业战略要素一、经营范围经营范围是指企业所从事的生产经营活动的领域。它既反映出企业目前与其外部环境相 互作用的程度，又反映出企业计划对外部环境施加影响的要求。二、资源配置资源配置是指企业过去和目前所有资源（人

10、力资源、金融资源、设备资源、土地资源、 技术资源、信息资源、关系资源等）组合的比例和模式。三、竞争优势竞争优势是指企业通过对其资源配置模式与经营范围的正确决策,所形成的与其竞争对 手不同的有利的市场竞争地位。四、协同作用协同作用是指企业从资源配置和经营范围的决策中所能获得的各种共同努力的综合效 用。就是说，分力整体大于各分力简单相加之和。在企业管理中，企业总体资源的收益 要大于各部分资源收益之和，即取得“1+1>2”的效果。第三节企业战略的层次一、企业层战略企业层战略又称总体战略，是企业最高管理层为整个企业确定的长期目标和发展方向。 企业层战略的主要任务是确定企业的业务组合，即决定企业活

11、动所涉及的业务范围种 类，合理安排各类业务活动在企业业务总量中的比重和作用，各类业务之间的相互关系, 以及这些业务在战略期内的发展方向。二、业务层战略业务层战略又称为竞争战略，即由各业务管理中心一一战略业务单位根据企业层战略决 定的业务组合和各业务的地位与发展方向，确定本类业务的具体竞争方式和资源使用重 点。三、职能层战略职能层战略又称为职能支持战略。职能层战略是按照企业层战略（当职能活动由企业管 理层直接领导时）或业务层战略（当职能活动由战略业务单位直接领导时）对职能活动 发展方向进行的策划和对职能活动进行管理的计划第四节 企业战略管理过程战略是计划的一种形式，但战略管理却不仅仅是制定战略。

12、战略管理是制定和实施战略 的一系列管理决策与行动。一般认为，战略管理由以下几个相互关联的阶段所组成，这些阶 段有一定的逻辑顺序，包括若干必要的环节，由此而形成一个完整的过程。一、战略分析二、战略选择三、战略实施四、战略控制思考题1 什么是企业战略？企业战略及其决策有何特点？2 企业战略具有哪些要素？3 什么是企业战略管理过程？4 企业战略包括哪些层次？第二章战略环境分析课时：3周6课时企业是社会的经济细胞，是一个开放的系统，它在生产经营过程中，必然与社会的其他系统, 与它所处的外部环境的各个方面发生千丝万缕的联系，外部环境也必然对企业的生存发展发 挥重要影响。这些外部环境因素对企业来说，都属于

13、不可控因素。第一节 企业战略的宏观环境分析外部环境是企业生存发展的土壤，它既为企业的生产经营活动提供各种必要的条件，同时也 对其生产经营活动起着制约的作用。一、政治环境分析二、经济环境分析三、社会文化环境分析四、技术环境分析第二节企业战略的行业环境分析行业环境是企业所处外部环境的第二个层次。行业环境分析是企业从战略的高度，对本 行业内的竞争结构、行业价值链进行详尽调查研究后所作出的总体性判断。从战略分析的角 度看，它属于企业中观环境分析范畴，也是企业战略管理必不可少的内容。、行业内现有企业分析二、潜在进入者分析三、替代品分析四、客户分析五、供应商分析%H-第二F主要竞争对手分析在完成了对宏观环

14、境、行业环境的分析后，企业战略制定者的目光应聚焦于竞争者，即关注、分析企业在一定时期内的主要竞争对手。这一分析对企业战略的制定有着十分重要的影响。、主要竞争对手的目标分析二、主要竞争对手的假设分析三、主要竞争对手的现有战略分析四、主要竞争对手的能力分析思考题1 企业的战略环境分析包括哪些层次？为什么要分析企业的战略环境？2 什么是宏观环境？我国当前的宏观环境有什么特点？3 如何对某一行业的市场竞争结构进行分析？4 我们一般用哪些方法分析主要竞争对手？第三章企业内部战略条件分析课时： 3周6时企业自身的资源和能力，是企业制定和实施战略的依据与基础。仅了解企业外部环境的 变化是不够的，还应对企业自

15、身的条件有一个客观的认识，只有这样，企业的发展和竞争战 略才能真正具有科学性和现实性。第一节企业战略资源与战略能力一、研究企业战略资源与战略能力的重要性企业的外部环境分析，是企业制定战略的一个重要基础。但是，我们可以看到，同一种外部 环境的变化，对不同企业的影响并不一样。也就是说，某一种环境因素的变化，对某个企业 是机会，对其他企业则不一定是机会，甚至还可能是威胁，这是因为不同的企业拥有不同的 资源与能力，有着不同的目标和使命。二、企业战略资源与能力分析流程对企业资源和能力进行分析的方法很多。英国管理学家格里约翰逊和凯万斯科尔斯的分 析方法受到理论界较高的评价。这一分析方法将众多的资源分析包括

16、在一个从对资源的简单 评估到对战略能力进行客观识别的系统分析流程中第二节 企业的优势、劣势、机会、威胁分析本节将介绍优势、劣势、机会、威胁等概念及其内容，并在此基础上探讨如何有效运用SWOT矩阵这一分析工具。一、企业优势二、企业劣势三、市场机会四、环境威胁SWOT矩阵分析 所谓SWOT矩阵，是对企业内部资源优势、劣势以及外部的机会和威胁进行综合判断，从而 分析一个企业的经营状况、竞争格局、战略选择的一种思路和方法。第三节价值链分析价值链分析是从企业内部条件出发，把企业经营活动的价值创造、成本构成同企业自身 的竞争能力相结合，与竞争对手经营活动相比较，从而发现企业目前及潜在优势与劣势的分 析方法

17、，它也是指导企业战略制定与实施活动的有力分析工具之一。一、价值链分析的基本原理二、价值链的基本构成三、价值链的分析方法第四节企业战略竞争能力企业的战略必须以企业的能力为支撑。以研究技术进步和技术创新闻名于世的经济学家 约瑟夫熊彼得指出，企业不仅是营利的组织和投资的形式，也不仅是投入、产出关系和“契 约的集合”，同时还是知识和能力的载体。企业成长壮大的过程，其实就是企业的技术不断 进步、知识不断增长的动态发展过程。一、企业知识：战略竞争优势的源泉二、企业战略竞争能力的特点三、企业战略竞争能力的培育思考题1 企业拥有哪些资源？如何分析企业的战略资源？2 什么是企业的优势、劣势、机会、风险？如何运用

18、SWOT分析法？3 价值链的经济内涵是什么？这一理论对战略管理有何意义？4 如何理解企业的战略竞争能力？如何培育这种能力？第四章 企业使命与战略目标课时：2周4时企业战略目标的制定是从确定企业使命和愿景开始的。任何企业在制定其战略时，必须 从其建立开始就应该明确自己在社会生活中所扮演的角色和和承担的社会责任。企业使命比 较抽象，战略目标则比较具体，它是企业使命和愿景的具体化。战略目标是企业在一定的时 期内，为实现其使命所要达到的长期结果。本章主要介绍企业使命和愿景、企业社会责任, 并明确企业战略目标体系的构成及其制定。第一节企业使命和愿景一、企业使命和愿景的内涵二、企业使命和远景的内容三、企业

19、使命和远景的构建第二节企业社会责任一、企业社会责任的含义二、企业社会责任的内容三、企业责任与企业战略的关系第三节企业战略目标及其制定一、企业战略目标的含义和特征宏观性、可接受性、可分性、可衡量性、可行性、挑战性二、企业战略目标体系（一）企业战略目标体系的构成（二）企业战略目标的内容三、企业战略目标的制定企业战略目标一旦提出，就是指挥本企业一切工作的依据。因此，制定好企业战略目标, 对企业来说是极其重要的。企业战略目标的制定首先要以经营方向为依据。此外，它还受到 企业的外部环境特别是外部直接环境因素中各方面竞争力量的消长、企业内部具有的和可能 取得的资源、企业高层领导的价值观以及企业的权力结构等

20、因素的制约。思考题1、什么是企业使命？什么是企业愿景？它们有何战略作用？2、简述企业愿景的创建程序。3、什么是企业社会责任？它包含哪些内容？4、什么是企业战略目标？它有哪些特征？5、影响企业战略目标制定的制约因素有哪些？6、企业战略目标的制定过程有哪儿个阶段？第五章企业层战略课时：3周6课时企业在确定了企业使命和战略目标后，就应制定多种可供选择的总体战略方案。企业层 战略是公司战略中最高层次的战略，是对企业全局的长远性谋划，决定着企业总体发展方向, 它要解决的问题是确定企业经营范围和公司资源在不同经营单位之间的配置以及经营业务 间的支持和协调事项，是企业最高管理层指导和控制企业的行动纲领。第一

21、节企业战略态势所谓战略态势，是企业在目前的战略起点上，决定其各战略业务单位在战略规划期限内 的资源分配和业务拓展方向。从总体上看，企业战略态势可分为扩张型战略、稳定型战略、 紧缩型战略等。一、扩张型战略（一）扩张型战略的含义和特征（二）扩张型战略的适用性（三）扩张型战略的利弊分析（四）扩张型战略的类型集中发展战略 一体化战略 多元化战略二、稳定型战略（-）稳定型战略的含义和特征稳定型战略是企业准备在战略规划期使企业的资源分配和经营状况基本保持在目前状态和 水平上的战略。（二）稳定型战略的适用性采取稳定型战略的企业，一般处在市场需求及行业结构稳定或者较小动荡的外部环境中，因 而企业所面临的竞争挑战和发展机会都相对较少。但是，有些企业在市场需求以较大