项目管理公司克难攻艰先进事迹材料.

1、项目管理公司克难攻艰先进事迹材料有这样一个集体，他们在*等地挥汗洒泪，他们那敢于 挑战极限的勇气和实干的精神为城市建设砌筑出一座又一座的 建筑精品有这样一群人，他们因有着共同的理想信念聚在了一起，他 们凭着自己超凡的实力和执着的追求创造了建筑业的一个又一 个的施工奇迹面对施工中有一个又一个的难题，他们没有毫言壮语，只 有一个朴实的信念一为业主为社会服务，只为困难找办法，不 为困难找理由。由这样的一群人组成的这样一个集体就是一* 建工股份有限公司第一项目管理公司。第一项目公司成立于20 03年，原来也只是一个并不长年 固定的项目部，随着他们工程业绩的增长和项目管理改革的需 要而应运而生。然而就是

2、这短短的三年多的时间，就让这个年 轻的项目管理公司结出了累累硕果，承建了红谷大厦-*政府 大楼、*晨鸣纸厂' *琴台大剧院、*工业学院等重点工程， XX年的施工产值预计可超过1亿元，与此同时第一项目公司 成为*建工的一张王牌，业主纷纷慕名而来，其经理刘宣传成 为武建集团乃至*市建筑业的“明星”人物，XX年被授予全 国五一劳动模范奖章。第一项目公司在这三年多时间的发展可以大致划为两个阶 段，一是从2003年月*红谷大厦开工开始的*阶段；二是从 X X年10月琴台大剧院开工开始的琴台阶段。这两个阶段分别 铸就了*建工在*市场的品牌和延续了*建工在*市场的辉煌。是什么造就了第一项目公司的成功

3、?是思想的堡垒作用？是 优良的队伍?是有效的项目管理?是实干的精神?还是创新的动力？应该是他们的共同作用才对。行军打仗思想是根本思想领先，党员带头在这里不是一句空话，而是实实在在 的践行着。在4名职工中有党员1人，申请入党积极分子4名, 分布在*、*门个项目部。第一项目公司党支部狠抓公司思 想作风建设，针对项目管理中容易滋生的不正之风，在管理人 员中长敲“手不长”、“耳不偏” ' “嘴不歪”警钟，用漫画、 橱窗的形式开展施工管理的宣传教育，坚持开展比质量、比贡 献、比成本、比效益的管理活动，由此在项目公司形成团结和 谐，一心干事的良好风气，增强了这个集体的战斗力。项目公司经理刘宣传作为

4、一把手，作为一名共产党员始终 严格要求自己，处处以身作则，事事务实廉洁。他常说一个人 把金钱看得重了，就会把人民的利益看得轻了，只有不做金钱 的奴隶，才能真正做一点有益于人民的事情。在实际工作中， 无论是选用分包队伍，还是材料供应他都秉公办理，不徇私情。 项目支部书记刘新华默默辅佐项目公司经理刘宣传的工作,被 项目上的年青人称为“我们知心的大哥”,不论是党的工作, 还是项目管理工作都是一把好手，在*晨鸣纸厂会战时，他日 夜顶在工地上，连自己嘴巴有点歪了都不知道，还是来检查工 作的公司董事长听他汇报时看出他脸上不对劲，赶快到医院一 查，原来是轻微中风了。过硬的带头人带出扎实的项目职工， 项目公司

5、总工程师徐金圣从施工技术方面着手，深化、细化每 一个施工方案，严把施工每一个过程和环节的质量关，10项 新技术在琴台项目中得到应用，取得了良好的经济效益；预算 员李建平不忘自己党员身份，加班加点不讲条，工程预算核算 精确到位，确保效益不流失，被评为武建集团岗位明星；青年 党员邵雄工作冲锋在前，敢挑重担，被授予武建集团杰出青年称号。成就项目队伍是核心一个项目要在工期短、质量高、造价低的条下完成，队伍 （人才）是核心，包括人才的吸纳和施工队伍的选择。第一项目 公司员工平均年龄仅3岁，专业技术人员占9%以上，可以说是一 个年轻专业而又充满朝气活力的团队。人才从哪里来，只有从工作实践中才能培养锻炼成才

6、。最 近几年*建工招收了大量的大学毕业生，分到第一项目管理公 司的也有不少。对新来的大学生，第一项目公司认真组织“传、 帮、带”，帮助他们尽快实现从理论知识到应用知识的跨越。 而对于成长起来的年轻人，项目公司给予他们充分信任，把他 们推到项目经理' 技术负责人等项目管理关键岗位上，并且重 点把握好三个环节：一是做好项目策划、定位工作，搭好项目 管理的大框框，给他们的以宏观上予以指导；二是明确责' 权、 利，给予相应的权利范围，使他们有着充分自由发挥的空间， 不必事事请示汇报；三是如果有解决不了的问题，及时给予帮 助，协调解决。这样，年轻人就有了一个自由施展的平台，他 们的聪明才

7、智就能够被最大限度地激发出来，个人能力也能够 得到快速提高。目前第一项目公司，已经涌现了一批三十岁上 下的项目管理骨干，有的走上了项目经理的岗位，真正挑起大 梁,有的还走出第一项目公司，输送到*建工的其他项目上。2 003年月，*红谷大厦工程开工，正值“非典”流行，各地严格限制人口的流动，造成施工劳务人员严重不足，而且又 是刚到*异地施工，当地施工队伍技术水平较差，也不好调度, 合同工期目标又已经确定，没有丝毫的退路。为此项目公司提 出了 “一丝不苟抓质量，万无一失保安全，争分夺秒抢进度” 的口号，果断从*抽调优秀的施工队伍来到*,并以其优质高速的施工带动起当地的施工队伍，工程一举扭转了被动局

8、面， 顺利进入快车道。在确保工程质量和安全的前提下，以平均五 天一层楼的速度推进，提前1天结构封顶，被*晚报誉为“* 速度”，在*这座英雄城市首次树立起“*建工”的品牌。劳务队伍是施工生产的主力军，第一项目公司在施工中严格管理劳务队伍的同时，在生活上关心体贴农民工，拉近与 他们之间的距离。在琴台大剧院工程上，为农民工修建了正规 的食堂和宿舍，食堂摆放了美观整齐的进餐桌椅，保持清洁卫 生，并配有食用饮水机，配备了生活用柜' 淋浴室'晒衣场等 生活设施，使农民工在辛劳工作之余，有一份舒适和温馨。还 组织了农民工的体查、孩子假期探亲、电影晚会' 拨河比赛等 活动，丰富了农民工

9、的生活。项目公司的真诚打动了农民工的 心，使他们干劲倍增，如在一次大体积碇浇筑中，原计划三天 三夜才能完成的工程量，结果只用两天两夜。可别小看这一天 一夜，就整个工程进度而言，工程进度就是靠这样一天一天积 累而保证的，单从周转材料而言，一天将降低上万元费用。 实现目标管理是重点做好施工项目，重点在于总体和日常的施工管理。第一项 目公司在自身项目管理实践中，形成和总结出施工管理的“精' 严、细、实、快”五字诀管理要素。精，即组织施工精心，建 造工程精品。严，即执行标准严格，过程控制严密。细，即查 找问题细心，节点做法细致。实，即措施落在实处，成本核算 实在。快，即管理高效快捷，总结提高快

10、速。与此同时，对管 理经验进行了系统的总结归纳，形成了具有自身特点、具体适 用的一套总包管理通用标准。第一项目公司所做的工程多是重点工程、大体量工程，但 很多合同条并不是很好，甚至有的相当苛刻，但仍然都顺利拿下来了，并实现一定的经济效益。靠的是什么？靠的就是严格 的成本管理手段，用刘宣传的话来表示就是“蚂蚁的腿上也有 肉”，这种精细成本管理意识已成为项目公司全体成员的共识。 在承接江西晨鸣造纸厂工程时，业主要求土建下浮20%,安装 下浮21.8%,而且基础工程其他单位已做完，面对如此条，项 目公司也不得不犹豫了，有没有利润空间？做还是不做？公司 董事长吴建军要求他们“挑战成本极限”，做一次实验

11、。经过 仔细反复算帐，发现还是有潜力可挖：虽然按常般算帐是要亏 210万，但施工进度按时达到三个施工节点可赢得进度奖，进 一步优化施工技术方案可降低不少成本，施工过程中抓紧签证 也有利润可挖。在有了基本的把握基础上，他们毅然干了起来, 在施工中采取更严密的管理措施，在远离市区的工地上付出更 多的汗水，项目部的管理人员甚至一个多月才离开工地到市区 去理个发洗个澡，做到三个施工节点顺利实现，32米的跨梁 吊装和1 000多个设备基础全部一次成功全部完成，事前准备挖潜的地方都一一实现，硬是在蚂蚁腿上啃下一块肉来，整个 工程实现了赢利。创造精品实干是秘诀“万丈高楼平地起”，任何建筑都是建筑人用身心和砖

12、石 砌筑而起，而在这个既繁琐又繁重的施工过程中,要使工程出精 品，实干才是真正的秘诀。琴台大剧院XX年10月1日开工，XX年12月3 1日地下 室必须封顶，但由于该工程地下室结构复杂，升降舞台深达20 米，地处汉江和月湖相夹之中，防地下水的连续墙深达44 米，又时值冬季施工等因素，要如此紧张的工期内来完成施工, 按常规看来是乎不太可能。然而第一项目公司立下了军令状， 他们审时度势，制定了周密的抢工措施和技术方案，打破常规,提前组织施工力量进场，见缝插针，工期任务具体分解成月、 周、日，员工自觉将提前上下班，炊事员24小时轮班，施工 队三班倒，顶风冒雪' 热火朝天' 日夜奋战&#

13、39; 开展竞赛，终于 按时实现了地下室封顶，为琴台后绪建设赢得宝贵时间。正是这个集体在琴台大剧院工程的施工中屡创佳绩：建设 中的琴台大剧院工程已先后获“全国工程建设优秀质量管理小 组”、“XX年度*市五一劳动奖状”、“*市结构优质工 程”、“*市文明施工样板工地”，并被列为“全国第五批建 筑业新技术应用示范工程”。稳立潮头创新是灵魂建筑业的技术和管理虽然有了成熟成套的东西，但每项工 程都有独特技术要求，每个建筑企业项目管理有自己独特之处, 建筑业的新技术' 新知识、新工艺又层出不穷，可以说，凡是 立于竞争之先的施工企业都是在技术和管理上不断创新的。那 么，第一项目公司有什么创新呢？几

14、年前，他们就突破了传统的劳务分包管理模式，率先试 行劳务分包“包工管料”的管理模式一一劳务分包既包人工和 辅料' 地材，又要管其他主材，主材的损耗率已包干，节约归 已。包工管料模式的运行，使劳务分包的收入有了一定幅度的 提高，积极性明显增强；同时，工程项目的质量、进度、成本、 安全' 文明有了较大的提高；项目部的管理费用也有所降低， 实现了双赢。针对近些年建筑市场“僧多粥少”，工程建设造价越压越低，且工程实行工程量清单计价方式，他们探索出一套“以人 人员、技术人员对工程分部分项的费用、施工组织和措施的费 用，一一进行反复分析' 测算，做到心中有数；然后以目标管 理责任制

15、的形式，将各项指标量化，层层分解，落实到人，制 定合理的奖罚措施，严格进行检查和考评，兑现奖罚；并根据 工程特点和成本测算的结果，采取不同的分包形式，或者劳务 分包，或者包工管料，或者包工包料。江西晨鸣造纸厂工程采 取包工管料的模式，成功降低了钢管' 扌口、模板、木桁等周材 管理的风险，使工程成本下降了 4. 8 %。这些管理模式的成功 运用，其意义不仅在于把握了工程成本的底限，丰富了成本管 理的方法和手段，更在于树立了*建工敢打硬仗、善打硬仗的 市场形象，为公司招投标工作积累了一些有价值的经验。为本降成本”的经营管理思路。工程开工之前,先组织预算琴台大剧院工程质量目标定为“鲁班奖”，

16、如果没有过硬技术和管理是无法满足这一精典之作的要求的。项目公司坚持 高标准、高要求来严格控制施工质量，并采用一系列新技术、 新工艺来施工，女叮型嵌岩地下连续墙施工技术、深基坑多形 式多标高的土方开挖及边坡支护技术、清水混凝土技术、大型 钢结构制作' 吊装施工技术、建筑节能和环保应用技术、建筑 智能化系统调试技术及建筑企业管理信息化等。为了确保1800个座位镖栓线缆预埋准确到位，项目部组织了 Q小组攻 关，对其技术难点进行研究，制定技术方案，实现了上万个预 埋的定点准确无误，这项Q成果在全国获奖。琴台大剧院的屋 顶和“4个琴键”造型采用钢结构，其最长的“第一键”箱形 梁长106米，重2

17、40吨，由32块厚达门厘米的超厚钢板焊 接而成组合。为确保钢结构的施工质量，项目部会同有关方面 共同研讨，研制了超厚板焊接技术、大跨度钢飘蓬吊装及拼接 技术、复杂异型节点的制作、焊接技术等，并再次组织Q小组 对变截面竖向箱体结构安装定位精度控制进行攻关，使钢 结构工程比原计划提前8天完成。此工程现已被列为“*省 XX年度建筑业新技术应用示范工程”，多项施工技术成果论文在施工技术杂志上发表。 赢得市场信誉是关键"建一项工程、树一座丰碑、交一群朋友、开拓一方市场”是建筑业界一句常用提法，第一项目公司正是这样奉行实践的。 他们对丰碑的理解不是狭义的，仅仅是指工程质量，而是包容 着更宽阔的内容，包括着对业主从工程报建到交付后服务的全 过程的承诺，包括所签合同中各方面的工程目标。守合同、讲 信誉、重服务、交朋友是他在市场竞争中的法宝。可以说第一 项目公司没有设专职的经营人员，但所有员工又都在做经营工 作。为什么这样说呢？因为他们认为，第个员工每天在现场管 理工程，和业主、相关单位打交道就是在做经营工作，其言行 就