护士长工作方案

1、护士长工作方案护士长工作方案1 （一）在护理部主任的领导下，各手术科室主任的指导下，负责手术室的行政、业务管理及思想工作，并通过综合协调、沟通使各部门之间有效合作。 （二）负责制订本科室方案（含护理、教学、科研）并组织实施。合理支配人员，进行科学分工。常常督促检查，准时总结阅历，不断提高护理质量，对难度较大或新开展的手术和抢救工作，要亲自参与或指导操作。 （三）负责组织本室各级护理人员的业务学习，依据专科业务、技术需要，有方案的实行多种方式学习新业务学问、新技术操作和新仪器的用法等，并组织理论考试和技术考核。 （四）督促所属人员仔细执行无菌技术操作规程，定期或不定期对工作人员、无菌物品、手术间

2、空气进行采样培育，使其符合卫生学要求。督促和检查卫生员做好清洁消毒工作。 （五）督促检查各项规章制度和护理常规执行状况，发觉问题准时订正，严防差错事故发生，并仔细组织争论，吸取阅历教训，制订防范措施。 （六）负责本室的财产管理工作等。对各类物品、仪器、设备指定专人负责，建立帐目，定期组织清点、修理。建立珍贵、精密仪器用法登记卡（即负责人力、财力资源、物品仪器及环境和质量管理）。 （七）负责本室的毒、麻、限、剧药品的保管。 护士长工作方案2 一、人员方面 增加科室人员，壮大科室力气。方案增加医师一名、护士两名，以提高科室服务力量。 二、完善科室布局及相关制度 在现有基础上增加检查室一间（放置眼A

3、/B超、角膜曲率计、非接触眼压计），治疗室一间，病房两间六张病床，诊室里增加暗室一间（放置裂隙灯、眼底镜），并制定眼科门诊工作制度、住院部工作制度、科主任职责、住院医师职责、眼科手术工作制度等。 三、改善手术室环境 眼科手术室还不够规范，要有专人负责。将现有单冷空调换成冷暖两用空调，眼科大部分为老年人，改善天冷手术环境，保证手术平安。 四、扩大眼科医疗业务范围，增加手术项目 多参与各种学术会议，不断学习，多于同行沟通，提高业务理论水平。科室目前可单独的完成的手术比较少，如翼状胬肉切除结膜瓣移植术、小切口非超声乳化白内障囊外摘除人工晶体植入术，及在门诊就可完成的角膜异物剔除、麦粒肿切除等，方案在

4、20xx年上泪囊鼻腔吻合、泪囊摘除、青完眼手术（小梁切除术、虹膜周切术），这些手术眼科来说是比较常见的，在目前出去进修还不行行的状况下，我们可将这部分病人预约好，请外院专家来院手术，渐渐带动科室的医生单独完成手术。 五、增加白内障手术可选择性 增加人工晶体种类，国产人工晶体、进口人工晶体，不同种类、价格，可供患者选择，满意患者不同的需求。如需高端手术（如超声乳化白内障囊外摘除术人工晶植入术），可请中山眼科中心专家来院手术，费用可由病人负担，即满意患者需求，又提高医院知名度。 六、完善免费白内障复明手术就诊程序 进一步完善免费白内障复明手术就诊流程（附流程图），使此项惠民工程更顺当、平安、快捷，

5、更深化民心。 七、做好宣扬工作 在现有基础上，进一步加强医院宣扬，利用各种形式，实行各种方法，把医院宣扬出去，使医院知名度越来越高。 八、我们的目标 在做好以上工作的基础上，我们要将手术量和业务收入提上一个新的台阶，争取比过去的一年做得更多、做得更好，盼望领导赐予更多的支持和关心，我们会做得更好。 护士长工作方案3 1、在护理部主任和科主任领导下，负责术前预备室、手术室和麻醉复原室的业务、教学、科研和行政管理工作。 2、组织并督促科室人员完成本科室职责范围内的各项工作目标、指标和任务，确保医院政令的正确准时传达与执行，确保本科室各项工作的有序开展和有效管理。 3、实行手术室护士长岗位责任制和工

6、作标准，加强手术室护士工作的协作与协作，建立起手术室护士长良好的工作网络。 4、依据手术室任务和护理人员状况进行科学分工，支配手术，支配各种值班，指挥各种抢救，必要时亲自参与。 5、督促检查所属人员仔细执行各项规章制度和技术操作规程，并严格要求无菌操作规章，做好伤口愈合统计；常常巡察各手术间，督促检查工作执行状况，严防差错事故。 6、依据本科实际状况，组织领导本科开展整体护理，对本科护理人员进行思想素养训练，训练护理人员加强责任心，树立以病人为中心的服务理念，使本科护士做到：仪表干净大方、不戴首饰、讲话和气耐烦、服务周到。 7、督促所属人员做好消毒工作，按规定进行空气、手、物表、消毒液和无菌物

7、品等的细菌培育，鉴定消毒效果，保持手术间的环境要求。 8、组织本科护理查房和护理睬诊，主动开展新技术、新业务及护理科研工作。 9、与相关行政部门一起参加本科室员工的面试工作，包括新员工的聘请和老员工的续聘。 10、帮助制定本科室奖金安排方案，核算奖金安排中的工作量指标，并上报。 11、组织领导本科护理人员的业务学习及技术训练，能随时为护师供应各方面的学问并能作指导、训练工作，评估每一位护理人员的工作水平并参与护理连续训练，保证护理人员的业务水平达到护理质量标准。 12、负责本科室护理人员的晋升、奖惩、调配工作，提出升、调、奖、惩看法。 13、在医院科研规划的指导下，制定本科室科研方案，组织全科

8、人员学习，负责组织学习和运用国内外先进的护理阅历，开展新技术、新护理方法的科学讨论工作，并依据本科室的详细状况提出新的战略或对策，准时总结阅历。 14、主动组织并召开护理人员会议，争论有关工作、程序、制度的更改，促进信息沟通，提高手术护理质量。 15、负责手术室的药品，器材，敷料，卫生设备等物请领、申购、报销工作，并随时检查急诊手术用品的预备状况，检查毒，麻、限剧药及珍贵器械的管理状况。 16、负责处理发生的护理纠纷、投诉、差错等大事，并针对发生的问题进行深化分析，提出解决方法或改进建议。 17、做好院感各项监测工作，对传染病人做好预防性隔离措施，以防员工和其他病人受到传染。 18、支配手术室

9、的排班工作，对每一位护理人员在排班上的要求有明确的答复。 19、参加科研教学工作，制定本科室护理人员的进修生、实习生的培训方案。 20、按规定及要求参与公司及医院组织的各类有关会议、活动，实施各类相涉于本科室工作的会议决议，承办医院各类会议授权或要求承办的事务。 21、负责协调本科与其他科室、行政主管单位的工作及信息沟通。 22、准时向主管院长和护理部汇报护理工作各类问题、提出建议、反馈各类信息，定期向护理部汇报当月工作状况及下月工作方案。 23、做好科室财物的预算和管理，组织对手术室护理内部预算指标进行平衡，节省成本。 24、完成院领导指派的各项临时性工作任务。 护士长工作方案4 为提升门诊

10、护士的服务意识，规范护士的行为，提高门诊护理队伍的整体素养，制定护理工作方案如下： 一、加强护理人员的规范化培训，尤其是口腔护理基础学问的培训 不断提高门诊护理人员的专业水平，更好地开展临床护理工作。 1、由于门诊大部分是低年资护士，方案主要从口腔护理基础培训开头，强化她们的学习意识，引导、关爱、支持、帮其至达标。 2、加强专科技能的培训：制定出口腔护理各项操作流程标准与考核方案，每月操作培训1周后组织考核，并依据月培训重点出理论考试试卷并组织进行考试，要求讲究实效、有用。 3、制定转正护士考核标准，以便转正后能较快适应临床工作。 4、更新专业理论学问，主动参与医生的授课及业务学习。 5、鼓舞

11、护士学习口腔理论书籍，增加学习意识，不断探究进取。 二、建立检查、考评、反馈制度 护士组长、护士长常常深化诊室检查、督促、考评。考评方式以 现场考评护士及查看护士临床操作协作、听取医生看法，发觉护理工作中的问题，提出整改措施。 三、规范诊室管理 制 定临床护士管理规范及消毒室护士工作流程。从护理业务水平、岗位 职责、工作看法方面制定临床护士月绩效考核标准并于次月5号前公 布，对表现较好的护士赐予公开表扬，不足的人员赐予指导与鼓舞。 四、加强护理平安管理工作 1、操作中严格执行一人一用一消毒制度，要求护士具有个人防护意 识，操作中遵循无菌操作原则。诊疗中出诊间拿公用设备或物品 时应加戴薄膜手套，

12、并将公用设备工作端（如美白仪、根测仪、 完固化灯等）包好防污膜。 2、建立停电、火灾等应急方案放消毒室供全体护士学习用法。 五、公用设备定点放置、定人管理 为便利临床工作，门诊公用设备定点放置、定人管理，制定各项 用法登记制度，责任到人。 六、 注意护士礼仪与沟通的技巧，提高服务质量 培育护士树立良好的职业形象，要求上班时间注意个人仪容仪 表，平日工作中随时督查。方案组织护理人员学习护士礼仪。 七、 做好新护士带教工作。 严格要求新护士并制定转正考核标准。临床新护士统一由护士组进步行带教，护士组长需定期向护士长反馈该护士试用状况，由护士长对其进行考核（理论试卷与实操）打算是否录用。 八、培育护

13、士勤俭持家意识 培育护士经营意识，厉行节省，勤俭持家，做好诊室的小管家， 避开材料的铺张，每月仔细做好医生耗材的核算。 九、客观评定护士绩效 依据临床护士月绩效考核总分数客观评定其奖金点数，真正做到奖勤罚懒，奖优惩劣。 十、和谐相处，营造良好工作氛围 不断加强医护，护患沟通、联系、协作，增进协调，处理好门诊 医护导之间人际关系，为提高护理质量和管理供应有力的契机。每周定期开护士碰头会，反馈并准时解决临床各项问题，持续改进，使护理工作能有方案，按质按量完成。 护士长工作方案5 作为一名护理工作管理者，以谦和的看法对待病人，努力为每一位病人削减每一分的苦痛是我们的使命，用这样的信念在这两年的护理工

14、作中我部得到了病人的认可和领导的赞同。在接下来的工作中，我预备将我具体的护士长工作方案.这样规划： 一、加强护士在职训练，提高护理人员的综合素养 （一）、按护士规范化培训及护士在职连续训练实施方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作 1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部工作方案上半年以强化基础护理学问为主，增加考核次数，直至达标。 2、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核方案，每年组织考试、考核23次，理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培育专科护士打下扎实的基础。 3、基本技能考核

15、：属于规范化培训对象的护士，在年内16项基本技能必需全部达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士方案支配操作考试一次，理论考试二次。 4、强化相关学问的学习把握，组织进行一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行状况。 （二）、加强人文学问的学习，提高护士的整体素养 1、组织学习医院服务礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护士长层次内进行争论，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及详细的实施方案。 支配全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业服务礼仪。开展护士礼仪竞赛活动，利用“5.12”护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活

16、动月，组织寓教寓乐的节日晚会。 （三）、更新专业理论学问，提高专科护理技术水平。 随着护理水平与医疗技术进展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科学问，如遇开展新技术项目及特别疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理睬诊争论等形式更新学问和技能。同时，选送部分护士外出进修、学习，提高学术水平。 二：加强护理管理，严谨护士长工作方案，提高护士长管理水平 （一）、年初举办一期院内护士长管理学习班，主要是更新管理理念、管理技巧及护理服务中人文精神的培育，当今.人群对护理的服务需求，新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通沟通等。 （二）、加强护士长目标管理考核，月考评与年终考

17、评相结合，科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。 （三）、促进护士长间及科室间的学习沟通，每季组织护理质量交叉大检查，并召开护士长工作阅历沟通会，借鉴提高护理管理水平。 三、加强护理质量过程掌握，确爱护理工作平安、有效 （一）、连续实行护理质量二级管理体系，尤其是需开发提高护士长发觉问题，解决问题的力量，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的.质控点，增加全员参加质量管理的意识，提高护理质量。 （二）、建立检查、考评、反馈制度，设立可追溯机制，护理部人员常常深化各科室检查、督促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生看法，发觉护理工作中的问题，提出整改措施。 （三

18、）、进一步规范护理文书书写，从详情上抓起，加强对每份护理文书实行质控员护士长护理部的三级考评制度，定期进行护理记录缺陷分析与改进，增加出院病历的缺陷扣分权重，强调不合格的护理文书不归档。年终护理文书评比评出集体第一、二、三名。 （四）加强护理过程中的平安管理： 1、连续加强护理平安三级监控管理，科室和护理部每月进行护理平安隐患查摆及做好护理差错缺陷、护理投诉的归因分析，多从自身及科室的角度进行分析，分析发生的缘由，应吸取的教训，提出防范与改进措施。对同样问题反复出现的科室及个人，追究护士长管理及个人的有关责任。 2、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强对护生的管理，明确带教老师的平安

19、管理责任，杜绝严峻差错及事故的发生。 3、强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识，平常加强对性能及平安性的检查，准时发觉问题准时修理，保持设备的完好。 四、深化亲情服务，提高服务质量 （一）、在培育护士日常礼仪的基础上，进一步规范护理操作用语，护患沟通技能。培育护士树立良好的职业形象。 （二）、注意收集护理服务需求信息，护理部通过了解回访卡看法、与门诊和住院病人的交谈，发放满足度调查表等，猎取病人的需求及反馈信息，准时的提出改进措施，同时对护士工作赐予激励，调动她们的工作主动性。 五、做好教学、科研工作 （一）、指定具有护师以上职称的护士负责实习生的带教工作，定期召开评学评教会，听取带教老师及

20、实习生的看法。 （二）、各科护士长为总带教老师，重视带教工作，常常检查带教老师的带教看法、责任心及业务水平，支配小讲课，了解实习方案的完成状况，做好出科理论及操作考试。 （三）、护理部做好实习生的岗前培训工作，不定期下科室检查带教质量，每届实习生实习结束前，组织进行一次优秀带教老师评比活动。 （四）、增加科研意识，力争年内引进或开展新技术项目1-2项。 （五）、方案制作护理园地网，上传我院护理动态，准时传递护理学习资料，发挥局域网的空间优势，丰富护士的学习生活。 护士长工作方案6 （一）按护士规范化培训及护士在职连续训练实施方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作 1、重点加强对新入院护

21、士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部方案上半年以强化基础护理学问为主，增加考核次数，直至达标。 2、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核方案，每年组织考试、考核23次，理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培育专科护士打下扎实的基础。 3、基本技能考核：属于规范化培训对象的护士，在年内16项基本技能必需全部达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士方案支配操作考试一次，理论考试二次。 4、强化相关学问的学习把握，组织进行一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行状况。 （二）加强人文

22、学问的学习，提高护士的整体素养 1、组织学习医院服务礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护士长层次内进行争论，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及详细的实施方案。 支配全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业服务礼仪。开展护士礼仪竞赛活动，利用“5·12”护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。 （三）更新专业理论学问，提高专科护理技术水平。 随着护理水平与医疗技术进展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科学问，如遇开展新技术项目及特别疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理睬诊争论等形式更新

23、学问和技能。同时，有方案的选送部分护士外出进修、学习，提高学术水平。 （四）加强护理管理，提高护士长管理水平 1、年初举办一期院内护士长管理学习班，主要是更新管理理念、管理技巧及护理服务中人文精神的培育，当今.人群对护理的服务需求，新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通沟通等。 2、加强护士长目标管理考核，月考评与年终考评相结合，科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。 3、促进护士长间及科室间的学习沟通，每季组织护理质量交叉大检查，并召开护士长工作阅历沟通会，借鉴提高护理管理水平。 （五）加强护理质量过程掌握，确爱护理工作平安、有效 1、连续实行护理质量二级管理体系，尤其是需开发提高护士长发

24、觉问题，解决问题的力量，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增加全员参加质量管理的意识，提高护理质量。 2、建立检查、考评、反馈制度，设立可追溯机制，护理部人员常常深化各科室检查、督促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生看法，发觉护理工作中的问题，提出整改措施。 3、进一步规范护理文书书写，从详情上抓起，加强对每份护理文书实行质控员护士长护理部的三级考评制度，定期进行护理记录缺陷分析与改进，增加出院病历的缺陷扣分权重，强调不合格的护理文书不归档。年终护理文书评比评出集体第一、二、三名。 （六）加强护理过程中的平安管理： 1、连续加强护理平安三级监控管理

25、，科室和护理部每月进行护理平安隐患查摆及做好护理差错缺陷、护理投诉的归因分析，多从自身及科室的角度进行分析，分析发生的缘由，应吸取的教训，提出防范与改进措施。对同样问题反复出现的科室及个人，追究护士长管理及个人的有关责任。 2、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强对护生的管理，明确带教老师的平安管理责任，杜绝严峻差错及事故的发生。 3、强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识，平常加强对性能及平安性的检查，准时发觉问题准时修理，保持设备的完好。 （七）深化亲情服务，提高服务质量 1、在培育护士日常礼仪的基础上，进一步规范护理操作用语，护患沟通技能。培育护士树立良好的职业形象。 2、注意

26、收集护理服务需求信息，护理部通过了解回访卡看法、与门诊和住院病人的交谈，发放满足度调查表等，猎取病人的需求及反馈信息，准时的提出改进措施，同时对护士工作赐予激励，调动她们的工作主动性。 （八）做好教学、科研工作 1、指定具有护师以上职称的护士负责实习生的带教工作，定期召开评学评教会，听取带教老师及实习生的看法。 2、各科护士长为总带教老师，重视带教工作，常常检查带教老师的带教看法、责任心及业务水平，支配小讲课，了解实习方案的完成状况，做好出科理论及操作考试。 3、护理部做好实习生的岗前培训工作，不定期下科室检查带教质量，每届实习生实习结束前，组织进行一次优秀带教老师评比活动。 4、增加科研意识

27、，力争年内引进或开展新技术项目12项。 5、方案制作护理园地网，上传我院护理动态，准时传递护理学习资料，发挥局域网的空间优势，丰富护士的学习生活。 我们信任只要努力执行以上工作，我们在xx年中的工作中肯定能取得好的成果。 护士长工作方案7 妇产科在医院里是个举足轻重的临床大科室,它面对的工作对象是整个辖区内的妇女儿童,妇产科工作的好坏挺直影响到医院在群众中的声誉,因此抓好妇产科建设是医院建设的重中之重。依据市局制订的妇幼系统工作标准，结合我院妇幼保健工作的实际状况，特制订以下工作方案： 一、抓学习、抓制度，确保医疗质量和医疗平安。妇产科是个有肯定医疗风险的临床科室，人员的工作责任心和业务技能关

28、系到两代人的健康和生命平安，因此，要在科室内切实建立起医疗平安责任制，坚持每月的政治学习和业务学习，进一步落实各级医疗操作规程，做到服务规范化，操作常规化，质量标准化。 二、扎实做好围产保健工作，提高孕产妇系统管理质量，备有专职妇保医师，并开设专用妇保门诊，完善妇保门诊制度和妇保人员责任制度，各类簿册登记齐全，定期参与市级妇保例会和科室月会，做到上情下达，准时参与镇的村级妇女主任月会，核对生育.，清晰孕妇底数，定期下乡对妇女宣教五期保健卫生学问，对产访人员进行学问培训、实地辅导和抽查考试，定期开展孕妇学校，进行孕妇培训和.喂养宣教，主动运用村级网达到孕妇早建率。根据宁波市孕妇管理条例对每一位孕

29、妇进行仔细的规范化管理，孕卡填写规范、完整、正确，仔细进行三项评分，坚持每周一次的高危筛选制度，严格按宁波市高危认证管理方法进行高危筛癣登记、转诊、追踪随访工作。同时，取得院领导的重视和支持，加强妇产科软硬件的建设，争取年终创建规范化妇保门诊并顺当通过上级的验收检查。 三、提高产科应急力量，随时预备应对专科急救，做好院领导参谋工作，建立精干的产科应急抢救小组，加强妇产科业务力气和硬件设施的建设，做到科室布局合理并增加必要的医疗器械，应急物品齐全并处于功能状态，急救药品齐全、合格、有效，每日核对，帐实相符，切实提高产科综合实力。同时，负责起相邻黄家埠镇的孕产妇抢救工作，定期进行高危孕妇筛眩 四、

30、做好妇女病防治及方案生育技术服务工作，主动开展生殖健康学问宣教，宣扬避孕、节育学问，开展优生、优育询问，遵守某省省方案生育手术常规，严格把握适应症与禁忌症，避开手术并发症，术前具体询问病史，进行全面的体格检查，做好充分的术前预备，并谈话签字，术中严格无菌操作，术后消炎止血对症处理并具体填写手术记录，做好指导随访工作。 护士长工作方案8 一、加强护士在职训练，提高护理人员的综合素养 (一)、按护士规范化培训及护士在职连续训练实施方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作 1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部方案上半年以强化基础护理学问为主，增加考核

31、次数，直至达标。 2、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核方案，每年组织考试、考核23次，理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培育专科护士打下扎实的基础。 3、基本技能考核：属于规范化培训对象的护士，在年内16项基本技能必需全部达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士方案支配操作考试一次，理论考试二次。 4、强化相关学问的学习把握，组织进行一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行状况。 (二)、加强人文学问的学习，提高护士的整体素养 1、组织学习医院服务礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护士

32、长层次内进行争论，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及详细的实施方案。 2、支配全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业服务礼仪。 3、开展护士礼仪竞赛活动，利用“5.12”护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。 (三)、更新专业理论学问，提高专科护理技术水平。随着护理水平与医疗技术进展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科学问，如遇开展新技术项目及特别疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理睬诊争论等形式更新学问和技能。同时，有方案的选送部分护士外出进修、学习，提高学术水平。 二、加强护理管理，提高护士长

33、管理水平 (一)、年初举办一期院内护士长管理学习班，主要是更新管理理念、管理技巧及护理服务中人文精神的培育，当今.人群对护理的服务需求,新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通沟通等. (二)、加强护士长目标管理考核,月考评与年终考评相结合,科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。 (三)、促进护士长间及科室间的学习沟通，每季组织护理质量交叉大检查，并召开护士长工作阅历沟通会，借鉴提高护理管理水平。 三、加强护理质量过程掌握，确爱护理工作平安、有效 (一)、连续实行护理质量二级管理体系，尤其是需开发提高护士长发觉问题，解决问题的力量，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增加全员

34、参加质量管理的意识，提高护理质量。 护士长工作方案9 周一 查急救物品、无菌物品、急救药品 周二 护理文书、大查医嘱 周三 病房管理、消毒隔离 周四 基础护理 周五 大查医嘱 周六 物品检查 进行护理质量检查考评，各项护理工作均能达到护理质量标准，现将存在问题总结分析如下： 一、病房管理：个别病人物品放置过多、过乱，个别病人用法小电锅热饭。 二、基础护理：个别病人入院后卫生处置不够准时，三短七洁未达到质量标准。 三、技术操作：有5名护士考核中心吸痰术，存在问题：操作过程中未漏戴手套，吸痰手法不正确，未观看病人口腔黏膜有无损伤。 四、消毒隔离：对7个班次进行检查考评，存在问题：棉球、纱布桶漏写开

35、包日期；无菌盘超过4小时。 五、护理文书：检查体温单75人次，存在问题：周测血压漏测记，引流量漏记录。检查医嘱单75人次，存在问题：临时医嘱漏签名。检查护理记录63人次，存在问题：病人用法冰毯漏记录，外出病人未归院漏记录。 整改措施：对以上存在的问题发觉后进行总结分析，查找存在问题的缘由，分析可能引起的不良后果，使责任护士对工作中存在的问题从主观上有正确的熟悉。人人参加病房管理，督促病人及家属将物品整理好，说明不能用法自带电器的缘由，取得病人的协作，为病人制造干净、舒适的治疗环境；对新入院的病人护理员在病人病情许可的状况下准时进行卫生处置，主管护士要监督检查；技术操作要反复多次练习，力求精益求

36、精；治疗班（7-3班）要时刻检查治疗用品的供应是否符合质量要求，下班前要把每项工作再检查一次，避开遗漏；护理文书的书写主要是要加强责任心，每执行一项医嘱准时签名、记录，下班前再核对一次；整体护理及健康训练要保持连续性，反复强化，主管护士要准时评价，持续改进。 护士长工作方案10 一、在科主任及护理部的领导下，全面负责产房的行政管理和护理质量管理工作。 二、按护理部及产科质量管理要求，负责制订护理工作方案并组织实施，定期或不定期督促检查各项规章，各班岗位职责以及各项护理技术操作规范的执行落实状况，并准时讲评，不断提高护理质量。 三、依据产房的工作任务和助产士的详细状况，优化护理力气的组合，进行科

37、学合理的排班，制定各班岗位职责。 四、组织业务学习和专业技能的培训，定期提问或采纳其它形式考核，并做好奖惩考核工作。 五、督促所属人员严格执行消毒隔离及无菌操作，按方案和要求定期进行产房无菌区域的空气、物品和工作人员手的细菌培育，并消毒效果。 六、准时传达护理部的工作要求，督促、指导产房各项工作，主持晨会，了解中夜班工作状况，不定期检查中、夜班、节假日的工作状况。 七、参与并组织危重患者的抢救工作以及疑难、危重病例的争论，了解各级医生对护理工作的要求。 八、做好产房内各类物品、仪器及急救用品的管理工作，指定专人负责，保证供应并定期检查，做好记录。 九、协调本科室工作人员与医生、工勤人员及其他科

38、室人员之间的工作关系，相互沟通状况，准时取得支持和协作。 护士长工作方案11 一、仔细落实各项护理规章制度 严格执行制度，提高护理质量，确保平安医疗得以保证。 1、护理部多次明确各级护理人员岗位职责，如责任护士、巡回护士各职其责，杜绝了患者自换吊瓶，自拔针等不良现象。 2、贯彻坚持查对制度：(1)医嘱每班查对，每周护士长参与总核对2次，并记录；(2)护理操作严格执行三查七对；(3)填写输液卡，一年来未曾发生大的护理差错。 3、仔细落实外科护理常规及显微外科护理常规，坚持填写各种信息数据登记本，配备五种护理操作处置盘。 4、监督执行床头交接班制度及晨间护理，预防并发症的发生、进展。 二、提高护士

39、长管理水平 1、坚持护士长手册的记录与考核：要求护士长于每月5日前将护士长手册交护理部进行考核，并依据科室年方案、季支配、月方案重点进行督促实施，监测实施效果，护士长把每月工作做一小结，以利于总结阅历，提高管理水平和效率。 2、坚持护士长例会制度：按等级医召开护士长例会每周一次，支配本周工作重点，总结上周工作中存在缺点，并提出相应的改进措施，向各护士长反馈护理质量掌握检查状况，学习护士长管理资料。 3、每月检查护理质量，准时反馈，不断提高护士长的管理力量。 4、组织护士长外出学习、参观，吸取先进单位的管理和技术阅历，扩大学问面：组织护士长参与了国际护理进展学习班，学习结束后，通全体护士共享，同

40、进步。 三、加强护理人员品德、作风建设 1、连续落实护士行为规范条例，在日常工作中落实护士文明用语。 2、分别于本月份、组织全体护士参与礼仪培训。 3、开展健康健康宣教，对住院患者进行护理服务满足度调查，度调查结果均在95%以上，对满足度调查中存在的护理问题提出整改措施，评比出了最佳护士。 4、为实习护士进行岗前职业道德训练、规章制度、行为规范训练及护理基础学问、护理技术操作考核，合格者予以上岗资格。 四、提高护理人员业务水平 1、对在职人员进行三基培训，组织理论考试，技能大练兵活动。 2、与医务科合作，聘请专家授课，讲授外科学问，提高专业学问。 3、各科室每周晨间提问，基础理论学问和外科学问

41、。 4、“三八妇女节”进行护理技术操作竞赛，并评比，分别赐予了嘉奖。 5、加强了危重病人的护理，坚持了床头交接班制度和晨间护理。 6、坚持护理业务查房：每月轮番在三个病区进行了护理业务查房医学，对护理诊断、护理实施进行探讨，以达到提高业务水平的目的。 7、9月份至11月份对今年新进院的的护士进行了岗前培训，内容为基础护理与专科护理学问，组织护士长每人讲课，提高护士长带教水平。 8、全院有5名护士参与护理大专考试，有4名护士参与护理大专函授。 五、加强院内感染管理 1、严格执行了院内感染管理小组制定的消毒隔离制度。 2、各科室坚持了每月对病区治疗室、换药室的空气菌培育，对高危科室如手术室、门诊手

42、术室，每月进行二次空气菌培育，确保了“外科切口”无一例感染的成果。 3、科室坚持每周对治疗室、换药室进行紫外线消毒，记录，对紫外线灯管除尘，无水酒精消毒，记录，每月对紫外线强度进行监测。 4、一次性用品用法后各病区、手术室、诊室均准时毁形，浸泡，集中处理，并定期检查督促，对各种消毒液浓度定期测试检查。 5、各病区治疗室、换药室均能坚持消毒液(1：500消毒灵)拖地每日二次，病房内定期用消毒液拖地(1：500消毒灵)出院病人床单进行了终了消毒(清理床头柜，并用消毒液擦拭)。 6、手术室严格执行感染管理制度，无菌包内置化学指示卡。 7、供应室建立了消毒物品监测记录本，对每种消毒物品进行了定期监测。 六、护理人员精彩的完成护理工作 1、坚持了“以患者为中心，以质量为核心，为患者供应优质服务”的宗旨，主动开展“无陪护试点”病房，各级护士赐予了很大程度的支持，也付出的许多努力。优质的护理服务得到了患者全都好评。给患者发放健康训练手册，鼓舞护士言传身教，让患者基本把握疾病防备，康复及相关的医疗，护理及自我保健等学问。 以上是骨外科护士长护理工作总结，感谢各级领导赐予的指示，和各护士的大力支持。 护士长工作方案12 星期一：落实本周工作重点，总结上周工作，带领全科护士查房（病房管理。基础护理。重患护理） 星期二：检查办公室护士